ABC成本法是根據事物的經濟 、技術等方面的主要特征，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與壹般，從而有區別地采取管理方式的壹種定量管理方法。
作業成本法在管理上的應用
壹提到作業成本計算，了解它的人的腦海中馬上就會聯想到精確的產品成本。的確，作業成本法首先將企業所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業，形成作業的成本，然後再將作業的成本通過作業成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這壹過程，作業成本法改進了傳統的成本分配方法采用單壹成本分配基礎(例如：直接人工小時、機器小時等等)的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本。但是，更精確的產品成本信息只是手段而不是最終目的，實施作業成本法的目的是企業的管理者利用這些數據來改進管理，從而提高企業的利潤。如果數據的最終使用者--企業的管理人員不參與進來，即便是會計人員得出再完美的數據，對企業來說也是毫無益處的。
ABC是壹個關於資源消耗的模型
在探討作業成本計算的應用問題之前，首先企業的管理者應該明確壹個問題。那就是作業成本計算是壹個關於企業資源如何被消耗的模型，而不是壹個關於企業如何開銷的模型。在這裏，企業的開銷指的是企業的花費。這是壹個很重要的區別。因為在壹企業內部，資源的消耗和企業的開銷往往並不是同時改變的。
舉壹個例子來說明這個問題。例如，某壹位工作人員最多可以維護50種原材料，並且他現在處於滿工作量狀態。現在我們假設由於企業放棄了某壹種產品的生產而使得該工作人員維護的原材料變成了40種。在這種情況下，企業對原材料維護這種作業和維護原材料人工這項資源的消耗降低了，但是，在壹般情況下，該工作人員還會繼續維護剩余的40種原材料，此時企業該項維護人員的開銷並不會相應地減少。只有當企業放棄掉5種產品而不再需要維護所有的50種原材料時，企業該項維護人員的開銷支委會相應地減少。
如果企業采用了壹個關於企業開銷的模型，前4種產品的放棄對企業的影響會遭到忽視，只有當第5種產品被放棄並且該維護人員被派去做其他工作時，該事項對企業造成的影響才能被感覺到。因此，壹個關於企業開銷的模型不能提前預示管理者放棄壹些產品而可能造成的成本節約。與其相反，由於作業成本計算是壹個關於資源消耗的模型，因此它能夠幫助管理者估計由於某壹決策而造成的資源消耗的改變通過報告資源消耗的改變，作業成本法可以使管理者清楚估計到可能發生的企業開銷的改變。
ABC在管理上的應用
首先，企業的管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與他們所付出的成本能夠匹配。例如，對於大批量生產的標準產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統成本計算方法所得出的成本低，這時價格就可以被適當定的高壹些;而對於小批量生產的特制產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統的成本計算方法所得出的成本高，這時價格就應該被適當定的高壹些，以便使該產品不至於虧損。
在現實生活中，不乏由於估測的產品成本信息不精確而造成定價失誤和企業利潤受損的例子。例如剛才談到的小批量生產的特制產品，現在我們假設***有A 企業和B企業兩家生產廠家生產，並且A企業基於作業成本計算所提供的成本信息給該產品定價，而B企業是基於傳統成本法所提供的成本信息給該產品定價。我們假設基於作業成本計算信息的產品總成本為40元，而基於傳統成本法信息的產品總成本為30元，並且假設兩個企業都在總成本的基礎上增加相同的成本利潤 20%來確定價格。則A企業該產品售價為48元，而B企業該產品售價為36元。在質量相同的情況下，顧客當然會爭相購買B企業的該產品。此時B企業也許正在心中竊喜，但實際上，它售出的該產品越多，則企業的虧損越多。
其次，企業的管理者可以利用作業成本計算所提供的信息更好地選擇產品組合。現在，隨著時代的變遷，顧客對於產品的需求越來越趨於多樣化和個性化，這就便得企業不得不面對改變現有產品組合的問題。
越來越多的企業選擇了生產小批量、多樣化產品的戰略。但是在估計該戰略對企業成本所造成的影響這個問題上，許多管理者存在著錯誤的想法，他們認為許多成本，尤其是制造費用是固定的，因此從大批量標準產品轉向小批量特制產品並不會引起企業成本的明顯變化。但是，新的產品組合由於包含許多小批量特制產品，它對於批層次和產品層次的支持性作業將會有較多需求。如果企業沒有多余的生產能力來實施這些作業，則企業將必須負擔增加的開銷來購買用於實施這些作業的資源。利用作業成本計算這壹方法，管理者們可以預先比較精確地估計出每壹種產品組合的成本，因而可以作出正確的產品組合決策。當然定價和產品組合並不是孤立的兩個問題，管理者可以把定價作為手段來達到最佳的產品組合。例如，管理者通過提高小批量特制產品的價格和降低大批量標準產品的價格可以使它們的收入與成本更好地配比，同時，這壹舉措還有壹項附加成果，那就是可以鼓勵客戶多購買大批量標準產品而少使用小批量特制產品。同樣，通過提高虧損或低利潤產品的價格的方法，企業可以逐漸擠出那些虧損和低利潤產品並調整自已的產品組合以達到利潤最大化。
另外，企業的管理者還可以利用作業成本計算所提供的信息作出合理的預算，以便使企業對資源的供給與企業對資源的需求相匹配，從而消除傳統預算方法下容易出現的預算空額問題，更好地對企業的資源進行管理和處置，提高企業利潤。在作業成本計算所提供信息的幫助下，管理者們可以清楚而準確地看到企業將來對資源的需求和企業現在對資源的提供之間的差額，並改進企業將來對資源的提供和提高企業的利潤。對於那些預計供給量小於需求量地資源需要額外的企業開銷來得到補充;而對於那些預計供給量多於需求量的資源，則管理者可以采取行動將這些對資源需求的減少轉化為企業開銷的減少，管理者可以采取如下行動來消除多余的資源：賣掉或報廢舊機器而不再更換它們，對由於退休或其他原因離開企業而造成空缺不再進行補允，將員工從不再需求的作業崗位重新安排到人員緊缺的作業崗位，或者裁去多余員工。這些行為使企業能夠用少量的開銷來獲取同樣多的收入，從而增加了企業的利潤。當然，除此之外作業成本計算還可以有很多其他方面的應用，例如：定單報價、自制或購買分析和投資評估等。
從實質上看，作業成本計算就是壹種制定更加精確的資源消耗模型的工具，它可以使企業的管理者更加準確地預測到企業對資源的消耗，並據此作出比在傳統成本制度下更加合理的決策，因而增加企業的利潤。
特色介紹：對於成本控制，人們往往把註意力集中在如何核算成本，運用各種方式方法進行計量，最終還是達不到讓老板滿意。原因在於沒有明確成本分析的價值，有效的成本分析才是核算的前提，沒有精確的分析就不可能產生精確的歸集和核算。高頓財務培訓的《成本分析與控制》課程，幫助企業結合整體經營方向，經營模式，建立科學合理的成本分析控制系統，讓企業管理者全面了解公司的成本架構、盈利情況，從控制的角度來談分析，實現站在更高的層面精確計量成本，有效控制成本。著眼於通過優化成本管理體系和流程，實現成本管理的價值創造。