我們可以註意壹下，身邊的親戚朋友，家庭相對富裕的人，並不是多麽聰明或者多麽努力，而是趕上了時代的發展潮流。
比如80年代，擺地攤，曬個人；90後從事批發貿易、生產加工，2000後從事電子商務，2010後從事互聯網+相關項目的，都可以發財。
由此可見，想要發展，就必須了解時代發展規律，找到未來5-10年的財富創造趨勢，提前布局。
1.從市場需求看發展變化。
2.分享經濟形成的必要條件
3.分享經濟帶來的三大機遇
壹個
趨勢是什麽？簡單來說，就是市場上的新需求，這種需求會長期存在。
就像10年前的電商流量紅利，是趨勢造富，就是線下實體競爭激烈的時候，搬到線上就能獲得新的趨勢。
同樣，在90年代，由於產品的豐富，渠道成為當時最大的造富趨勢，因為有了渠道，產品可以下沈，可以獲得更多的客戶資源。
但在產能過剩、同質化嚴重的今天，渠道、產品、電商已經成為紅海。新的趨勢是消費者。有了消費者，品牌和產品才能變現。
那麽如何獲取用戶呢？靠付費推廣和線下客戶永遠是個無底洞。因為左側得客，右側失客，在這種情況下，消費者要想繼續消費，就必須通過分成和* * *的思維，把用戶變成同壹個利益體。
即消費者不僅可以去購物，還可以成為商家的合作夥伴，可以幫助商家分享、傳播、銷售產品、推廣品牌。這不僅會增加用戶離開的成本，還會讓他們的業績翻倍。
二
共享經濟的形成是以新需求為基礎，以科技支撐為補充，以創業需求為驅動，以移動網絡為基礎，以大數據為核心要素的新商業模式。
想要把握共享經濟趨勢，首先要了解需求的變化。如今，消費者不再願意為品牌的溢價買單，而更願意消費實用、高性價比的商品。
同時，在人們生活壓力越來越大的情況下，在花錢的同時賺錢也是每個消費者的願望，是當前消費需求的大趨勢。
那麽如何才能滿足人們的新需求，讓企業保持盈利呢？我們上面說過，企業要通過* * *分成模式，把所有消費者變成合作夥伴，* * *享受銷售過程中的利潤，這是消費資本時代和未來10年的必由之路。
當然，我們所說的共享經濟只有在移動互聯網和智能手機的背景下才能實現。
因為人們有了智能手機和互聯網，生活方式、社交方式、獲取信息的方式都從線下轉移到了線上。
這樣每個人都可以成為流量體，因為今天每個有智能手機的人都有社交媒體平臺，所以這是巨大的流量。這樣企業只要整合了大量的用戶資源，就相當於掌握了壹個龐大的銷售網絡和流量入口。
同理，每壹個用戶都可以申請成為企業的合作夥伴，通過社交媒體分享企業的產品和內容，在獲得利益的同時幫助企業。
在分享經濟的趨勢下，用戶可以通過社交場景分享商品，傳播給有親密關系的人。
也可以依托短視頻、文章等社交媒體平臺，依托大數據平臺智能分發內容，傳播給更多有相關需求的人，通過內容帶貨，通過分享產生經濟效應。
共享經濟形成的另壹個驅動力是創業市場的興起。因為大部分年輕人不願意被束縛，不願意給別人打工，在這種趨勢下，搭建雙贏的創業平臺，通過平臺+個人打工的方式發展，將是大勢所趨。
當然，這種新的創業模式也和現在的疫情有關。我們都知道，受疫情影響，大量企業倒閉裁員。在這種情況下，更多以分享為主的平臺和* * *分享+個人創業平臺會迅速崛起。
三
對於企業來說，在我們了解了共享經濟的發展趨勢後，應該如何布局和轉型？有三條發展路徑。
第壹家公司是平臺化的，享受收益。
目前大多數人認為共享經濟是主流的社交電商模式，自購省錢，共享賺錢。
其實共享經濟並不是這樣的商業邏輯和商業模式。未來幾乎所有企業都會運營共享經濟模式來實現業績增長。
所以未來企業需要把公司的商業邏輯變成壹個平臺，讓所有用戶都在平臺上創業，而不是為別人打工。
就算我們是傳統企業，也可以操作這個邏輯。我們可以通過區塊鏈的記賬法，把員工變成合夥人，按照每個人產生的價值分配利益，而不是壹群人為壹個人工作。
無論是技術研發、渠道銷售還是服務，都可以讓* * * *享受，讓它成為壹個創業平臺，讓每個人都可以依托平臺創業，讓企業減少原來的人力成本，不用發工資，只需要盈利分紅。
二、多場景融合，全員銷售
對於做實體的商家來說，未來需要打通線上線下，通過多場景獲取客戶營銷。同時也可以把公司變成壹個創業平臺，每個掌櫃都是股東，每個店長都是老板。
同時，平臺上的會員也可以轉化為同壹個利益體，讓會員成為平臺的合作夥伴。
因為未來所有連鎖企業不僅要做線下連鎖，還需要做線上連鎖。線下連鎖的流量入口是店鋪，興趣* * *是店長，線上連鎖的流量入口是社交場景，興趣* * *是會員。
即每個會員都可以申請成為連鎖企業的網上虛擬店主，通過社交空間分享交流，獲得收益，在花錢的同時賺錢。
第三，改變營銷思維，實現分享裂變。
未來5-10年，要想提升業績，就要用共享經濟的思維。即使不能把公司變成創業平臺，也需要用共享經濟的方式做營銷裂變。
分享的底層邏輯是通過A傳播給B，再分享給C，這樣就會形成裂變式的獲客。
實體店和線上平臺都可以操作這種營銷思維。比如做以舊帶新的活動，我們用的是分享的經濟邏輯，通過1的用戶可以拆分10的用戶。這是因為每個人的社交媒體平臺都有親密的朋友。
社交分享裂變的另壹個驅動力是人們的消費心理，即人們不願意相信廣告，而會相信熟人，所以商家在做老字號活動時，更容易通過A驅動b實現裂變。
無論是實體店的第二次半價，還是社交電商中的群體活動，以及各種團購平臺的社交立減，都是運用了分享經濟的思維。