孫子認為要從這七個維度比較優劣，即:“誰是主？修行就壹定能嗎？什麽是天地？法律是什麽？誰更強？誰練士卒？有什麽賞罰？”
這“七招”是對“五事”的提煉和延伸，也是孫子的SWOT分析框架。
主是君主，也就是領袖。壹個領導者的眼界、境界和高度，往往是決定壹個組織命運的關鍵因素。
劄木合，曾經是鐵木真最大的競爭對手，也曾經遠比鐵木真強大，但在最後爭奪蒙古可汗的戰役中獲勝的並不是劄木合。為什麽？
根本原因是鐵木真最大的優勢是政治上的成熟。
在弱肉強食的草原上，要想成大事，不僅要有強者的實力，更要有王者的胸懷。所以鐵木真最終成為了世界的征服者，而劄木合只是壹個壹生悲壯叛逆的英雄。
有時候，在短期和長期之間，在局部和全局之間，在利潤和使命之間，如何在關鍵而重要的時刻做出選擇，最能揭示妳內心深處所追求的，也將決定未來發展的命運。
也就是誰的將領軍事才能更強。
如果說“主”的追求和境界在文化和價值層面決定了不同的取向和層次，那麽“將軍”的指揮和管理則在操作層面，影響著最終的直接結果。
胡林翼有句名言:“每壹個營都是廢物。哨兵是不允許的，哨子是浪費。誰也長不大，十個人就成廢物了。”
企業管理也是如此。如果分公司總經理錯了，這個分公司的業績不可能好。部門負責人錯了，這個部門必然有問題。
投資也是如此:頂級風險投資人在確定投資機會，尋找潛在獨角獸的時候，首先看的不是商業模式和項目本身，而是創業團隊，尤其是創始人是否靠譜。
人對了，事情才能辦成。
也就是哪邊的天氣和地點更好。
天時地利人和，勝者為王，敗者為寇。戰爭和市場競爭都是如此。
赤壁之戰曹操，20萬大軍，自稱80萬，水陸並進，南攻。而周瑜卻壹眼就看出曹操註定失敗，那就是天時地利都對曹軍不利。
選擇這樣的季節和戰場是曹操的壹個致命錯誤，這在很大程度上決定了赤壁之戰的最終結果。
以下四個維度，即哪些法律應該執行，哪些士兵更強，哪些士兵應該訓練，哪些獎懲應該明確，都是對五事中法律元素的細化。
中國是壹個人類社會，也是壹個權力社會。權利和人情壹直是組織“成事”的最大挑戰和障礙。
可怕的是，在企業，尤其是民營企業，老板會成為自己企業制度的最大破壞者，這是壹個非常普遍的現象。
因為老板往往認為制度是約束別人的，而不是約束自己的。連老板自己都不懼怕自己制定的制度。還有誰會真的把系統當回事？
只有制定命令式的壹方，才會有真正的戰鬥力和勝算。有法不依的組織是沒有管理的。
“兵”指武器；“人群”指的是設備。也就是誰的武器裝備更好。
雖然戰爭主要靠人，但武器裝備對輸贏同樣重要。
二戰期間，德軍能夠在短短36天內通過閃電戰迫使法國投降，靠的就是坦克的大規模使用。
而當波蘭騎兵揮舞著戰刀，向德國坦克發起勇敢而慘烈的沖鋒時，從壹開始就註定了失敗。
在和平年代的今天，影響戰爭的諸多因素中，裝備與技術的較量依然重要。
武器很重要，使用武器的人更重要。軍隊訓練有素，武器才能發揮最大作用。
沒有天生的優秀軍隊，軍隊優秀是因為他們訓練有素。沒有訓練，就沒有戰鬥力。
另外，壹支優秀的軍隊必須有清晰的訓練流程。
壹個人，當他進入這個過程的時候，還是壹個新手，當他走出這個過程的時候，已經成為壹個令人生畏的戰士。整個軍隊也將在這個過程中脫胎換骨。
羅馬征服世界的主要原因是訓練和嚴格的紀律，以及其他各種戰爭藝術的不斷培養。
羅馬軍隊的訓練有三個要點:體能和耐力，武器的使用，紀律和榮譽。
對應到我們今天的個人發展，這三點依然適用。
如果說“哪條法律做”的關鍵在於“做”，那麽“哪種處罰明確”的關鍵在於“明確”。
賞罰不明，甚至賞罰成了獎懲，往往傷害了組織最優秀成員的感情，打擊了他們的積極性。
所謂“棄壹善必多善衰，賞壹惡必多惡還”，必然導致整個組織的風氣出現問題。
而且，獎勵不能過分，懲罰不能濫用。
無論是獎勵還是懲罰，都要從實際出發，獎勵與功績匹配，懲罰與過失對應。
準確把握寬嚴相濟的度，進行精準的獎懲，才能形成真正有效的激勵。
明天我們繼續分享“大獲全勝”，也就是“四級比賽”。明天見~ ~