所以我們有必要仔細觀察，學會模仿華為！！！
七個核心理念和七個組成部分
它們之間存在映射關系，灰色的表達思路便於管理系統的強弱。
核心思想和組成部分不是壹壹對應的，而是相互滲透的“矩陣關系”。
管理制度是思想的載體。有思想管理體系才有靈魂，有管理體系才能落地。
核心思想不變，管理體系與時俱進。
華為IPD的可持續發展
顧客導向
從客戶的角度思考公司的主要業務流程。按時間順序，分為三類客戶。
業務流程系統建設的三個階段
帶來變化
三維測量:R&D項目周期(從需求提交到需求結束)、產品故障率和客戶滿意度。
面臨的挑戰
管理者和員工不理解IPD的理念、想法和要求。
IPD進程在實施過程中存在僵化、繞過進程和舞弊等現象。
復雜多變的業務發展給IPD帶來了新的問題。
敏捷和其他領域的實踐需要與IPD的業務流程聯系起來。
質量管理體系的層次結構需要與IPD體系有效整合
華為轉型的三個階段
華為IPD公司的核心理念和概念
兩個核心理念:
市場需求是產品開發的動力，產品開發應該作為投資來管理。
三個想法:
做正確的事，做正確的事，支持基金會
四個IPD體系的精髓:
R&D是壹種投資行為，註重商業結果，對產品開發持謹慎態度，是壹種意向投資，怪力。
跨部門團隊，匯集職能代表及其領域的專業智慧和資源，形成合力，與* * *共同承擔項目成功的責任。
結構化過程，分為不同的階段，通過DCP決策實現IPMT(投資方)和PDT(承諾方)的互動，資源得到批量控制，既滿足了項目開發的需要，又避免了投資失控的風險。
靈活開發，不斷吸收行業最佳實踐和解決業務問題，與時俱進。
華為IPD“3大流程”和“6大模塊”
(三個過程)MM，RM，IPD
(衍生過程)戰略規劃、技術規劃和技術開發過程
MM市場管理流程
確保“做正確的事情”的核心方法和流程以及IPD產品開發流程的上遊流程。
RM需求管理流程
作為支持流程，為MM和IPD提供輸入，讓市場管理流程、產品路線圖規劃和產品開發“瞄準靶心”
IPD產品開發流程
微IPD，起點是項目章程，終點是產品上市結束(GA)。
五個決策評審點(DCP)、PDT準備材料和IPMT決策。
Chatter DCP，簡稱charter DCP。
概念)DCP，簡稱CDCP。
計劃)DCP(簡稱PDCP)
可用)簡稱ADCP DCP。
壽終正寢DCP，簡稱LDCP。
7 TR和PDT內部組織評審產品包的成熟度。
華為IPD管理系統
為保證流程的有效運行，除了前面的業務流程外，還包括以下五個部分。
全面矩陣式組織架構，資源部門支持跨部門團隊，後臺支持前臺。
跨部門小組
決策評審類:包括產品決策評審和技術決策評審、IRB、PL-IPMT和ITMP。
規劃管理:跨產品線的產品規劃和技術規劃、PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT、C-TMP、PL-TMT、TMG、TMG。
執行團隊:包括SPDT、SDT、PDT、PRT和RTT。
IPD系統中幾個過程的對應
IPD管理系統中的績效考核關系
典型的績效衡量指標:四個維度，財務、客戶、流程、成長。
分別用於IPMT、PDT、ITMT和TDT的典型測量指標。
IPD變革評估
每壹級都從九個方面進行評估:業務分層、結構化流程、重量級團隊、產品開發、度量標準、項目管理、目標、UCD(以用戶為中心的設計)和CBB(通用構建模塊)。
管理變革，“以客戶為中心，以生存為底線”，避免“流程功能化，改變部門化”
評估等級
技術管理系統
構建技術管理體系的基礎是產品和技術分層，並在此基礎上進行技術和平臺規劃、研發、CBB管理。
灰底是技術管理系統。
平臺化在各個領域的優勢
技能提升和信息技術工具
個人技能:領導技能、溝通技能、項目管理技能、系統工程技能和專業技能。
IT工具:產品生命周期管理(PDM/PLM)、軟件開發工具、項目管理工具和辦公軟件。
華為IPD進入全面整合時代。
“雲，雨，溝渠”
對管理規則的理解(雲)，指導公司未來的戰略規劃和管理，持續提高運營效率和盈利能力(雨)，持續管理變革。
IPD和質量管理體系(QMS)的整合
IPD法用於建立管理體系的持續改進機制。
IPD在變革管理中的應用
SDCP:選擇DCP，決策選擇審查點。
PRR:試點就緒審查，試點就緒審查點，類似於beta測試前的審查。
DRR:部署準備審查，類似於IPD的ADCP。
IPD思想用於個人管理
首先，做正確的事，與需求方充分溝通，包括上級、項目經理、相關部門或外部合作夥伴、客戶，確保需求目標壹致，避免不勞而獲的返工。
在工作過程中制定計劃並設定裏程碑，計劃制定後與需求方進壹步溝通，確保認知壹致。
在計劃實施過程中，應及時與需求方確認裏程碑，以確保向目標的進展，及時調整偏差，促成變更。
靈活運用MM和IPD，確保高質量交付工作成果。
普通名詞
BB，構建塊，組件
商業團體，商業團體
BLM，商業領導模式，商業領導模式
BMT，商業管理團隊，商業管理團隊
BP，商業計劃，商業計劃
能力基線，能力基線
CBB，普通積木，通用積木
CDP，章程開發過程，項目任務書開發過程。
章程、項目任務書
檢查表，評審要素表
CDT、憲章開發團隊、項目任務書開發團隊
客戶關系管理，客戶關系管理
CP，檢查點，檢查點
C-PMT，企業組合管理團隊，企業組合管理團隊。
公司需求管理團隊，公司需求管理團隊。
C-TMT，公司技術管理團隊，公司技術管理團隊。
DCP，決策檢查點，決策評審點
DRR，部署準備狀態審查，準備狀態審查點的實施
E2E，首尾相連，首尾相連
EOL，生命周期結束
ESP，早期支持計劃，早期客戶支持計劃
正式上市，正式上市，正式上市
IFS，綜合金融體系，綜合金融轉型
IPD，集成產品開發，集成產品開發
IPMT，綜合投資組合管理團隊，高層決策團隊
投資審查委員會
ISC，集成供應鏈，集成供應鏈
ISOP，綜合戰略與咨詢公司；運營流程、整合策略和運營流程
ITMT，集成技術管理團隊
ITR，從問題到解決，從問題到解決
準時制，正好，正好
生命周期管理團隊
LPDT，PDT組長，產品開發團隊經理
LTC，從引導到現金，從引導到支付。
嗯，市場管理，市場管理
關鍵時刻
營銷策劃，營銷策劃
原始設計制造，原始設計制造
OEM，原始設備制造，原始設備制造
操作系統、產品/解決方案、交付件/解決方案
或者，產品需求、產品包裝需求
速度、產品和周期時間優秀，產品和周期優化方法
PBC，個人業務承諾，個人績效承諾
PDM，產品數據管理，產品數據管理
產品開發團隊
產品生命周期管理
PL-IPMT，產品線整合組合管理團隊，產品線整合成壹個組合管理團隊。
產品線生命周期管理團隊。
產品線組合管理團隊。
產品線需求分析團隊。
產品線需求管理團隊。
PL-TMT，產品線技術管理團隊，產品線技術管理團隊。
PMBOK，項目管理知識體系，項目管理知識體系。
PMI，項目管理學院，美國項目管理學院
PMOP，項目管理運作流程，改變項目管理的運作流程。
PMT，投資組合管理團隊，投資組合管理團隊
產品路線圖
PROPS，用於項目導向的項目，壹個指導項目運作的項目。
PRR，飛行員準備狀態審查，飛行員準備狀態審查點
PRT，產品研究團隊，產品預研團隊
產品和解決方案員工團隊，產品和解決方案系統。
PTIM，產品和服務。技術創新管理，產品技術創新管理
質量管理體系
需求分析團隊，需求分析團隊
RDPM研發公司；項目管理、研發項目管理
需求管理，需求管理
需求管理團隊，需求管理團隊
RP、路線圖規劃、產品路標規劃
SDCP，選擇DCP，決策選擇審查點
SDT，解決方案開發團隊，解決方案開發團隊
系統工程師，系統工程師
戰略規劃，戰略規劃
SPDT，超級產品開發團隊，超級產品開發團隊
解決方案組合管理團隊。
系統需求
TDCP，臨時決策檢查點，臨時決策審核
技術開發團隊
TMG，技術管理組，技術管理組
技術管理系統，技術管理系統
技術管理團隊
TPD，技術與經濟學院；平臺開發、技術開發
TPM，轉型進度指標，變更進度評估
TPP，技術與貿易。平臺規劃、技術和平臺規劃
TR，技術評論，技術評論
TRT，技術研究團隊
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