自媒體時代的發展 傳統媒體該如何活下去？
隨著微信、微博、手機客戶端等各種自媒體平臺的不斷發展和完善，創建壹個自媒體幾乎是“零門檻”，在各領域中壹些有影響力、用戶數量龐大的“自媒體大號”逐漸成長起來，其內容垂直細分，為訂閱者提供熱點事件的壹線觀察、行業動態的獨家定位解讀，及本地事件的最新快報。在此情況下，各主流媒體急需在鞏固發展傳統業務的基礎上，加快數字化、網絡化、移動化轉型步伐，通過傳統媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，保證主流思想輿論的不斷鞏固。難麽，自媒體時代的到來，傳統媒體該如何延續發展下去呢？
自媒體生態圈在逐漸形成
雖然機器人寫稿離我們越來越近，但媒體賴以生存的基礎，是信息不對稱和渠道的壟斷。信息不對稱，就需要有機構來滿足人們的信息需求；發行渠道被壟斷，大多數人就需要媒體。但在互聯網自媒體時代，這兩點都被顛覆了。以往傳統媒體提供的信息產品大多數都可以由自媒體來提供，換言之，來搶傳統媒體飯碗的正是自媒體。
自媒體生態圈業已形成。討論自媒體必須首先回答壹個問題：誰在“玩”自媒體？答案很清晰，以虎嗅網、雲科技、鈦媒體、36氪等為代表的科技網站，以及網易、搜狐、新浪等為代表的門戶網站，還有壹些推送精品內容的網絡“大V”、大佬們。顯然，轉戰自媒體已成為***識，完整的自媒體生態圈正逐漸形成。
自媒體的贏利模式日益成熟。精準的自媒體營銷方式，無疑將贏得越來越多“廣告主”的青睞。
“自媒體”的走紅成為可能顛覆傳媒業生態的新興力量，其根本原因是自媒體的特色化內容和規則框架內更多的自由發言，滿足了過去大眾媒體無法提供的、分散的用戶需求。而隨著智能手機的普及，意味著自媒體的受眾群體無限蓬勃，加上內容推送的低成本，自媒體的市場日益鞏固。
傳統媒體用戶群體的流失，帶來的是市場的不斷萎縮，接著是廣告主的出走，采編隊伍的轉型，優質內容生產動力不足，直至用戶群體的持續流失，這是壹個惡性循環。而在移動互聯網時代，自媒體的用戶黏性卻很高，具體表現在，自媒體可以通過多種形式如關註、下載、訂閱等快捷地把內容推送到受眾眼前的電腦或手機屏幕上，這意味著自媒體從內容生產到內容傳播，始終與讀者“面對面”。
“剩余價值”去決定市場份額
互聯網是個開放式的傳播平臺，所有人都可以用這個平臺進行信息交互，原有的媒體對於信息交互渠道的壟斷也隨之消失。
對媒體業而言，另壹個壞消息是，信息本身的廉價化和免費化趨勢也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味著無論是媒體還是個人，獲取信息的成本都降低了。成本低了，售價就會下來。生產和發行成本都低了，產量就會上去。所以現在的情況就是信息已經冗余，已經嚴重過剩。
媒體不再壟斷發行渠道，還造成了壹個現象，反過來進壹步沖擊媒體的市場。也就是免費信息的大量出現，且不再受到空間和時間的限制。在這種情況下，政府、企業的日常信息發布，可以去掉中間環節；各種高端信息的分析研判，有人免費提供；剩下的各類日常瑣碎信息，留給很多的自媒體以及“知乎”這樣的社交網站。因此，留給傳統媒體的空間就越來越窄小。
自媒體的平臺多種多樣，博客、微博、微信等，但自媒體的發展早已走過了跑馬圈地的造星時代。絕大多數的公眾號打開率在10%以下，微博“大V”真粉率極少超過50%，低俗、造假等殘酷的事實說明，互聯網自媒體的發展已經到了後大佬時代，也意味著，不管是“老江湖”還是新進入者都不得不思考自媒體的“剩余價值”，以求在自媒體的大蛋糕中分壹杯羹。
內容為王，以質取勝。不管什麽時候，專業的內容都是自媒體的立足之本，只有原創、精品和堅持的自媒體才能贏得用戶口碑，拿下市場份額，進入良性發展。至於盲目跟風的偽自媒體、定位不清沒特色的自媒體、靠抄內容騙眼球的自媒體、不能持續輸出精品內容的自媒體、以傳統思維運作的自媒體，則必然會被拍死在沙灘上。
內容生產模式再選擇。今日頭條徹底顛覆了傳統媒體版面、位置、推廣的概念，自媒體迎來了巨大的傳播力和影響力，但如果沒有專業力量的支持，壹般的自媒體將很快被淘汰。也就是說，在強調特色的自媒體時代已然需要借助團隊、資本、營銷的力量。壹些高質量的優秀自媒體品牌如“羅輯思維”“吳曉波頻道”等，背後就是專業的制作和創意團隊。所以，後大佬時代的自媒體必須放棄單打獨鬥的內容生產模式，重新選擇團隊的力量。
跨平臺、多形式傳播。面對越來越多自媒體人的加入，內容推廣變得越來越難，尋求創新成為必然選擇。顯然，視頻、音頻等自媒體已經成為下壹個淘金方向。隨著優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站的支持，大量的自媒體視頻節目湧現，荔枝FM等音頻自媒體也大受用戶追捧。而其中很多的產品其實是壹種內容的衍生品，這充分說明，規劃各個渠道的表達形式，才能讓內容產生最大影響力。
警惕法律風險。自媒體的黃金時代，背後是野蠻生長、缺乏監管和毫無準入門檻的亂象，這使得很多自媒體誤以為可以濫用受眾的平臺，而忽視現實的法律風險與責任義務。營銷號“頂尖企業家思維”冒用王健林的名義發布文章、阿裏起訴自媒體人葛甲、頭條號“周末幹嘛”對黃聖依進行誹謗，自媒體的麻煩不斷充分證明規範經營已經刻不容緩，“誰來審核自媒體”也成為不得不深思的話題。
互聯網+營銷。自媒體不能僅憑興趣和激情寫作，也需要成熟的商業模式支持，所以營銷是不可少的，商業化是自媒體的發展方向。壹句話，不想賺錢的自媒體，不是合格的自媒體。規模化水平偏低、渠道能力弱、議價定價能力弱正是自媒體商業化的最大阻礙，而這些正是傳統媒體的既有優勢，因此，媒介融合或將成為自媒體商業化的成熟路徑選擇。
開拓移動市場搬移到平臺
就人工智能目前的發展水平來看，離能夠自主思考還很遠。而人借助互聯網成為自媒體的趨勢反而在更大的程度上改變著人們接受信息的方式和能力。現在壹條信息的傳播可能還等不及被思考加工，就已經由眾口傳播到了全球。因此，在“人人都是自媒體”的時代，必然會根據不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈層。因而，未來媒體的體量也將縮小，都市類報刊等或將大量退出市場，取而代之的是PC端和移動端的都市類、生活類信息載體。
傳統媒體要在長期以來形成的權威影響範圍內創新包裝新媒體，利用可控的社會資源，開拓移動產品市場，著力點在“移動媒體門戶”，而不是單個移動媒體產品。面對潮湧般出現的無數移動媒體，整合、集聚、形成移動領域的平臺和門戶的思路，已有多家在推進，如百度新推出“度秘”意在集納各種APP，360公司去年推出為各傳統媒體免費制作和推廣APP的計劃，今日頭條去年推出各單位加盟的“頭條號”。
對於各地傳統報業集團的重點移動媒體來說，壹方面，未來計劃不能停留在單壹新聞媒體，而應當集合本地區各單位移動媒體產品，成為移動新聞媒體綜合平臺；另壹方面，以新聞資訊為主體，拓展本地市民的服務功能，這些功能不壹定自己做，可分包、集聚其他商業服務移動產品。
對移動領域的媒體整合而言，傳統媒體的影響力以及政策支持很重要，但最終成功仍舊要靠市場。可以看到，《東方早報》旗下澎湃新聞的火爆仍然來自微信公眾賬號、來自移動端的轉發傳播，換言之，澎湃的未來在APP、在移動端。移動媒體時代的用戶在接觸信息時有了更多的渠道選擇，越來越多的人放棄紙媒、門戶網站，開始習慣通過手機客戶端了解信息。澎湃等新聞客戶端的出現啟示我們，傳統媒體要重視新傳播格局下的渠道建設，將內容優勢通過新建渠道發揮出來，同時輔以用戶的社交訴求，推廣優勢資源，擴大轉型後的品牌影響力。
互聯網生態是現在壹個很重要的階段，在傳播方式的不斷便捷和廣泛之中存在著許許多多不夠完善的地方，真實性和傳播內容質量在媒體傳播領域裏顯得尤為重要！