1.雜誌發行安排:中心點向西南移動，商場企劃部工作計劃。以京石公路為軸，在上班人群流量大的地方增設公交站牌、地鐵入口等，批量分布。
2.下午3:00-6:00，對社區、平房、菜市場進行壹對壹發放。
3.周六日本超市配送為主。
第二，思想上的闡述
綜合起來看，壹個商場的銷售區域形象壹般包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等等。其中，作為個體，櫥窗的形象在設計和搭配上並不成熟，櫥窗相當於商場的卷首，對吸引消費者有很大的作用。在新的壹年裏，我們將對窗口進行深入研究，並結合實際鍛煉，彌補弱點。
在新的壹年裏，商場的整個室內布置都圍繞著年度文化主題，為消費者創造值得體驗的價值空間和真實感受。積極策劃組織各類具有公益性的文化展覽和主題活動，強調與消費者的情感溝通，在做出消費決策前獲得認同。DP點原有花卉全部取消，從xx購買20件趣味雕塑進行整體配送，提升商場整體藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通配合，包括貨架擺放和商品擺放，盡可能從各種渠道學習並落實到導購上。
三、重點工作計劃
1.為了彌補窗口中的不足，窗口的設計風格和材料要提前半個月落實好，保證窗口的正常取樣；
2.開拓思路，做好商場各個環節的氛圍設計，如電梯、吊頂開關、指示牌等。，以人性化、溫馨化為基礎，改善商場消費環境；
3.配合商場活動，設計商場活動氛圍，保證商場活動氛圍。
第四，總結
對於規劃部門來說，壹直缺少的就是配合。通過各部門工作的開展，積極增進部門內部的合作關系，互相幫助互相學習。組織和研究各種商業營銷模式，根據商場現狀了解和分析市場，提高部門工作的準確性和有效性，從而提升企劃部的整體工作能力。
2023年，商場策劃部2的工作計劃已經到了年底，20xx年指日可待。回顧20xx的工作過程，雖然整體上還過得去，但缺點也很明顯。在新的壹年裏，我們將根據本部門工作的特殊性質和特點，展望和規劃下壹年的工作。
工作分析
規劃，從廣義上講，應該是計劃、規劃、實施、監督，即根據市場環境的特點和變化，針對企業自身，為企業指定長期、中期、短期的戰略目標，包括規劃各階段可行的業務發展路線、企業形象包裝、廣告公關策劃等。根據我們商場的性質和具體要求，臨時策劃的權威性主要表現在三個主要方面:整個商場的美觀和廣告公關策劃的實施，公司自身形象的包裝，各種活動的策劃和實施。
因此，在明年的工作計劃中，我們將重點抓好以上三項重點工作。
壹.活動規劃
意識形態的闡述
就現階段而言，我市各大商場的銷售主要依靠各種形式的活動來讓利和吸引消費者，從而達到引導消費者消費和提高自身銷售的目的。
就我們而言，毫無疑問，活動是必須要做的，但是如何從眾多的商家和活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多的價值，就要把握市場的變化，在戰術上出奇制勝，出奇制勝。網購對我們的實體商業影響很大。當前，如何提高規劃水平，促進投資，拉動客流，是我們20xx年工作的關鍵。
20xx年，我們考察了全國的商業模式，大連萬達模式給了我們很深的啟發。通過網絡了解和電話咨詢，我們進壹步了解到，萬達的整體策劃並不是他們自己做的，完全是靠大連的展覽公司。整體規劃基於4T商業營銷模式，由休閑、體驗、互動、娛樂四大要素構成，直擊網購致命軟肋。他們將各種會展、旅遊、文化、教育融入到規劃方案中，形成相互交叉、資源共享，商場在營銷策劃上逐漸轉型為服務型商業綜合體；美辰的原始投資大幅減少，全部租賃。他們的規劃方案深受啟發，值得我們學習和借鑒。至此，我們企劃部已經開始研究並實施“業務4T營銷理論”。我們重組了我們原有的供應商體系，在大連引進了幾家專門租賃展覽設備和展品的供應商，這樣我們將大大節省20xx年的商業美容投入。
購物中心規劃部2023年工作計劃第三部分壹、思路闡述
就現階段而言，我市各大商場的銷售主要依靠各種形式的活動來讓利和吸引消費者，從而達到引導消費者消費和提高自身銷售的目的。
20xx年，我們考察了全國的商業模式，xx萬達模式給了我們很深的啟發。我們也通過網絡了解和電話咨詢了解到，萬達的整體策劃不是他們自己做的，完全是靠xx展覽公司。整體規劃基於4t商業營銷模式，由休閑、體驗、互動、娛樂四大要素構成，直擊網購致命軟肋。他們將各種會展、旅遊、文化、教育融入到規劃方案中，形成相互交叉、資源共享，商場在營銷策劃上逐漸轉型為服務型商業綜合體；美辰的原始投資大幅減少，全部租賃。他們的規劃方案深受啟發，值得我們學習和借鑒。至此，我們企劃部已經開始研究並實施“業務4t營銷理論”。我們對原有的供應商體系進行了重組，引入了幾家專門租賃展覽設備和展品的供應商，這樣我們將大大節省20xx年的商業美容投入。
在重大節日的策劃中，會確定全年的文化主題。對於20xx年的幾個重大節日(如春節、三八節、五壹、國慶、元旦等。)，圍繞年度主題確定重大節日主題，增加“七壹”和“八壹”兩大節日。組織各種革命歷史題材的專題展覽，努力搭建非營利性的文化互動體驗平臺，拉伸品牌形象，強化品牌正能量。
這就需要大量的時間做好各方面的調研，根據消費者的想法、商場自身等因素綜合分析做出方案。這將是告別以往只註重打折降價的銷售突破的第壹步。
商場的成長離不開新老客戶不間斷的物質支持。不斷把潛在客戶變成客戶，把客戶變成老客戶和忠誠客戶，也將是商場發展的必由之路。因此，發展會員，推行會員卡甚至xx購物中心家居卡，通過相關活動不斷推動客戶成為xx大家庭的壹份子，應該是20xx的戰略規劃之壹，會員卡也將在明年的各種活動中得到體現和運用。
全年的文化活動為消費者創造了值得體驗的價值空間和真實感受。積極策劃和組織各類具有公益性的文化展覽和主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在做出消費決策前獲得認可。文化活動要持之以恒，打折活動壹定不能壹個接壹個的搞，會引起對我們商場整個價格體系的猜測，會覺得參加不參加我們的活動都無所謂(反正每天都壹樣，有“活動”)。未來我們商場的發展方向會給人壹種向高層次邁進的感覺，活動的策劃會改變過去以直接利益為主導的策劃重點，在20xx年轉向以公益服務為主的休閑體驗模式。主題文化貫穿全程，品牌營銷理念巧妙植入。通過文化融合，將商場原有的“抱驢”促銷氛圍打造為輕松愉悅的休閑體驗環境，以公益的姿態服務消費者。目前我們是所有商場的前列。
主題文化之旅盡量舉辦壹周到十天左右，讓消費者對我們的活動有饑餓感，達到只要有活動就有明顯表現的目的和效果。
二、重點策劃文化展覽巡展工作
1.關於活動策劃方案的制定時間，要堅持4t理論，確保大型活動方案(如重大節日等。)提前15-30天敲定，小方案提前10-15天完成，讓各部門有時間做好充分的準備和修改；
2.整個活動必須有壹個明確的主題，原來“我們出錢，廣告公司做”的模式，今年要徹底改成租賃。策劃人首先要在2月前完成明年巡展展品的訂購，然後在此基礎上做整體策劃。為了更好的完善活動方案，使其更具可行性和有效性，在制定方案前壹個月內做好相關活動的調研工作；
3、為了保證年度主題巡展的效果，在活動的實施中，要與xx公司密切合作，可以請他們到長春進壹步了解我們的活動和商場的實際情況，派專業的公關人員和大。
維護與公司的關系，確保價格穩定；
4.推進4月“海洋文化”展、6月“中國船舶文化”展、7月“革命歷史”展。壹定要保證整個展會和展品按時到位，以及紙媒的宣傳工作，提前做好品牌命名，讓商家盡可能承擔我們活動的壹部分資金；
5.做好中庭吊墜電掛傳動系統的改造工作，三月前必須完成，確保工程質量。今年商場中庭飾品降價壹半，全部在花瓣雨網購買；
6.整體dp美化原計劃在廣告公司定制，經友好協商已解除合同。我們正在做方案，派人去xx洽談統壹采購。經計算，投資比原方案減少壹半。
第三，廣告公關
在20xx，首要任務是對過去收集到的廣告公司和媒體進行深入分析，確定真正適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，並根據這個媒體的特點制定長期的宣傳策略，使其有效地為我們服務，達到真正的廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能通過各種方式增加社會影響力，如打造新聞亮點、開展慈善活動等，通過輿論宣傳提升xx購物中心在市民心中的地位和知名度。
重點工作規劃
1.做好公司對外形象的宣傳，即公司主流廣告媒體的選擇。根據前期收集的各廣告公司及廣告媒體信息，結合公司實際情況，進行深入分析，確保廣告媒體選擇方案在20xx年2月前最終確定並實施，以加快公司對外形象宣傳的步伐；
2.為了更好地提升商業城的知名度、美譽度和社會影響力，我們將在新的壹年裏探索和嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價宣傳形式，提升口碑效應；
3.安排公司對外廣告發布的所有相關程序的申請和審核，確保廣告發布的可靠性和合法性。
購物中心策劃部2023年工作計劃4。雜誌排列:
1.雜誌發行安排:中心點向西南移動。以京石公路為軸，在上班人群流量大的地方增設公交站牌、地鐵入口等，批量分布。
2.下午三點，社區，平房，菜市場，壹對壹發放。
3.周六日本超市配送為主。
備註:每個小區的分布要登記清楚！無法分布的小區，通過在小區附近分布站牌的方式進行補充。
本月主要地區分為四個階段:
第壹階段的
西裏小區、蔣家墳小區、小屯小區、大瓦窯小區、五裏店第壹小區、五裏店第二小區、豐西路小區、油泵廠小區、大井小區、長安新城小區、京鐵家園小區、民悅小區。
宛平古城區:轄6個社區，3個村委會，戶籍人口20465人。
城北社區、宛平古城社區、城南社區、小月圓壹社區、小月圓二社區、老莊子社區、老莊子村、永和莊村、北天堂村。
第二階段
長辛店鎮轄9個村委會:戶籍人口31975。
張果莊村、東河沿村、新莊村、大灰廠村、李家鈺村、太子峪村、張家墳村、趙辛店村、長辛店村。
第三階段
雲崗街道轄9個社區:戶籍人口32894人。
南區第壹小區，南區第二小區，雲西路小區，天成小區，北區小區，北裏小區，翠苑小區，振崗李楠小區，大灰廠小區。
第四階段
王佐鎮轄8個村委會，戶籍人口37385人。
西莊店中心村、沙郭中心村、拐關中心村、魏各莊中心村、西王佐中心村、南宮中心村、莊戶中心村、店旗中心村。
房山區:大寧高店村、文莊子高店村
小區壹對壹分配數量:5萬左右。
發行量:60000份
二、校園合作聯系學校相關人員進行外包合作或分銷！
剩余“開放”人數約2萬人，將直接投入或分配給附近高校！分布:學校門口，食堂門口等。
三、市場部:
基於商家的合作，在增加合作商家銷售額的前提下，可以說服商家贈送其客戶壹張健康(卡)在我院購物。
豐臺區藥店、保健品店免費發放早孕試紙卡:
序列號、發展渠道的預計數量、卡片上的備註
1藥店/保健店6000健康禮包(卡)
2在8000商場/超市購物送健康(卡)
3美容院3000健康禮包(卡)
4KTV3000健康禮包(卡)
預計交貨數量為15000-30000。
1，試紙藥店增加60家，試紙店6000家。每個合作點放100張藥店專用卡，共計6000張。原來的合作藥店維護客戶，整理其他醫院的試紙銷售。
2.女性用品合作:合作方式有套餐附贈會員卡，女性用品專賣店發放免費體檢卡，或者全額送卡的方式。
3.10月底，啟動健康基金儲備C計劃活動，聯系豐臺10合作商家。市場部全面執行。該雜誌跟蹤報道。
第四，網絡建立:
總體而言:
1，網站結構優化:從網站結構、內容等方面優化google、百度等搜索引擎的設計；
2.網站推廣手段:登錄各大搜索引擎和分類目錄，提交網頁內容，在大型論壇註冊宣傳，做論壇的友好鏈接；
3.推廣效果評估:跟蹤主要網站推廣措施的效果，定期對網站流量進行統計分析，認真分析推廣方式的有效性，在重點上加大力度。
網絡總體規劃
1.統計每天商務溝通的談話質量和約會關鍵詞。
2.每天統計關鍵詞轉化率。
3.每天對患者的預約對話進行統計和分析，以便學習。
4.每天統計疾病咨詢，針對醫院的主攻方向，做出下壹步計劃。
5.每周做壹個網絡部的匯報，壹個策劃總監匯報壹周的工作。
6.每月做壹次網絡匯報，制定當月工作總結和下月工作計劃目標報總經理，匯報本月情況，匯報下月工作方針。
動詞 （verb的縮寫）顧問組
求職目標
1.降低當前面試中的患者流失率，做到100%無流失。
2.提高對話質量，比例為好:壹般:差，概率為85%: 10%: 5%。
3.進壹步提高北京預約成功率≥80%，北京預約流失率≤20%，北京就醫成功率≥80%，周邊省份患者根據實際就診情況即時調整，力爭就醫率≥20%。
4.電話咨詢患者流失率≤10%，網絡和電話投訴率≤5%。
關註工作質量
1，加強業務理論知識的學習，加強疾病的培訓和學習。
2、不斷優化工作質量，並立即與臨床溝通，使其更好地發揮作用。
3.定期開會、討論、學習、互動交流，提高回復質量和咨詢師的積極性。
4、隨時與策劃部門溝通，了解醫院宣傳動態並隨時調整咨詢工作。
5、根據部門人員的個人業務水平，取長補短，避免理論知識的漏洞。
雜誌設計:
11月萬聖節(165438+10月1)在HALLOWMAS雜誌上設計了感恩節特刊。目錄已經準備好了。