即新產品決策、新產品設計、新產品工藝選擇、新產品試制等。
這些也將決定在實現和滿足生產工藝要求、生產效率高、設備利用率合理的條件下，企業生產系統和生產單元的合理安排。
生產新產品所需的資源、技術和環境決定了工廠地址的選擇；企業生產的新產品的設計和工藝對各生產單元的布局起著決定性的作用，如生產車間和其他輔助生產車間的各種生產工藝和原材料、工具和服務的布局。
2.在新產品設計和生產技術的基礎上，合理安排企業的生產要素。
也就是說，要對生產資本、勞動力、技術等各種生產要素進行合理安排，以最佳方式組合各種生產要素，實現生產過程的連續性、均衡性、均衡性和準時性。
3.隨著新產品和企業生產組織的合理安排，企業應實現生產計劃管理。
也就是把企業的年度、季度、月度生產計劃任務和臨時生產任務具體分配到每個車間、每個工段、每個班組甚至每個作業場所、每個生產人員。
4、在生產計劃的前提下，企業生產過程控制，即對整個生產過程的全面監控。
如產品生產進度、產品質量、材料消耗和庫存、生產成本等的控制。
如果生產控制做得不好，會直接導致生產成本的增加和消耗，所以生產控制在整個企業的生產管理中起著關鍵的作用。
就世界經濟的發展和計算機的廣泛應用而言，企業生產管理不能再停留在傳統的管理模式，即不能以個人經驗為準繩，而是要結合科學的現代管理模式，使企業生產管理和企業發展更好地相輔相成，相互促進，共同發展。
企業管理的發展可以分為三個階段:傳統管理、科學管理和現代管理。
就中國企業的生產管理而言，有三個階段，與中國的生產力和生產方式密不可分。
但就全球經濟發展而言，中國企業的生產管理水平必須有質的發展，才能跟上世界現代管理的步伐，才能更好地在世界經濟的海洋中生存和翺翔，讓企業的風帆在藍海中更好地飛翔。
現代企業生產管理的科學管理方法:壹是制定科學的操作規程和標準作業工具，科學規範工人的各種操作方法、操作動作、時間和工具，以減少操作的出錯率、時間的浪費和材料的損耗，最大限度地提高勞動生產率。
第二，註重工人的選拔和培訓，以提高他們的操作能力。
根據我國經濟生產的現狀，人是最重要的生產力，所以人是企業管理活動的主要對象之壹。
對於每壹個管理對象，我們需要了解他們自身的生理、性格特點和能力，為每壹個管理對象選擇合適的工作崗位，從而充分發揮每壹個管理對象的特長，充分發揮人的才能，實現每壹個管理對象的最大生產力的創造。
第三，要求勞資雙方樹立團結奮鬥的合作精神。
雇主關心的是降低成本，增加利潤，而工人關心的是提高工資。因此，要實現雙方的最大繁榮，就需要雙方樹立團結奮鬥的合作精神，努力提高勞動生產率。
第四，規劃職能部門和執行職能部門要有明確的職責，做到責權分明。
在本企業的生產管理過程中，要求企業管理者擔負起生產計劃的責任，研究分析工人的作業，制定標準工時定額、作業方法、作業工具和作業程序，擬定科學的工作計劃和作業指導書。
對員工提出的行之有效的新方法應給予相應的獎勵，以進壹步調動員工的積極性和創造性。
現代企業生產管理方法的最大特點是計算機技術與現代管理的結合。
主要有以下原因:1，因為多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產方式更新快；2.服務運營管理和生產系統管理的延伸，導致生產管理範圍的擴大；3.由於計算機和現代管理技術在生產管理中的應用，實現了生產管理手段的現代化。
管理現代化的標誌之壹是管理手段的計算機化和辦公自動化。