安全管理是壹項長期而復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走壹條對癥下藥、操作性強的管理之路，才能保持良好穩定的安全生產形勢，築牢安全防線。我給妳整理壹下關於供電企業安全生產管理的文章。歡迎閱讀參考:
1、供電企業安全生產現狀分析
“1.1”的思路不是很好理解。
首先是安全感弱吧？安全重於泰山？抓的思想不堅定，存在嗎？說很重要，但做是次要的？第二個現象是員工自我保護能力差，不按標準化的工作程序做事，有？幸運嗎？在我心裏，有壹種盲目的驕傲、自滿和厭倦的感覺。
1.2安全責任不完全落實。
目前，壹些供電企業大多只制定了生產人員安全生產責任制，行政人員和服務人員沒有明確的安全職責，形成了生產安全只與生產人員有關，與其他人員無關的現象；有的企業安全生產責任制比較粗糙，沒有明確的權利、義務和要求，沒有考慮崗位的職業特點和檢查考核辦法。
1.3有習慣性違規。
所謂習慣性違章，是指那些固守舊的不良工作傳統和習慣，違反安全工作規則的行為。它包括行為違規、管理違規和安裝違規。尤其是年紀較大的工人，習慣憑自己的工作經驗工作。妳覺得呢？戴安全帽不系安全帶只是小事，沒必要小題大做。協議？不理解不配合，對安全生產非常不利；而管理者怕得罪人，卻不抓，又是好人，所以往往存在姑息遷就的現象，使得違法行為的發生無法得到有效遏制。
1.4管理不到位，執行力不強。
有的管理者不下大力氣去落實，互相打架，玩文字遊戲，壹個接壹個的匯報工作，但是檢查之後就不像了。其具體表現為:壹是深入實地少，了解情況少，發現問題不及時解決，缺乏針對性和超前性；二是現場檢查發現問題質量不高，深入調查分析不夠；第三，發現問題不能嚴格按規定處理，有人道主義。
1.5安全儀器管理混亂。
安全工器具的管理不符合？優中選優，正確使用，定期檢測，定期報廢？落實十六字方針，很多明顯損壞的儀器還在超期使用，該淘汰的還沒淘汰。
1.6考核體系不完善。
安全生產責任考核制度沒有落實到位，不能真正體現按勞分配，不能發揮經濟杠桿充分調動員工的積極性。具體表現在:壹是獎懲失衡。有問題，罰款多，獎品少；二是避重就輕。出了大問題就偃旗息鼓，出了小問題就大張旗鼓；不公正的四個等級。工人做的和不做的壹樣，能做的和不會做的也壹樣。
2、安全生產管理措施
2.1安全意識到位
第壹，壹定要把安全當成？重中之重？抓，廣泛宣傳安全的重要性，時刻繃緊安全這根弦；二是加強安全教育，全方位、多渠道向幹部職工宣傳《安全生產法》、《電力法》、《電力設施保護條例》等電力安全生產知識和法律知識；三是鼓勵員工積極預防、抵制和及時報告發現的事故隱患和苗頭；第四，大力宣傳安全工作的先進典型和經驗，曝光和創造反面典型？大家都關心安全，什麽都講究安全？氣氛不錯。
2.2落實責任制
(1)供電企業要突出安全生產第壹責任人，簽訂安全責任書，增強安全生產的責任感和使命感。其次，企業與班組、班組與個人逐級簽訂安全生產責任狀，堅持個人保班組、班組保基層、基層保供電企業？三寶？模式。
(2)完善責任追究制度。明確責任，劃分區域，把安全責任明確落實到員工個人，讓每個員工都有負擔、有義務、有責任，形成安全工作人人有責、事事有責的良好氛圍。
2.3紮實開展打非。
首先要從領導做起，領導要以身作則，以身作則，堅持習慣性違規；然後把常見的習慣性違章編成壹本書發給員工，在安全活動中組織學習，強調克服與安全生產相悖的陋習，時刻敲響警鐘；第三，每個員工都必須熟悉本崗位的安全操作規程和操作標準，處處按規範操作。他不應該怕麻煩，省事，簡化安全積累，不應該在工作中推卸責任，鼓勵員工養成良好的工作習慣；第四，虛心聽取勞動者的提醒，自覺接受相關人員的管理、監督和檢查，及時糾正習慣性不良行為，不求速效，不求壹時方便。
2.4加大培訓力度
(1)重點培訓內容。註意從實際出發，本著學有所為，補有所不為的原則實施培養計劃。
(2)優秀的培養對象？全體員工？然後呢。強制？。全體員工，即所有與安全和生產技術有關的人員；強制性，即所有符合條件的人員都必須經過強制性的培訓和學習，幹部和工人必須壹視同仁。
(3)強調訓練方法的靈活性。註重班組的安全教育和學習。可以利用閉路電視、安全廣告牌、安全文化長廊，安裝大屏幕電子顯示屏，全天播放學習內容，讓員工無時無刻不在學習，增加安全知識。
2.5規範安全工器具的管理
壹是完善工器具采購、發放、接收和報廢制度。二是完善工具儀器核算，做到帳、卡、物相符。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄、驗收和試驗記錄等做出具體詳細的規定，確保記錄有據可查，責任落實。
2.6施工現場監理的實施
各級負責人要深入作業現場，落實安全任務，做到責任範圍明確、監管內容細化、作業行為監管措施到位，實現安全生產各個環節的動態控制；同時要加強考核，將安全工作與員工切身利益直接掛鉤，納入各類評比活動，壹旦出現問題就落實安全？壹票否決制，取消壹切考核資格；生產隊也要施加自我壓力，嚴格管理，嚴格監控，實行全方位的安全管理，有計劃、有目標、有考核，使安全工作真正落到實處。
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