另壹方面，在傳統思維中，如果兩個人意見不壹致，就會產生爭論，大家都試圖證明對方是錯的。我們總是習慣性地對壹個話題或討論方案采取批判性思維，不由自主地關註這個方案有什麽錯？它有什麽風險？對我們有什麽害處........，最終使討論陷入無意義的爭論。
為了解決上述問題，愛德華·德博諾提出了“六頂思維帽”的思維方法。通過六頂不同顏色的帽子，我們可以以想象的方式戴上或改變“帽子”，這有助於我們更好地專註或改變思維維度，提高對話或會議的效果，提高溝通效果。
我們的思維不可能在每個方向都高度敏感。六頂思考帽就像有了壹個樂隊指揮，可以指揮我們自己的思考。通過“戴”不同顏色的帽子，我們壹次只能思考或處理壹件事，這樣才能更專註於問題或難題，思考得更深入、更敏感。作者用藍、白、紅、黃、黑、綠思維帽代表六種思維方式。當戴不同顏色的帽子時，我們應該考慮用不同的方式思考。我總結如下:
1藍色:指揮與控制之帽
它象征著思維中的控制和組織。
藍帽子壹般是會議主持人用的，就像樂隊指揮壹樣，指導大家用別的思維帽。負責監督思考，保證每個人都遵守遊戲規則，停止爭論，保證按照每個思考帽的模式思考。
就是控制帽，負責定義會議或交流要討論的話題。同時，藍帽還負責每個人戴上帽子後的思考總結、歸納和最終總結。
2白色:客觀中立的帽子
客觀全面地收集信息。
我們可以想象戴上這頂帽子，就像打印機壹樣，在壹張白紙上如實地打印出文字和數據。白色本身也象征著客觀和中立。
白色思維帽壹般用在會議中，對話題或節目進行事實陳述和數據補充，讓大家做出更客觀中立的評價。
3紅色:情感的帽子。
感性直觀地看問題。
思考者對問題或項目的情緒和感受。戴上紅色思維帽，每個人都可以熱情地表達自己的感受，而無需給出證明。
有兩種情緒，壹種是普通的情緒，比如恐懼和厭惡。另壹種是復雜的判斷，比如預感、直覺、味覺等等。紅帽思維方法給出了壹種便捷的方式，可以在情感模式和非情感模式之間自由切換。的確，沒有思維帽的幫助，我們很難做任何事情。
4黃色:主動探索的帽子
尋找事物的優點和光明面。
戴黃帽子是壹種積極的、建設性的思考，比如這個計劃或話題有什麽好處和優勢。
黃帽子思考的是探索價值觀和利益，然後努力尋找和找到支撐這些利益和價值觀的邏輯證據。
5黑色:批判性謹慎的帽子
從事物的缺點和隱患看問題。
戴著黑帽子，主要考慮某個課題或方案的風險、危險、障礙、潛在問題和不足。
在計劃或某個題目實施之前，仔細思考，做壹個全面的調查是非常必要的。
只有充分考慮風險和隱患，才能提高成功率，讓成功更持久。黑帽是生存之帽。
6綠色:創新思維的帽子
用創新思維思考。
戴上綠色思維的帽子，提出新的想法，列出不同的選項和路線，包括現有的路線和沒人走過的新路線。
戴上綠色思維的帽子，讓大家提出各種“可能性”。可能性在思維中起著極其重要的作用。沒有可能性，我們就不會進步。
對了，這頂帽子的顏色，由於中國語義豐富，實際使用中可能需要隱去名字。妳知道原因:)。
思維最大的敵人是復雜性，因為它會導致混亂。在六頂思考帽的幫助下，我們可以清晰簡單地思考。壹方面，每個人在會議或交流中的思維作用是每個人都清楚的；另壹方面，對於思考者本人來說，可以自由快速地切換思考方向，從而在不同維度進行橫向思考，提高效率。
把無意義的辯論變成有建設性的討論。