自己裝過系統的人可能都知道是雨林木風。他是雨林木風和115網盤的創始人。說到賴，他總覺得自己和其他互聯網人不壹樣。
穿著t恤牛仔褲，高高瘦瘦的，帶著工作號牌，他和妳說話的時候會專註的盯著妳，仿佛妳是壹個精心設計的程序；
只有手臂上的紋身，說明他和普通IT白領有點不壹樣。是壹條楓林中的龍躍，是他自己設計的圖案，象征著他的眼光。
賴，115科技有限公司董事長兼CEO
這就是萊，廣東壹壹五科技有限公司的董事長兼首席執行官，壹個29歲的年輕人。創業至今，他用7年時間創辦了兩家估值數億元的互聯網公司。其中，115網盤擁有國內最大的用戶群。目前用戶量已達3500萬，去年年底獲得1億元風險投資。
在互聯網崛起的浪潮中，從來不缺少充滿熱情、夢想、能力、想象力、毅力和耐心的創業者，或者說野心家。但為什麽這個高中輟學的年輕人能在短時間內取得這樣的成就？
在他的辦公室裏，我們看到了壹個附帶的鬥室，他寬敞的辦公桌上除了壹臺蘋果電腦，什麽都沒有。左手邊墻上的書架上只有壹個黑色的跑車模型。他認為自己的知識來源於網絡，不需要書本做裝飾。
他的朋友和員工評論說，他在工作中“像壹個編程機器人”和“壹個非常理性的家夥”。他有保時捷奔馳等十幾輛車，但經常加班到淩晨，睡在公司單身宿舍，第二天7點多起床。他總是喜歡用邏輯對遇到的任何事情進行推理，試圖抓住事物最本質的核心。面試時，他經常以“妳可以用邏輯推理”來開始壹段描述。
然而，除了與他人分享自己的想法，他也願意與員工分享創造財富的成果。位於115的東莞總部建得像壹個精品酒店，周圍植被茂盛，有花園餐廳般的員工食堂、視頻室、架子鼓室、斯諾克室、乒乓球室、屋頂高爾夫球場、裝飾精美的房間等。，甚至有技術嫻熟的管理人員專門成立了形象設計室，在業余時間為員工提供美容美發服務。
賴從來都不是傳統意義上的“好孩子”，“打牌不守規矩”似乎成了他人生的寫照。他直言不諱地告訴記者，自己沒上過大學，高三時因為打架被開除。他也不避諱自己的創業歷程:2005年組裝電腦店創業，同時開了壹個“雨林木風”論壇做站長，因修改微軟操作系統而成名。他問，在中國經濟初級階段，有多少民營企業家沒犯過原罪？自2009年進入雲存儲市場以來，他從未畏懼過巨頭的霸權，因為“在雲存儲領域，大家都是從零開始。”
從初中開始，萊最喜歡的書是猶太歷史。猶太民族的強大和崇尚知識的力量給他留下了深刻的印象。他特別喜歡用推理的方式問老師書上說了什麽。老師們認為他是人類版的“十萬個為什麽”。高中輟學後，萊·林峰又回到學校呆了壹年。2002年，他考上了大學，但沒有上學。他覺得這很無聊。他是壹個實幹的人，能從實踐中學習和積累知識，尤其是在互聯網行業。
也是在2002年，萊第壹次接觸到電腦，他很快就愛上了論壇這個聊天社區。那時候他特別愛給網友答疑解惑。遇到不了解的人，就到處查資料，做測試。
2005年，他和朋友在家鄉廣東興寧開了壹家電腦組裝店。同時，他把自己的名字拆開，成立了“雨林木風”論壇。當時他和朋友賺了幾千元創業。租的房子壹個月才200塊，連論壇服務器都是自己組裝的，比普通服務器成本低30%。
由於當時很多人抱怨Windows系統笨重難用，賴和他的雨林工作室合夥人對Windows系統進行了優化打包，簡化了安裝流程，提高了系統性能，並在論壇上提供給用戶免費下載使用。後來創辦了114導航網站。通過將導航網站捆綁到操作系統中，雨林木風論壇和網址導航站的用戶量大增，這也給賴帶來了可觀的在線推廣廣告收入。到2008年，賴公司的月收入已經達到幾百萬元。
此時，微軟開始了在中國的盜版打擊行動。他有了轉型的想法，開始宣布停止修改Windows XP，轉而使用開源的Linux開發的操作系統。2008年3月，他決定將公司搬到東莞松山湖高新區，在那裏租了壹棟5000平方米的大樓作為辦公室。8月，曾與賴齊名的《番茄花園》作者洪磊被警方帶走。當時在中國，未經許可修改別人的軟件，如果沒有盈利，定罪就比較難。據了解，番茄花園捆綁廣告插件是為了盈利，所以微軟選擇了他作為例子。與此同時，賴在東莞的新公司剛剛裝修完畢。
他不想過多談及這段過往經歷。他希望人們把現在的115科技有限公司和以前的雨林木風論壇當成兩個完全不同的公司。他甚至從今年起辭去雨林木風的所有職務，將自己估值近2億元的股份無償轉讓給過去的合夥人，而自己只專註於115網盤的發展。如此壯士斷腕的行為，似乎表明了他最後壹搏的決心:既然雨林木風論壇難以保持趨勢領先，不如退出這壹非核心業務，押註增長空間巨大的雲存儲市場。
但他在評價自己之前的創業過程時，強調自己的團隊對Windows操作系統優化得比較好，放在論壇上供發燒友下載，沒有在優化後的系統中插入流氓軟件，沒有直接盈利。有些盜版者會把這些優化後的系統刻錄成光盤來賣，或者在系統中插入流氓軟件來牟利，這與論壇無關。
從2008年開始，萊林峰同時推進了幾大業務:開源操作系統YImf OS、115聚合搜索、115網盤、114導航網等最後他選擇雲存儲作為未來業務的突破口，甚至是65438。原來設計的聚合搜索功能被砍掉了，只剩下網盤功能。
“這都是基於最直接的推理。”萊林峰說。他把互聯網的發展分為兩個階段:2000年到2008年，電腦普及，人們習慣了從互聯網獲取信息的方式。從2008年開始，由於信息的爆炸式增長，以數據存儲、同步和共享為中心的個人數據服務需求爆發式增長，雲存儲是他能看到的最大機會。
眾所周知，網盤是壹個燒錢的工程，它不僅包括服務器(sun)的硬件成本，還包括網絡帶寬、服務器在各地的部署和維護成本，以及產品規劃、技術實現、運營和推廣。然而，萊·林峰把她的第壹桶金幾乎全部投入了這個新領域。從2006年開始，他壹直在為雲存儲項目做準備。到2009年他推出115網盤的時候，他個人在這個項目上已經投入了7000萬。
與其他位於個人數據中心或海量存儲空間的同行不同，萊林峰認為，互聯網時代最基本的精神是共享。他希望利用雲存儲來改變信息分享的方式，與其他同行的另壹個不同之處是，他更專註於借助手機來推廣網站。
進入115網盤的界面，像個社區網站。其頁面描述為:800多萬朋友圈，停留超過11萬圈子，談論話題超過300萬，分享資源3000TB。集雲存儲、即時通訊、微博、圈子、群、應用市場等多種功能於壹體。人們可以在這個網站中管理他們的個人數據，分享視頻、音樂、文字、圖片和遊戲。沒必要發壹堆鏈接來分享，或者讓對方長時間接收壹批文件。只要點壹下，系統就會把妳想分享的內容上傳到網上，並通過手機或郵箱把分享碼發給妳的朋友。當您回復此短信確認分享時，會自動生成壹個賬號，登錄檢查後會自動激活。通過這種病毒式的傳播方式，115網盤的用戶數量在今年3月迅速突破3000萬，成為迄今為止國內最大的網盤。
每個人都是自己路上的過客，他在網上尋求的是壹種聯系和回應。在萊的設想中，未來人們可以根據朋友的推薦去看電影，根據朋友的網購記錄買東西，根據朋友的推薦看壹段文字或視頻。無論妳走到哪裏，妳都會貼上妳的位置，上傳壹張圖片，用網盤把妳的人際關系在某個時間帶到某個地方。
115網盤看起來就像Google+壹樣是壹個盒子，但它可以容納大量的內容，這將極大地改變人們獲取信息的便捷性和準確性。115網盤提供的娛樂、音樂、視頻是為了更好的留住用戶，但核心改變了分享模式，是“雲生活”的載體。基於社交和分享的定位增強了用戶粘性，為這片雲端插上了“風”的翅膀，可以快速飛離其他競爭對手深陷的賠錢賺流量的“泥潭”。
與以往通過流量獲取廣告收入的盈利模式不同，萊這次為115網盤選擇了“免費+VIP用戶收費”，通過差異化服務盈利。草根站長的出身，讓他把用戶體驗放在了最關鍵的位置。就像賴林峰在投身雨林論壇時，在論壇上發了2000多個帖子壹樣，他也經常在第壹線與用戶交流。在115的圈子裏，妳也很容易找到賴建立的圈子。他發起了很多話題，也會回復他看到的網友的問題。還有115。幾乎每個月都會有新產品或者技術升級。比如最近115網盤聯手美圖秀秀推出了壹個在線美化編輯圖片的便捷功能。
當初，115網盤最吸引用戶的地方就是15GB的超級免費存儲空間，除了高速下載、同步功能和便捷的註冊方式(只需要選擇郵箱或手機號中的壹個)，每天登錄“搖壹搖”遊戲就能獲得幾十兆到上百兆的新空間。其他網盤如新浪微博的微盤都是免費5G空間，華為只為特定移動終端提供16G空間。這使得115網盤迅速積累了國內最大的用戶群體。
115。也是最早用手機UID號(用戶ID的縮寫，可以唯壹識別對象)登錄的網盤，實現用戶信息安全。現在115網盤客戶端可以支持Windows和iOS移動終端版本，以及安卓、塞班、黑莓等系列的移動版本，用戶可以通過手機號碼分享文件和找回密碼。"這兩個功能是業內首次推出的."
就像視頻網站的崛起壹樣，基於雲存儲的內容監管也開始引起相關部門的重視。對此，115網盤在今年4月初開始了大規模的內容清理，主要是利用系統自動識別和過濾公開分享文件中的侵權或不良內容，加強網站後臺的關鍵詞攔截和過濾功能。就像人不會兩次踏入同壹條河流壹樣，可見萊也不想再次踏入知識產權的灰色地帶。
除了他前期投資115網盤的7000萬元，賴還在去年年底引入了100億元的首輪融資，115網盤的用戶收費比例壹直維持在1%左右，最低為180元/年。VC要求他保持年均50%的增長率，但他輕描淡寫地說，去年年底115網盤的用戶數是2000萬，現在已經超過3000萬，預計年底會達到1億。除了覆蓋白領，企業版網盤也將於今年推出。他還會把那些沒有電腦，習慣去網吧的藍領也納入爭取之列，“讓他們在每壹個網吧下載的東西都能永久保存在自己的網盤裏”。
從今年開始，雲存儲成為巨頭們爭奪的另壹個領域。百度、華為、谷歌、中國電信都進入了，而像金山、酷盤這樣的網盤用戶已經超過1000萬，國內提供網盤的運營商壹下子增加了幾十家。有了先發優勢和資金支持，萊不怕巨頭進入這個市場。因為雲存儲不像即時通訊、門戶、遊戲、電商、搜索產品，只要有足夠多用戶的平臺，就可以大致復制。需要龐大的服務器，精良的後臺研發，配合默契的團隊。即使將115網盤現有數據全部公開，其他人復制消化，至少需要8個月，花費不低於1億元。互聯網巨頭收入來源不同，未必能像115網盤那樣全身心投入差異化的用戶體驗。
從某種意義上來說，萊希望巨頭的進入能夠更好地教育市場，將尚處於人們認知荒原的雲存儲變成沃土。正如克林頓在演講中曾經說過的“過程就是產品”，在做很多開創性事業的同時，結果當然重要，但過程是產品的理念，是壹種新的價值，這讓很多壹時看起來沒有功利結果的努力變得如此重要。