華為企業文化概況艱苦奮鬥、狼性文化、低調務實的時刻危機感是華為文化的靈魂，而熱愛祖國和人民是華為文化的根基。從新員工開始，重視他們的文化培訓，是他們文化延續和傳承的根本保證。
第壹，努力，狼性文化。
華為領導曾經說過:？努力是華為文化的靈魂和主題。我們不能因為外界的誤解或質疑而隨時動搖我們的奮鬥文化，不能因為華為的發展壯大而隨時失去根基？努力奮鬥？。在華為工作的人的艱辛有目共睹，從總裁到員工。華為提倡提高思維和理解，不斷學習，不斷進步，不斷超越自我。床墊文化？是壹代代華為人傳承下來的。
華為的成績令人印象深刻，如此龐大的團隊需要壹種精神來團結大家。對此，華為提出？狼性管理？這象征著壹種拼搏精神，是華為克服困難、創造輝煌的核心競爭力。體現在以下三個方面:對市場非常敏感，能清晰判斷行業發展方向；強烈的工作精神，堅定的意誌和永不放棄；責任心強，團隊合作能力強。
第二，低調務實，有危機感。
華為的低調作風與其行業領先地位如此不相稱，任對此有過專門闡述。華為不會因為外界的評論、猜疑、質疑而改變自己。華為只是踏踏實實做好自己的事情？。華為對外界保持了壹貫的低調作風。對於內部管理，華為強調務實，實幹。值得註意的是，華為的？危機管理？理論在各行各業都產生了廣泛的影響。華為CEO任在和平年代寫過壹篇文章《華為的冬天》，在他2000年銷售額達到220億元，位列中國電子百強第壹的時候，被很多企業作為危機管理的範本。華為壹直在崛起，越是成功，越容易得意忘形。這個時候，最需要的就是警惕。華為敢於在成功面前檢討自己的不足，虛心向競爭對手學習，不斷完善自己。正是這種危機感，成就了華為今天的成功。
第三，愛國主義永存，我們致力於回報社會。
？熱愛祖國和人民？我們的思想深深植根於華為。任認為，沒有祖國的繁榮，華為不可能走向世界，員工只有充滿愛國熱情，才能在跨國巨頭的壓力下發展。所以他經常給員工灌輸愛國愛民的思想，讓員工有榮譽感和責任感，認為努力工作不僅是為公司做貢獻，也是為祖國增光添彩。
華為企業文化的啟示企業文化是壹個企業生存和發展的精神。華為企業文化建設的成功經驗對中國企業具有重要的借鑒意義。
壹是重視企業文化建設，不斷創新企業文化。
企業文化對於企業的生存和發展至關重要，關系到企業的生死存亡。華為管理層非常重視企業文化的建設，吸收和借鑒優秀的企業文化，學以致用，結合企業的具體情況，建立適合自己的獨特的企業文化，幫助企業不斷前進。
眾所周知，壹個企業能否塑造先進的企業文化對其長遠發展至關重要。技術創新為可持續發展提供有力支撐，人才制度創新為發展增添活力，而企業文化創新是企業發展的精神動力，需要隨著企業的發展變化而變化創新，才能對員工產生更加積極的激勵作用。
第二，始終堅持以人為本，積極塑造團隊精神。
體現企業文化的要素主要是員工。以人為本，尊重員工，可以充分激發員工的積極性和創造性。尊重他們的文化差異和習俗，把人性化管理作為企業文化建設的基礎，把現代文化和傳統文化結合起來實現企業價值觀，不斷糾正員工的不良習慣和行為，通過人性化管理讓員工有歸屬感，這樣企業才會有凝聚力。
團隊精神在企業中起著重要的作用，它決定了團隊戰鬥力的強弱，進而決定了這個團隊的強弱。要使團隊高效工作，員工必須有良好的合作意識，在與他人的交流中學會尊重和互相幫助。學會被別人牽著鼻子走，在合作中帶領別人，從而提高團隊的合作能力和工作效率。