1，剔除不升值
生產效率的提高在企業采購中，有大量不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂單、收貨、裝卸、開票、質檢、盤點、入庫和操作等。在這些活動上花費大量的時間、精力和資金是壹種浪費。JIT采購大大簡化了采購流程，從而消除了這些浪費，大大提高了工作效率。
2.進壹步減少並最終消除原材料和外購件的庫存。
降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，還取決於供應商的管理水平。JIT采購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，也對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT采購不僅是壹種采購方法，也是壹種科學的管理模式。JIT采購模式的運行，客觀上將在用戶企業和供應商企業中鑄造壹種新的科學管理模式，將大大提高用戶企業和供應商企業的科學管理水平。根據國外壹些實施JIT采購策略的企業的計算，JIT采購可以減少40% ~ 85%的原材料和外購件庫存。有利於企業減少流動資金的占用，加快流動資金的周轉，也有利於節約原材料和外購件的庫存空間，從而降低庫存成本。
3.實現柔性生產。
準時制采購使企業能夠隨時供應他們需要的任何材料。從而最大限度地減少原材料和外購件的庫存。從這個意義上說，JIT采購最能適應市場需求的變化，使企業具有真正的靈活性。
4.提高質量
壹般來說，實施JIT采購可以使采購的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且原材料和外購件質量的提高會導致質量成本的降低。據估計，實施JIT采購可以降低26%和3%的質量成本。
5、有利於降低原材料和外購件的采購價格。
由於供應商和制造商的密切合作，內部的規模經濟和長期訂單，以及消除采購過程中的壹些浪費，降低了采購原材料和采購零部件的價格。以美國施樂公司為例，通過實施JIT采購策略，采購物資的成本降低了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。
二、JIT采購，又稱JIT采購法，JIT采購的缺點:
1，使用較少的供應商
甚至單源供應單源供應是指只從壹個供應商處采購某種原材料或外購件；換句話說，對某種原材料或外購件的需求只有壹個供應商供應。Jrr采購認為，供應商的理想數量是:每種原材料或采購件只有壹個供應商。因此，單壹來源供應是JIT采購的基本特征之壹。傳統的采購模式壹般是多頭采購，供應商數量比較多。
2.采取小批量購買的策略。
小批量采購是JIT采購的壹個基本特征。JIT采購與傳統采購模式的壹個重要區別是，JIT生產需要減少批量，甚至實現“單流生產”。因此，材料的采購也應采用小批量的方法。從另壹個角度來看，由於企業生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購的目的是消除原材料和外購件的庫存，為了保證原材料和外購件的及時供應，采購必須是小批量的。但是，小批量采購必然會增加運輸次數和運輸成本，這對於供應商來說是非常困難的，尤其是當壹些供應商距離很遠時，實施JIT采購是非常困難的。
3.選擇供應商的標準已經改變。
由於JIT采購采用單壹來源供應，合理選擇供應商就顯得尤為重要。可以說，能否選擇到合格的供應商是JIT采購成功實施的關鍵。合格的供應商應具有良好的技術、設備條件和較高的管理水平，能夠保證采購的原材料和外購件的質量，保證按時、按量供應。
4、對準時交貨的要求更加嚴格。
JIT采購的壹個重要特點是準時交貨的要求，這是實施準時制生產的前提條件。準時交貨取決於供應商的生產和運輸條件。作為供應商，要做到按時交貨，可以從以下幾個方面入手:壹是不斷改善企業的生產條件，提高生產的連續性和穩定性，減少因生產過程不穩定而導致的延期交貨或延期交貨的現象。作為準時制供應鏈管理的壹部分，供應商也應該采用準時制生產管理模式來提高生產過程的準時性。另壹方面，為了提高交貨的準時性，運輸問題也不容忽視。在物流管理中，運輸是壹個非常重要的問題，它決定了準時交貨的可能性。因此，無論是用戶企業還是供應企業，都需要關註這方面，進行有效的規劃和管理，使運輸過程精確化。