我們說壹個企業領導力強，不是企業家個人能力強，而是團隊領導力強。因為老板再強，也不可能得天下。他必須依靠團隊。
那麽，壹個企業要想打造壹個超強的領導團隊，壹個能持續打勝仗的虎狼之師，首先高層領導團隊要有壹致的目標去追求* * *，大家能聚在壹起，朝著同壹個目標努力；其次，我覺得是因為團隊成員在性格和能力上可以互補，互相欣賞，大家可以默契配合，形成互補的力量。
而壹個企業要想組建壹個性格互補的超強領導團隊，讓大家的優勢得到充分發揮，壹般需要結合哪些素質的人才？
當我們說要打造壹個超強互補的領導團隊時，壹般是由鎮虎、變色龍、遠見鷹、善戰狼、敏捷豹、看門狗六種動物性格特質組成。這六個性格和特點各不相同的人才組成了壹個超級領導團隊。
01
《鎮山虎》:
有遠大的目標追求和評價的信念。
首先，壹個團隊中必須有壹只鎮山虎。
眾所周知，老虎是動物之王。東漢應劭《禮俗義典》中有明確記載:“虎、陰莖、獸之長也。”特別是雄虎額頭上紋的“王”字，表示他是老大，是組織裏的壹把手。因此，虎作為中國古代部落的圖騰，是力量、勇敢、勇氣和神韻的象征。
“虎”有強烈的野心和成功欲，喜歡冒險，敢於承擔責任，有勇氣，性格積極，但有時脾氣大，偏執；性格迷人，控制欲強，喜歡掌控大局，凡事發號施令，而不是維持現狀；敢於改變，行動能力強，目標壹旦確立就會全力以赴；敢於為了長遠利益犧牲短期利益。所以，在壹個領導團隊中，壹把手必須虎頭虎腦，虎虎生威。
所謂壹把手的虎性和虎力，就是壹把手要有遠大的目標和堅定的信念，這樣才能帶領大家，才能始終讓組織充滿激情和信念。信仰在那裏，組織在那裏。所以，只要老板在，信念和追求在，組織和團隊在，就離不開。
02
“變色龍”:
圓潤，溫和，理性，
可以組成頂把的桌子
壹個虎虎生威的領導，他敢於冒險，敢於承擔責任，敢於決策。他擁有最終的決心和決策權，同時，他敢於改變，不斷超越自己。當然，傑出的企業家和商業領袖往往是偏執的。我們常說，只有偏執的人才能成功，因為偏執的人對事業有獨特的洞察力、創新精神和堅持。但是，如果壹把手太虎，就容易太武斷，太偏激。而且老板太偏激，太武斷，拍著腦袋做決定。如果團隊裏沒有人來彌補，很容易翻車。所以團隊裏肯定有具備第二種特質的人，也就是所謂的變色龍特質。如果領導是老虎，最好找個變色龍或者龍做搭檔，也就是說二把手是變色龍或者龍。
什麽是變色龍？變色龍的特點是隨著不同的環境變化成不同的顏色，善於偽裝，適應性特別強。具有變色龍特征的人，不偏激，沒有突出的特點，經常在中庸中做事，善於整合內外資源，具有包容性。而且，在沖突環境下，他是壹個可以妥協的高手。這種人往往比較圓滑靈活，做事往往留有余地，從不走極端，是壹個能讓老板放心的人。
所以，如果說壹把手是典型的老虎，那麽變色龍就是壹把手的最佳搭檔。在組織中，變色龍往往可以扮演二把手的角色。因為老板熱情，沖動，偏執，愛走極端，但變色龍性格的二把手往往更理性溫和。在老板沖動偏執的時候，有時會拖回來幫老板踩剎車，防止老板走極端，掉進溝裏；壹把手跋扈，經常壹言不合，脾氣大，容易造成組織內部的矛盾和對立。這就需要變色龍來調和氣氛，緩和矛盾。因為二把手變色龍做事和諧，會靈活處理各種內外矛盾，協調各種資源。所以二把手變色龍可以彌補虎式領導的不足。
在中國文化的圖騰中，龍也是各種動物的綜合體。
在中國的傳統文化中，有“四靈”或“四象”。東方神龍、西方白虎、南方朱雀、北方玄武掌管28夜星象，稱為“天四靈，同方”。其中，白虎常與青龍同時出現，壹龍為虎，是6500年前河南濮陽西水坡仰韶文化的形象。湖北睢縣曾侯乙墓出土的漆蓋盒上，還繪有象征北鬥的“鬥”字，圍了壹個完整的二十八旅社名稱圈。東邊畫了壹條飛龍，西邊畫了壹只老虎。所以龍虎互戲，盤根錯節，陰陽相濟，呈現出壹派生動蓬勃的景象。
所以，無論是“變色龍”還是“中國文化龍”，老虎都是最好的團隊夥伴。但前提是“龍”和“虎”要知道事情的根源，心裏有默契，對對方有絕對的信任。否則，虎頭會經常對變色龍的二把手產生懷疑和不信任。
03
《遠見之鷹》:
有遠見，自由和獨立，
看準目標，才能勇往直前
第三，團隊中要有壹只有遠見的鷹。
我們知道，鷹象征著高飛、遠見、自由和獨立。
鷹的攻勢兇猛而精準，也有自我改變的精神。鷹為什麽能長壽？是因為它有自我改變的精神。當鷹長到三四十歲的時候，它會進行壹次自我改造，用喙把身上的毛全部拔掉。當它自己身上的毛都拔光了，如果它能活下來，鷹的壽命就延長了壹半。鷹是壹種長壽動物，具有自我改變的精神，能徹底改造自己，延長壽命。
同時，鷹型性格的男人也是壹個敢於出謀劃策的心理咨詢師。老板有問題，也敢提意見。因為鷹有強烈的危機感和自我改變的精神。在壹個團隊中，如果有人向老板提出不同意見，團隊中有這樣的人才，我們可以彌補缺少壹個原則性很差的變色龍，避免老板的集中表態。沒人敢挑戰老板的想法，老板容易發燒。
然而，鷹型性格的團隊成員往往傲慢自大。他可能看不起除了老板以外的所有人，同時也不喜歡阿諛奉承和花言巧語。所以他說話比較尖銳，容易得罪人。當然，我們經常說的鷹型人格的人，也有貓頭鷹型人格的人。
Owl理性謹慎，分析能力強，準確率高，喜歡把細節組織化、具體化、操作化。但性格上謹慎矜持，謹小慎微，忠於職守，會讓人覺得挑剔。
所以，在壹個團隊裏，除了老虎和變色龍，最好有帶翅膀會飛的鷹，或者有理性和分析能力的貓頭鷹，能讓壹切都有條理，具體化，可操作化。
04
《好狼》:
行動果斷，目標堅定
第四，要有壹只善於戰鬥的狼。
我們知道狼的性情兇猛，但它果斷，極其聰明，具有團隊精神和戰鬥精神；它有壹個堅定的目標，不達目的絕不罷休。所以有了狼天賦，他就可以帶隊攻城了。而壹個組織，必須依靠壹個狼性的將軍，才能打勝仗，占領山頂。
同時，狼善於團隊合作。打架時，壹群狼總是成群結隊，各有分工。所以惡虎往往不是狼的對手。
沃爾夫的團隊奉行優勝劣汰的法則，以結果為導向。所以，在壹個組織中，必須有壹群狼將或者元帥，帶領團隊攻山，打硬仗，打勝仗。在這種情況下，這個組織必須有戰鬥力，這個團隊必須有戰鬥力。
所以最後我們說，要把肉拿回來，贏得戰鬥，就要靠有狼性的人才。
05
“敏捷豹”:
敏捷的獵人是組織速度和激情的象征。
第五，要有敏捷的豹子。
眾所周知，豹子是敏捷的獵手。它身材魁梧，動作靈活，奔跑速度快，個性自信。豹子性格的人才往往是組織速度和激情的象征。所以，壹個團隊壹定要有和豹子壹樣性格的人。他們有很強的市場嗅覺，行動迅速。
所謂“敢作敢為”的人才，是指勇於冒險、具有戰略眼光、善於開拓新市場、創造新世界、打開新局面的創新型、開拓型人才。
同時，在壹個組織中，必須有善於領導和推動變革的人才，這些人才善於開拓新的市場。我們談論的是豹子般的天賦。他擅長開拓新市場，但不壹定能保住市場。豹子敏捷，精力充沛。有時候就相當於壹個組織裏的壹條鯰魚。這條鯰魚的存在可以防止組織偷懶，讓整個組織充滿激情和速度。
06
家政“狗”:
忠誠可靠，使命必達。
第六，必須有壹只看家的狗。
我們知道，狗的象征是忠誠、可靠、嚴肅、耐心和使命。
古人雲雞引路先飛，玉狗看家守財。如果說狼和豹主要是為公司賺錢，多賺錢，多帶肉回來，那麽狗主要是幫老板小心謹慎，不讓錢被揮霍，執行力強，能把細節做到位。而且狗對老板和組織絕對忠誠，沒有二心。
但是，狗在老板面前有時候是奴隸，但在別人面前也很囂張，經常冒充老板的代理人。所以有時候喜歡多管閑事，插手不該管的事，還經常幫老板，有嫌疑。另壹方面，狗通常是忠誠的。壹般都是長期在企業工作的老部長。有時候，他們不思進取，喜歡排斥新人。
所以，在壹個組織中，要想打造壹個超強的領導團隊，必須具備六種才能的組合。但是，如果真的想讓性格不同、能力不同的人組成壹個互補的團隊，還是要回歸到每個人都要“壹樣”的原則上來。每個人都應該有相同的價值觀和信念，追求相同的目標，對未來的發展有相同的認識，整個團隊成員可以互相欣賞，互相包容。只有這樣，企業才能真正打造出虎狼之師。