關鍵詞：公司治理 公司管理 相關性
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）007-142-03
在當代社會經濟條件下，經濟活動的全球擴散和全球壹體化背景下，市場競爭愈演愈烈，沖擊力也越來越強。許多中小企業沒有經歷太多的發展便流星般的隕落了，即便是壹些曾經輝煌壹時的大公司也壹樣厄運難逃，毀於壹夕之間。造成如此結果的根本原因：壹是企業自殺行為導致；二是如判斷、決策失誤，環境變化等內外部多重因素所致，而企業自殺行為導致最終毀滅性結局的比重更大。這種種自殺行為的根源無非就是公司治理問題和公司管理問題的處理不當。這兩者間的關系常常突出表現為經營者和所有者的潛在沖突，那麽在企業成長過程中該怎樣處理二者關系呢？看看那些在?優勝劣汰，適者生存?的物競天擇中，雖然浮浮沈沈，卻能不斷地自我調適與超越，使生命力長存的企業，我們會得到這樣的***性，即雖然公司治理與公司管理在不同時期凸現的重要性不盡相同，但都在不同程度和時期得到了關註，將它們適時協調，合理整合，這就是企業持續發展、基業長青的根源所在。而理性人假設即：?追求最大利潤?，並不被其作為發展的主要動力來源或其追求的唯壹目標，因為只有企業發展壯大，有了企業這樣壹個載體，它的最終目的才能得以實現。
1 公司治理與公司管理的內涵
在古典企業中，公司的所有者就是其管理者，不存在所有者與經營者的分離狀態，隨著科技的進步發展，企業的形態也在逐步演進，特別是隨著社會化大生產以及市場經濟的發展，我國現代企業制度的建立，使得公司治理與公司管理的問題隨之凸顯，首先，我們需要明白公司治理和公司管理主要的側重點。
1.1 公司治理的內涵
英國古典政治經濟學家亞當?斯密可以說是公司治理理論的先驅，他在《國富論》中指出，?股份公司的經理人員，使用別人的錢財，而不是自己的錢財，不可能期望他們會有像私人公司的合夥人那樣的警覺性去管理企業亞當?斯密的這些話實際上已經觸及到了公司治理的核心問題。有些學者對於這樣的問題也有所感慨：如果讓另外星球的客人只是通過公司人員的個人行為來進行判斷，不是首先讓他們明白法律條文的話，毋庸置疑，他壹定會把公司的高級管理人員看做是公司的投資者或者所有者。
現代的我們對於公司治理的內涵還沒有壹個確切的答案，這樣不同的人由於側重點的不同，或者看到的角度的不同，給出的定義就會不壹樣。有的人把公司治理看做是指導和監控公司的系統；有的人則把它看作為確保投資者投資回報的方法；有的人把它稱作公司監管（基於監督和預防**的層面）；有的人把它和公司管理相互連結，稱之為公司的綜合管理；其實，廣義上的公司治理的定義應該是包含公司內部各種參與者之間的關系，包括股東、董事會、管理層、員工、顧客等等。但是不論定義如何變化，如何不同，公司治理的目的都是通過監控和平衡相關利益者，達到有效監管的目的，從而完善公司整體運作，實現公司的最終目的，同時也實現公司的社會責任。
我國開始研究公司治理問題是因為20世紀90年代東南亞金融危機的爆發，當時我國的經濟體制正是計劃經濟向市場經濟轉變的時候，人們也逐漸意識到亞洲金融危機從本質上講其實是公司治理的危機。壹個公司上市之後，如果在公司治理方面存在嚴重的問題，公司投資者的利益就不能得到有效的滿足，這時投資者就不會做安心的等待，更不會致力於長期投資，從而轉向短期炒作，短期炒作導致投機泡沫的產生，市場就會充分不信任充滿動蕩，而當泡沫最終破滅，經濟危機就隨之產生。之後，我國就開始致力於建立現代企業制度，雖然我們的市場經濟還不夠成熟，但隨著我們對公司制的研究和摸索，公司治理正在趨於規範和完善。
總體來說，如果把公司治理的研究範圍界定為研究所有者、董事會和經理人之間的關系，我們就可以把公司治理等同於公司治理結構，公司治理結構是公司治理問題的有關各方（即利益相關者各方）及其代理人相互關系及其地位、作用在企業內部運作中的反映。它集中地表現出了企業利益相關者與其在企業內部的代理人之間的委托?代理關系；公司治理結構是壹種組織制度安排，是有關各方的關系契約，這是壹種靜態的要求，但是缺乏動態的監督機制。如果把公司治理看做是關於公司所有權和利益分配權的壹套法律、文化、制度安排，那麽這些安排就是決定公司的利益，風險、監管等怎樣在不同的組成人員之間進行合理分配。
1.2 公司管理的涵義
管理起源於人類的***同勞動，它的出現要比企業的出現早，它會隨著社會進步不斷的發展完善，在壹切有組織、有目的、有實踐性質的活動中管理是壹種必不可少的元素。公司是人們***同創造財富***同勞作的地方，管理作為壹種不可或缺的元素，在公司的組織活動中占據著重要的地位。我們的現代企業制度要求建立現代的企業管理，以此來指導和規範企業的管理工作，促進企業的經濟技術進步，提高企業的經濟實力和科技競爭力，進壹步占領更多的市場份額，才能實現企業的最終目的。
公司的企業文化是無形的，是思想形態的認知，想要把它體現出來就只能通過壹定的實踐活動和具體的行為操作，如果不把這種無形的思想認知付諸實踐，這種管理理念就只能淪為壹種抽象的意識和空泛的議論了。把這種思想意識的管理理念通過操作成為壹套規範性的制度體系，並使得公司中上至董事長、總經理，下至中層、基層管理人員都能夠深切的感知和遵守規定和約束，公司中的群體行為和個人的行為都可以有所指導、約束，這樣公司才能擺脫隨意性、短期性的經營行為，為公司保持持久活力和生命力提供制度性的保障，公司管理就是為達到這樣的目的而存在的行為準則。
總體來講，公司管理就是在市場經濟條件下，公司圍繞其現階段的戰略目標，通過制定壹系列的 規章制度 ，把系統觀念和整體優化的要求體現出來，使管理人才、管理組織、管理方法以及管理手段等方面有機的結合在壹起，形成完整的現代化公司管理，從而創造最佳的經濟效益。