公司戰略範文1
壹、公司現狀及環境分析
1.公司目前的發展情況:
我們公司模擬了美國蘋果公司。蘋果公司(以下簡稱蘋果)，英文名Apple，Inc .(納斯達克:corporate strategic planning model PL)(LSE:ACP)。總部位於美國加州庫比蒂諾，核心業務為電子科技產品，目前全球計算機市場份額為3.8%。最著名的產品是它的Apple II，Macintosh電腦，iPod數字音樂播放器和Itunes音樂商店，它以高科技企業的創新而聞名。
2、公司的外部環境分析:
以手機市場為例，諾基亞品牌關註度的下降難以遏制，而華為、聯想和小米則有明顯上升。
3、公司內部環境分析:
公司總資產3000萬。其中技術人員15，廠房10萬，機器2臺，國內代理2臺，歐美代理2臺，東南亞代理2臺。
兩名特工。國內銷售人員5人，歐美銷售人員5人，東南亞銷售人員5人。
4.提煉公司核心競爭力:公司以“高質量、高端”為核心競爭力，以高質量贏得市場，通過高質量獲取市場。
二、發展目標
1.總體目標:我司將以蘋果為例，我司將是壹個全面完整的公司，自主運營生產、營銷、銷售、物流、R&D、人力資源。作為股份公司，我們會對股東負責；作為壹家新公司，我們將承擔納稅義務，遵守法律。最終發展成為經營穩定、信譽度高、利潤可觀的高端品牌公司。
2.目標系統
(1)金融:
基於我們產品的特點，我們會仔細規劃我們的資源。
這個結構。在高端品牌市場，我們必須抓住機會，這將需要大量的產品升級和R&D投資。同時，在公司最關鍵的成長時期，壹定要及時擴大公司規模。然後我們會做出謹慎的決策，采取冒險的態度來調整資本流動比率和其他重要的財務指標，以便從負債比率相對健康的業務中獲得可觀的利潤。
(2)規模:
由於高端產品的特點，再加上這段時間資金實力和固定資產有限，初期會以產品升級和新產品研發為主，公司規模可能只會維持和適當擴大。上市後會進行大量的融資活動，目的是根據每個產品的發展階段，合理分配公司有限的資源，最大限度地提高各種資源的利用率。
(3)地區:
我們的產品主要有三大市場，即中國、歐美和東南亞。在此期間，我們還將根據不同產品的特點重新選擇主要市場，做出合理選擇，以實現公司利潤的最大化。
(4)質量:
我們的產品必須以高質量、高端的形象呈現給消費者，走在科技的最前沿，保證質量控制將是我們所有員工最大的動力。
(5)品牌:
我們將根據三大市場不同產品的需求特點，及時調整品牌策略，樹立誠信優質的高端品牌形象。
(3)發展優先事項
1，企業總體策略:走優質高端路線，以良好的產品質量獲得市場。
2.業務發展的重點:
核心業務:普通產品升級
主要業務:保證產品質量，同時開發新產品。
壹般業務:大規模高質量生產普通產品以爭奪市場份額；
3.商業戰略:
發展戰略:在努力生產普通產品的同時，升級現有產品，開發新產品並繼續升級。
穩定策略:保證普通產品的質量和數量，保證供應和周轉，在市場競爭中穩步發展自己的份額。
退出策略:保守生產和升級普通產品，停止研發新產品。
4.每個功能的策略:
財務:保證公司資金正常運轉，合理借款，加強生產公司資金利潤率:保證公司產品的正常生產、升級和研發。合理采購原材料、機械等生產設備，確保公司能不間斷生產，提高機器和技術人員的利用率，
市場與銷售:認真研究國內外市場和產品的銷售預測。合理聘用技術人員。建立強大的市場代理，同時保證代理不流失。加強廣告投入，擴大消費者範圍，提高市場影響力。
人力資源管理:根據公司的生產能力和發展前景，合理招聘技術人員，保證公司的正常生產經營。招聘銷售人員，根據市場銷售預測建立銷售人員和代理商的激勵機制，以拓展產品市場。
(4)主要保障措施
1金融安全
由於我國高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大不同，財務保障體系也有很大不同，大多數企業並沒有意識到這壹點，從而忽視了加強財務保障體系對提高企業價值創造能力的有效性。本文以高新技術企業為研究對象，重點分析了高新技術企業財務保障體系存在的問題，以及如何根據企業自身特點，建立和完善財務保障體系，加強成本和風險控制體系，從而促進企業價值的增加。
2人力資源安全
計算最優工資獎金數據。從而留住最多的人才。以達到運籌學研發數據的最優匹配。
3信息安全
收集競爭對手的信息，分析他們成功和失敗的原因，然後用在自己企業的建設和管理中。
4企業文化建設
提高企業品牌知名度。從而強化企業產品的市場占有率，奠定企業文化的基礎。
5風險體系建設
1，風險管理診斷。
2.多層次風險策略與建設規劃。
3.風險管理組織體系的設計。
4.風險管理流程和系統設計。。
5.風險管理信息系統與文化建設。
6.預算體系建設
全面預算管理是指對與企業生存相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來狀況進行預測(預測和計劃)和控制的管理行為和控制安排。借助計算機技術和網絡信息系統，實施全面預算信息化是壹種有效的選擇。因此，全面預算管理的引入也意味著企業管理控制的信息化和網絡化，這是企業管理信息網絡化的起點。7績效體系建設
第壹步是定義戰略，可以說是壹個績效考核體系。
第二步，分解重點工作，利用平衡計分卡方法，從財務、客戶、內部運營、學習和成長四個維度對重點工作進行分解。平衡計分卡的四個維度有其內在的邏輯關系。
第三步，分解關鍵因素，利用組織職能分解法(快速法)分解關鍵因素。
第四步，繪制戰略地圖。繪制戰略地圖的思路是將企業的戰略目標按照財務、客戶、內部運營、學習、成長四個維度自上而下的邏輯關系逐層分解。第五步，將關鍵因素轉化為績效指標。
第六步，明確部門使命。在將考核指標分解到部門的過程中，需要部門明確的使命作為指引。
第七步，落實公司和各部門的指標。
第八步是指數元素的設計
公司戰略模型2
壹.發展目標
1.逐步培養和建立壹支專業素質好、素質過硬、管理完善、機械化程度高的土方施工隊伍和壹支有凝聚力、團結高效的電商管理隊伍。
2.5-10年內，年產值將達到10億元以上，凈利潤超過2億元。土石方工程業務範圍將逐步覆蓋和擴展到礦山、公路、鐵路、水利、市政、農業、填海等各個領域。
3.逐漸進入商業領域，走向成熟。先從開2-3家特色淘寶店入手，通過各種電子商務手段，逐步進駐各種專業、特色品牌網店，多渠道、多領域、多元化拓展業務，實現5-10年年銷售額過億、凈利潤過千萬的目標。
二、基本思路
1.土石方工程:以山西露天煤礦為起點，全面打開山西、陜西、蒙古、甘肅、寧夏、新疆、青海的露天礦山工程市場，逐步在沿海地區填海，以及發展公路、鐵路、港口、水利、農業、市政建設、園林綠化等領域，由小到大，由易到難，由淺入深，開拓創新，穩中求進。
2.電子商務:以網店為主，走特色產品之路，從化妝品開始，持續、健康、穩定地逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、土特產等領域或行業發展。
三、主要措施
1.制定優惠和激勵政策，培養和吸引各類具有專業特色的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團隊的整體素質和綜合水平。
2.堅決落實網店各類貨源，大量搜索各類特色產品的貨源渠道，貨比三家，從價格、質量、服務等方面綜合比較，擇優而定，而不是缺。
3.多措並舉，快速穩步提升立面設計(網頁設計、技術照、宣傳標語等)關鍵指標。)，多渠道提升網店的信譽度和發貨率，並通過各種知名網站、論壇、微信、微博等網絡渠道進行多元化推廣。
4.分期分批有計劃地采購土方工程所需的各種機械設備(主要是前期最後八輪，逐步采購挖掘機、鏟運機、槍錘等。).
5.在項目新工區平臺逐步拓展完善的基礎上，前期以自主購買機械設備為主，逐步差異化，吸引其他社會單位或個人(主要是司機)參與購買機械設備(投資單臺設備)，擴大公司整體施工隊伍；同時可以逐步吸引其他社會單位或個人購買機械設備參與建設。
6.加入中國建設工程網、程健網等網站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標活動，爭取更多、更好、更好地參與各類工程項目的建設。
7、通過各種形式的合作、合資、分包、轉讓，向公司多元化發展。
承接的各種項目都是做大做強。
8.逐步建立和完善各項規章制度，使公司的管理和各項目的運作積極、健康、持續、有序地發展。
四。實施步驟和計劃
(壹)、生產效率
20__—20__ :
1.山西省靈石等地露天煤礦，土石方量15萬余立方米(自然方)，產值2億元，凈利潤約10萬；
2.在電子商務初期，化妝品網店力爭實現營業額1萬元，凈利潤20萬元左右。
20__—20__ :
1.在山西等北方地區的露天礦，已完成土方量5000多萬立方米(自然方)，產值6.5億元，凈利潤約3300萬元；
2.力爭承接沿海地區大型圍填海工程1-2，工程量2000萬立方米(自然方)，產值3億元，凈利潤約10萬；
3.電子商務發展階段，各類網店5家以上，力爭實現營業額654.38+00萬元，凈利潤200萬元左右。
20__—2__ :
1.北方地區露天礦山，已完成土方量8000多萬立方米(自然方)，產值8億元，凈利潤約5500萬元；
2.沿海及其他地區和行業，工程量5000萬立方米(自然方)，產值6億元，凈利潤約2500萬元；
3.電子商務成熟階段，各類網店營業額力爭超過5000萬元，創造凈利潤500萬左右。
(2)、設備采購
20 _ _ —— 20 _ _:購買100輛自卸汽車，5臺挖掘機，組織約150輛社會車輛。
20 _ _ —— 20 _ _:采購工程車輛100輛，挖掘機10臺，裝載機5臺，其他設備5臺，組織社會車輛200輛左右。
20 _ _ —— 20 _ _:采購150工程車、20臺挖掘機、20臺其他設備，組織社會車輛約300輛。
(三)、團隊建設
1.根據公司各項目的計劃和進度，到20__，將培養和引進30名專業技術精英，其中高級工程師10多人，其他專業人才20人。
2.到20 _ _ _年，培養和引進30名管理精英，其中高級管理人員3-5名，中級管理人員5-7名，其他管理人員20名左右。
3.到20__，公司規模達到800-1000人，其中大專以上學歷占30%，中專以上學歷占50%，其他均為初中以上文憑。
(4)、制度建設
1.註重企業文化建設，在起步階段牢固樹立企業文化，始終堅持發展，為公司後續的快速發展奠定了堅實的基礎。
2.高度重視企業制度建設，用制度規範人事管理和工程管理。規章制度的建立和完善要細化到公司各級各部門、各工種，堅決杜絕。
企業管理各方面的漏洞或差距。
3，各級制度必須有章可循，有據可依，有章可循。在制度面前，沒有特權，人人平等，公司員工必須嚴格要求自己。同時，公司還必須成立執行制度的監督機構，真正做到用制度管人管事，有效保證嚴格執行制度的可靠性。
4.公司的運營必須高度重視人性化管理，積極聽取和采納員工提出的合理建議和意見，逐步完善員工各項福利項目的實施，最終全面落實激勵機制、年終獎、分紅等優厚政策。逐步完善和規範制度建設，以人為本，讓制度管理和服務於人，多方面、多角度、多層次推進制度建設。讓公司全體員工在緊張、有序、積極、開放、舒適、整潔的工作環境中輕松愉快地享受工作過程，有效、高效地完成工作任務。
5.建立和完善組織結構。按照精兵簡政的原則，建立高效的服務型組織。有效保證公司各級管理層能夠有序、務實、高效地運作。
公司戰略模型論文3
-寶潔公司
寶潔公司成立於1837，是全球最大的消費品公司之壹。作為日化產品的全球領導者，寶潔有自己獨特的壹面。在品牌戰略上:采用多品牌戰略被視為成功模式。本公司的SWOT分析；
我們的力量。
我們很多產品大多是壹個產品有多個品牌。我們公司的原則是:如果某壹類市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產品。我們知道，P&G的多品牌戰略使其在各個行業擁有非常高的市場份額。以洗衣粉為例，他們推出了汰漬、碧浪等近10個品牌。在中國市場，有三個品牌的洗發水:飄柔、潘婷和海飛絲，用於肥皂，佳潔士用於牙膏，護舒寶用於衛生貼。在美國市場，P&G有8個品牌的洗衣粉、6個品牌的肥皂、4個品牌的洗發水和3個品牌的牙膏，每個品牌的需求都不壹樣。對研究和產品開發的不懈追求可以為公司帶來大量的創新產品。比如寶潔進入中國後不久，就在廣州成立了黃埔技術中心，為洗衣產品和口腔護理產品提供技術支持。在黃埔技術中心，不僅有中國大學的優秀畢業生，還有來自日本、菲律賓、印度、美國和歐洲的科學家。這支多元化的團隊對中國消費者的需求有著深入的了解和研究，並將其與世界壹流的技術相結合，不斷創新和完善碧浪、汰漬、傑仕等品牌，為公司的產品開發和整體業務發展做出了重要貢獻。1998年4月，寶潔公司在北京清華校區成立北京寶潔技術有限公司，成為寶潔公司在全球的18技術中心。其目標是成為壹流的技術中心，以支持寶潔公司在中國、亞洲其他地區和世界其他地區的產品開發。北京技術中心與國內各類科研機構、理工科大學、醫科大學建立了緊密而富有成效的戰略合作夥伴關系，並分別向清華大學、北京大學、中國科學院提供贊助資金，開展各類教學、科研合作項目。佳潔士口腔研究所已在北京技術中心成立，以支持中國的口腔保健研究。北京技術中心通過從中國各地的大學招聘優秀畢業生，為員工提供在職培訓或送他們出國培訓，建立了壹支高效的科研團隊。創新是品牌的基礎；品牌是創新的結晶。寶潔的多品牌戰略牢牢建立在強大的技術創新實力和持續的技術創新成果之上。因此，我們公司將繼續在技術創新方面進行大量投資。
我們的弱點。
我們的品牌傳播優勢會逐漸喪失。之後品牌的運營就要付出更多的人力物力。以P&G為例。P&G在中國市場從1988快速增長到1997之後，值得稱道的品牌傳播策略逐漸失去優勢，以至於在國外新貴和本土品牌的圍剿下，出現了市場份額流失和品牌老化的跡象。近十年來，日化企業的廣告戰壹直在玩壹個非常類似的“寶潔版”。以洗發水為例，美妝明星，美發專家，長發如瀑布...模仿對於二三線品牌具有重要的現實意義——創造相似的印象，迎合領導品牌培養的大眾口味，可以在短時間內縮小差距，達到立竿見影的傳播效果。近年來，P&G在品牌傳播方面沒有進行高層次的創新，因此其品牌傳播優勢幾乎只有頻率和口號“P&G公司，高品質的產品”。如果妳的品牌廣告因為常規認知元素太多而同質化，妳需要放棄壹些常規認知元素，進行創新，達到差異化的目的。性，這種技術發展優勢和品牌精神很快就失去了“獨特性”。我們看到P&G 1988進入中國。
我們對客戶使用價值的理解將不再是唯壹的。由於低端商品和低端技術的行業處於國家的初期，所以它們是“獨立的”
在“特別理解顧客的使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業，但P&G超前開發產品使用價值和培養消費理念，競品跟風迎合寶潔喚起的新需求，換句話說，寶潔創造了可供大眾使用的品牌理念。然而，當更先進的品牌概念模式在日化行業不斷湧現時，寶潔卻表現出創新的乏力和單調。相比之下，本土品牌有時會超過他們。
機會(機遇)
不斷完善的市場體系和巨大的國內外市場。隨著高等教育的普及，可以在中國大陸設立更多的科研生產機構，與國內各類科研機構、理工科大學、醫科大學建立緊密有效的戰略合作夥伴關系，開展各種教學科研合作項目。建立了壹個高效的科研團隊。創新是品牌的基礎；品牌是創新的結晶。強大的技術創新實力和持續的技術創新成果將是我公司多品牌戰略的堅實基礎。
挑戰(威脅)
競爭對手的模仿和更多本土品牌的崛起對我們公司是更大的挑戰。隨著中國進壹步對外開放和加入世貿組織，中國市場已成為壹個競爭的場所。
產品的市場份額:
發展初期要搶占國內市場，以品牌戰略獲得優勢，擴大國內市場份額，後期再進軍國際市場。
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