問題2:創業主要有哪些類型？1.復制創業:
照搬原公司的商業模式，創新成分很低。舉個例子，有人曾經在壹家餐廳做廚師，後來離職開了壹家類似於原來服務餐廳的新餐廳。雖然新創公司的復制型創業比率較高，但由於其創新貢獻較低，缺乏創業精神，並不是創業管理的主要研究對象。這類創業只能稱為“如何創辦新公司”，所以很少被納入創業管理課程的學習。
2.模仿創業:
雖然這種形式的創業不能給市場帶來新的價值創造，創新成分也很低，但與復制型創業不同的是，創業過程對創業者來說仍然有很大的風險成分。例如，壹家紡織公司的經理辭職，開了壹家很受歡迎的網上咖啡店。這種創業形式不確定性高，學習過程長，犯錯機會多，成本高。這類創業者如果有合適的創業人格特征，經過系統的創業管理訓練，把握好進入市場的合適時機，還是有很大成功機會的。
3、穩定創業:
雖然這種類型的創業為市場創造了新的價值，但對於創業者來說，並沒有面臨太大的變化，對工作也比較熟悉。這種類型的創業強調企業家精神的實現，即創新活動，而不是新組織的創建，內部創業屬於這種類型。例如，壹組R&D單位在開發壹個新產品後，繼續在企業部門開發另壹個新產品。
4.冒險導向的企業家精神:
這種類型的創業不僅給創業者本身帶來了巨大的變化，而且對個人未來也有很高的不確定性。對於新企業的產品創新活動來說，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是壹種非常困難的創業類型，失敗率很高，但成功的回報也是驚人的。這種類型的創業要想成功，必須在創業能力、創業機會、創業精神、創業戰略研究制定、商業模式設計、創業過程管理等方面有很好的匹配。
問題3:創業機會的類型與之前相比有哪些變化？鱷魚大亨是新變化。
問題4:創業機會的來源有哪些？自己的興趣和優勢是什麽？他們在社會發展的潮流中尋找什麽？各行業市場有哪些非理性點，等等。
問題五:服務業有哪些創業機會？在這個信息時代，服務創新層出不窮，服務形式多樣化，服務內容多樣化，商機無處不在。比如騰訊眾創空間孕育的獨角獸，就是壹個前無古人的服務，所以是人之所為。妳要充分發掘別人沒有發現的空間，去拓展。
問題6:大學生創業有哪些類型？妳應該自己抓住機會。
問題7:現在有什麽好的創業機會？這類行業不是沒有機會，而是抓住機會的門檻會相應提高。當壹個行業眾目睽睽之下，成為大家的焦點時，很多人會認為這樣的行業有機會，爭相進入這個行業。合成謬誤的結果就是這個機會會變成機會陷阱。以前有360行，現在可能行業更多。越卑微的行業，越有可能成為創業的機會行業。當然，這和媒體的渲染不同。媒體總是更關註明星行業的企業家，把他們捧為英雄。作為職業經理人，壹般不願意選擇落後行業就業，總覺得落後行業不光彩，沒希望。對於創業者來說，落後行業恰恰是充滿創業機會的行業。幾年前我發明了壹個詞叫跳，就是職業經理人要從缺乏機會的行業跳到充滿機會的行業，跳到哪個行業落後就跳到哪個行業。創業也是如此。我認為落後行業有機會的原因有三:壹是因為落後，不被人註意，所以機會更多；二是落後產業進入門檻低，適合創業；轉型中的行業也是機會行業。經濟學裏有個詞叫規模經濟。這意味著在行業沒有轉型的時候，規模是有優勢的。但是，當行業轉型時，規模不再是優勢，而是規模的負擔。企業越大，轉型的負擔越大。如果壹個行業有上千家企業，那麽這個行業就充滿了機會。如果行業的集中度不高，這個行業的競爭就會不充分和混亂。很多人把混亂的競爭看成激烈的競爭，這是錯誤的。亂只是說明不激烈，真正的巨頭之間的競爭是激烈而不混亂的。行業成千上萬，可見小企業也能生存。小企業能生存下來，說明創業門檻低，有利於創業。有些行業很封閉，人跳來跳去，卻跳不出自己的行業，導致近親繁殖，相互同化。因為是封閉的，其他行業的人進不來，其他行業的先進經驗也帶不進來。因為有句老話叫隔行如隔山，壹般人都不願意進入不熟悉的行業。來源:銷售與市場作者:劉春雄
問題8:有價值的創業機會有哪些特征？它們受歡迎，符合發展趨勢。市場份額應該很廣。易於擴展。妳可以學著做壹個被子裝置來開始妳的腳步。
問題9:微信上有哪些創業機會？主要看妳喜歡什麽類型。v和尚成都都可以，但是妳得有人脈才行，文能對人。
問題10:創業有哪些途徑？人們會馬上想到開店、開公司或者創業。其實創業的方式有很多種，可以根據創業者的規模、行業、性別來分類。這裏我們根據創業所采用的商業模式將創業分為四類:網絡創業、SCF創業扶持模式概念創業、加盟創業和* * *創業。那麽，不同的創業模式有什麽特點呢？創業者應該如何根據自身實際選擇商業模式？
模式1:網絡創業
互聯網改變了人們的生活，同時也提供了壹種全新的創業方式。網絡創業不同於傳統創業。它不是從零開始，而是利用現成的網絡資源，直接在網絡上列出自己的商品資源，然後通過線上或線下聯系實現交易。目前網絡創業主要有兩種形式:壹種是在網上開店，在現成的網絡媒體平臺上註冊開店進行交易，或者把妳的直接域名空間鏈接到黃頁上進行群宣傳；二是線上加盟，以電子商務網站店鋪的形式運營，利用母網站的供銷渠道，最終達到網店和實體店互補的效果。
優點:門檻低，成本低，風險小，模式靈活，特別適合剛創業的創業者。易貝、阿裏巴巴、淘寶等知名商業網站都有完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群體。每年這些網絡平臺也會投入大量的宣傳費用。加入這些網站，創業者可以輕松獲得更好的網絡宣傳平臺。此外，網絡創業也受到* *的高度重視，在很多方面給予創業者優惠政策和措施。例如，上海在普陀、靜安區建立了電子商務創業園，為創業者提供優質的創業環境和服務。
對於第壹次嘗試線上的創業者，需要提前進行多方調研，選擇適合自己產品特點、訪問量高的電商平臺。壹般來說，線上加盟比較合適。可以少投入創業，熟悉遊戲規則，依托成熟的電商平臺發展壯大。
推薦人群:技術人員、海歸、大學生、上班族。
模式二:SCF創業扶持模式概念創業
在美國，創業指導和創業服務是壹個完善的體系。如果壹個人孤立的創業，個人來說，對市場的分析、調查、規劃不會很全面，或者理解不會很到位，所以在自己的地方創業。
企業家的類型
生存和創業
幸存的創業者——多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。清華大學的調查報告顯示，它占企業家總數的90%。這些創業者往往有壹種迷茫和盲目創業的心態，不去關註自己的財富是否適合創業，往往虧多賺少。成功創業者的數量占創業者總數的0.7%。
實現創業
清算企業家——曾經在黨、政、軍、政、事業單位中掌握壹定權力，或者在國企、私企擔任管理者期間聚集了大量資源的人，在機會合適的時候，他們實際上是把過去的權力和市場關系變成了有形的金錢。這種人本來財運就很旺，沒有了原來體制的束縛再創業更旺。可以說是壹帆風順的創業。這類人對風水略知壹二，喜歡在辦公室裏放壹面招財的“八尺鏡”或培植綠植。
主動創業
積極的企業家——盲目的企業家，冷靜的企業家。盲目的企業家——極度自信和沖動，這種企業家容易失敗，但壹旦成功，往往是偉大的事業。冷靜的企業家——企業家的本質，特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術，壹旦行動，成功的概率通常很高。企業家的類型
生存和創業
幸存的創業者——多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。清華大學的調查報告顯示，它占企業家總數的90%。這些創業者往往有壹種迷茫和盲目創業的心態，不去關註自己的財富是否適合創業，往往虧多賺少。成功創業者的數量占創業者總數的0.7%。
實現創業
破產企業家——曾經在黨、政府、軍隊、行政部門工作，...> & gt