壹.確定供需管理協調機制
在整個系統建立之初，首先要確定的是供應商與企業的供需管理協調機制。確定諸如企業應該向哪些供應商訂貨，訂貨的種類、批次等前提信息。供需雙方要本著互惠互利的原則，建立***同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標的***同之處和沖突點，通過協商形成***同的目標，如用戶滿意度、利潤的***同增長點和風險的減少等。
盡可能與供應商建立合作夥伴關系。戰略合作關系能夠降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息***享水平、改善相互之間的交流、保持戰略夥伴相互之間操作的壹貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高。顯然，供應鏈企業間的戰略合作關系的建立是為了保證供應鏈的整體競爭力。
二.倉儲規劃
（1）倉庫選址：物流市場競爭的加劇要求企業經營者不斷提高物流服務質量以加強企業競爭力。倉庫選址作為物流企業提高物流服務質量的戰略決策，需要企業決策者綜合考慮地理條件、顧客、管理等因素後迅速做出判斷。分布式庫存系統由於在某些條件下需要彼此之間相互調撥，其倉庫的選址更決定的調撥的運輸成本已經響應時間，因此是壹項重要且復雜的任務。根據Edn Hoover提出的傳統的分類方法，倉庫選址可劃分為以市場定位，以制造定位或中間定位等。
(2)以市場定位的倉庫：以市場定位的倉庫定位於接近主要的需求市場，可獲得最大的長距離的從供應商到倉庫的集中運輸，而向客戶的第二程運輸則相對較短。該類倉庫通常用來作為從不同源地和不同供應商那裏獲取商品並集中裝配商品的地點。倉庫位於鄰近被服務的市場，可以以最低成本方法迅速補充庫存。
(3)以制造定位的倉庫：以制造定位的倉庫通常坐落在鄰近生產工廠，以作為裝配與集運被生產的物件的地點。這些倉庫存在的基本原因是便於向客戶運輸各類產品。該類倉庫的優點在於它能跨越壹個類別的全部產品而提供卓越的服務。如果壹個制造商能夠以單壹的訂貨單集運的費率將所有交售的商品結合在壹起。就能產生競爭差別優勢。
(4)中間定位倉庫：坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運，從而減少物流成本。為了實現競爭或降低成本、提高效益，公司面臨著地區化生產的需要。當兩個或更多工廠的產品被賣給壹個客戶時，最小總成本的物流解決辦法可能是壹個中間的集運及分類倉庫。
總之，倉庫選址需要根據企業的狀況以及所生產產品的情況等進行科學的遠瞻規劃，采用合適的決策方法，選擇具有合理的租賃成本以及便利的地理位置的地點。
倉庫規模和數量由其所服務的市場區域的地理面積的大小、被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個單位當地發送的成本等決定。在確定倉庫的規模大小和數量之前，應該先對當地的消費市場進行分析，預測需求量等信息，還要對倉庫用地價格或倉庫租金、當地運輸情況等進行分析，以做出最終的綜合決策。
三.構建信息溝通網絡
對信息***享依賴程度高是分布式庫存的特色之壹，為了保證整個系統的的壹致性和穩定性，減少由於信息不對稱導致的需求信息扭曲，需要實現各庫存對需求信息獲得的及時性和透明性。而要達到這壹目標，就必須構建良好的信息溝通網絡，成立虛擬協調中心，對庫存狀況聯合監管，充分利用Internet，EDI等手段，使庫存各方能夠通暢的溝通。
1.優化控制
虛擬協調中心擔負著協調各個倉庫的角色，起著協調器的作用。包括庫存如何在多個倉庫之間調節和分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等。
2.基於成本的優化控制
供應鏈的庫存成本結構包括：維持庫存費用(Hold—ing Cost)、交易成本(Transaction Cost)、缺貨損失成本(Shortage Cost)。總庫存成本為三者庫存成本之和。分布式庫存控制的目標就是優化總庫存成本，使其達到最小。分布式的庫存系統中，既有上述基本的庫存成本，又有各倉庫之間互相調撥所產生的調撥成本。基於成本優化的控制策略需要綜合包括調撥成本在內的各項成本，使其達到整體優化。而要取得整體的供應鏈優化效果，既要保證供應鏈的信息***享，又要保證供應鏈的協調配合。
3.基於時間的優化控制
目前，在相當的範圍內，市場競爭已從傳統的、簡單的成本優先的競爭模式轉為時間優先的競爭模式。這就是敏捷制造的思想。因此，庫存優化不能簡單地僅優化成本。在供應鏈管理環境下，庫存優化還應該考慮對時間的優化，比如庫存周轉率的優化、供應提前期的優化、平均上市時間的優化等。庫存時間過長對於產品的競爭力不利，縮短庫存時間，既有利於減少庫存，又有利於控制庫存。因此，分布式庫存系統應從提高用戶響應速度的角度，來提高整個供應鏈的庫存管理水平。