華為企業文化回顧(1)最近有幸仔細閱讀了華為的企業文化。看完之後感觸頗深，收獲頗豐。
企業文化——或稱企業文化——壹般指企業長期形成的具有理想、基本價值觀、工作作風、生活習慣和行為規範的* * *的統稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有自身特色的精神財富的總和，對企業成員具有感召力和凝聚力，能夠統壹許多人的利益、目的、需求和由此產生的行為，是企業長期文化建設的反映。包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等等。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼等。，最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，服務於企業整體目標。
優秀的企業文化是行為文化，優秀的企業文化不是口號，而是“實踐”。企業的文化理念必須付諸行動，得到全體員工的認同和踐行，才能成為企業發展真正的精神動力和力量源泉。要實現企業文化在企業中的“實踐”，必須從領導行為、制度建設、手段和渠道、目標要求等方面入手。
領導行為是實踐企業文化的關鍵因素。
俗話說，壹只獅子帶領的壹群羊可以打敗壹只羊帶領的壹群獅子。
企業管理是企業發展的關鍵力量，是企業文化的代表。華為創業之初，國際電信巨頭大多已進入中國，並在各省市盤踞多年。如果華為要和這些財力雄厚、技術先進的百年老店直接交火，無異於以卵擊石。最嚴重的是，由於國內市場已經迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭憑借雄厚的財力，也開始大幅降價，企圖將華為等國內新興電信制造企業扼殺在搖籃裏。
熟悉毛爺爺作品的任選擇了壹種後來被稱為“農村包圍城市”的銷售策略——華為先占領國際電信巨頭無法深入的廣大農村市場，步步為營，最終占領城市。
任曾說:鐵軍的領導要關心下屬，公司的大門對員工是完全敞開的。人家來歡迎，人家去送行，妳再來，就不客氣了。在華為，有很多二元公司或者三元公司的老員工，足以見證華為領導的胸懷和魅力。
制度建設是企業文化實踐的重要保證。
制度是企業管理中的剛性原則。企業規章制度的建立是為了維護企業有序規範的工作環境，規範人的行為。企業文化強調“以人為本”，保證企業健康有序發展。這兩個目標是壹樣的。
要實現制度建設和企業文化的進步，首先要用企業價值觀和管理理念全面合理地調整和設計企業的工作制度、獎懲制度、教育培訓制度、責任制度和特殊制度。第二，在制定制度時，要充分體現上下級之間、員工之間的相互尊重和協調，使科學的管理制度充分體現人的需求，依靠人的能動性促進人的成長。三是建立相應的績效機制，鼓勵那些符合企業價值標準的正確行為。總之，要加強制度建設，讓企業文化真正植根於員工的深層次觀念中，把員工的行為統壹和規範到企業的目標上來。
華為的人力資源管理，根據企業在不同競爭階段的需求，它的整個待遇體系都是向最優秀的人才傾斜，去激勵那些最優秀的人，讓這些人發揮戰鬥力，可以影響壹大批人才。
實踐企業文化的手段是廣泛的溝通。
溝通是員工認同企業文化的最重要渠道。壹是培訓管理，傳授工作技能，加強與員工溝通，消除誤解，打造強大團隊；二是建立暢通的溝通渠道，滿足員工的心理需求，調動員工參與企業管理和決策的積極性。
華為非常重視管理層和員工之間的溝通。創業初期，任給所有部門經理發資金，讓他們請下屬吃飯。這其實是壹種團隊溝通的模式，從而增強員工的凝聚力。
踐行企業文化的目標是企業和諧健康發展。
和諧健康的發展是企業永葆青春活力的內在動力。在企業文化的實踐中，我們必須把創造壹個健康和諧的企業環境作為結果和目標。在企業內部形成緊密團結協作的團隊，建立以合作為基礎的良好人際關系，使企業形成“人盡其才”的積極環境和氛圍。
美國有壹句民間諺語:“告訴我，我可能會忘記；教育我，我可能不懂；讓我參與其中，我會壹直銘記於心。“在企業發展過程中，只有每壹個管理者、員工和組織都積極認同企業的價值觀，遵循企業精神，踐行企業文化，才能使企業中的每壹個人都轉化為管理的主體，促進企業的真正成功。
在華為人看來，企業就是培養壹群狼，因為狼有三個特點:壹是敏銳的嗅覺；二是無私無畏的進攻精神；第三是群體鬥爭。
可見，壹個企業要發展，尤其是要科學發展、長久發展，重視和加強企業文化建設尤為重要。“物質資源終將枯竭，唯有文化才能生生不息”。任說道。
關於華為企業文化的思考(二)我是為了了解“華為是如何進行企業文化建設”而去的。
首先是構建體系。企業的文化體系通常由願景、使命和核心價值觀組成。華為自發展以來，壹直秉承“豐富人們的通信和生活”這壹不變的願景，承擔著“聚焦客戶關註的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信和信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值”的使命。其核心價值觀體現在四句話中:“以客戶為導向，努力工作，自我批評，以奮鬥者為導向。”
而“努力”、“自我批評”、“奮鬥者為本”都是圍繞“以客戶為中心”來體現的
本法的編制始於1995，《基本法》頒布實施於1998，分為目標、基本業務政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等。共有六個章節，103條內部規則，以制度的形成將企業的願景、使命、價值觀固定下來，被稱為中國最完整、最規範的現代企業。
“立規矩”成為華為企業文化建設成功的重要法寶。
在對老員工的培訓中，強調了“讓英雄當將軍”的理念。其中，華為大學發揮了重要作用，被稱為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習為主動學習”、“重視案例教學”等，也成為企業大學教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核體系成為華為文化傳播的有力武器。華為在全國的企業中真正做到了考核制度和評價體系到位。從老板到各級員工，所有對勞動的態度和成績都要考核和評價。評估實際上是通過壹種制度力量傳播文化，迫使妳認同文化。很多業內人士認為，華為文化與其說是建立起來的，不如說是評估出來的。
華為的企業文化建設涉及方方面面，自然有很多可圈可點的經驗。以上三條是我在讀《華為企業文化》(實戰版)這本書時得到的最重要的啟發，也是我們在企業文化工作中需要借鑒的“他山之石”。
對華為企業文化的思考(三)從華為的每壹個發展過程來看，學習、借鑒、消化、吸收，最後轉型升級，最終形成自己獨特的具有強大生命力和指導意義的企業文化，貫穿於企業發展的全過程。
早在多年前，任先生就提出了著名的管理改革理論，即“先剛性，後優化，再固化”。讀完《華為企業文化》這本書，我對任先生的管理變革理論產生了非常濃厚的興趣，通過反復研究，我受益匪淺。就像寶盛(山東)分公司目前的發展，還處於所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領企業掙脫束縛，順勢而為？我想除了學習任面對危機的防備和決心之外；更重要的是學習華為發展的演進，以及其驚人的吸收消化、自我完善和創新的能力。
“先剛性，後優化，再固化”這九個字，形象地詮釋了華為發展歷程的華麗蛻變。比如華為創業初期，為了解決企業生存和市場發展的問題，華為提出了“狼性文化”。雖然最後沒有寫進華為的基本法，但不可否認的是，華為業務初期提出的“狼性文化”確實功不可沒。比如5438+0996年6月5438+10月，華為發生了壹件被內部人士稱為“驚天動地”的事件——市場部集體辭職。任導演的這次活動意義深遠，為今後企業的順利轉型打下了堅實的基礎。比如1997之後，華為內部思想混亂，教條很多，各路諸侯(應該是指各部門、各地區的負責人)都各顯神通，公司何去何從並不明朗。於是震驚中國乃至全球商界的華為基本法誕生了，這再壹次體現了華為強大的整合創新能力，有效統壹了全體華為人的思想，為未來的快速發展提供了可靠保障；比如1998，有著敏銳洞察力的任過早地感受到了“增產不增收”的效益遞減現象。為此，華為引入並實施了IBM的IPD(Integrated Product Development ),即集成產品開發系統。然而，在2000年前後，華為的流程變革遇到了前所未有的阻力，其中華為在創業之初提出的“狼文化”成為了這次管理變革中的重要阻力，於是華為重新審視並定義了自己的企業文化。比如在2000-2003年世界IT泡沫破滅的困難時期，任先生的文章《華為的冬天》在業界引起軒然大波，也正是有了這篇《華為的冬天》，公司逆勢而飛，壹步壹步走向了今天的輝煌。
如何才能賦予自己的發展思路生命力和持久力，讓現有或潛在客戶產生認同感或遵從意願？華為觀點:客戶需求是華為發展的動力。在產品技術創新方面，華為應該在技術上保持領先，但只能領先競爭對手“半步”，領先三步就成了“殉道者”。明確將技術導向戰略轉變為客戶需求導向戰略。我發現寶盛的發展和華為驚人的相似。面對科技創新的迅猛發展和市場競爭的加劇，我們似乎已經看到，傳統的以產品創新為導向的市場競爭模式已經不能滿足日益挑剔的“市場或客戶”。我們應該密切關註“市場或客戶”的近期需求，提前調整我們的戰略發展方向，並及時將我們的創新戰略調整為以客戶需求為導向的發展戰略。其核心是緊緊圍繞寶盛的願景——優秀的電力和信息工程解決方案提供商制定相應的產品創新機制(根據市場或客戶需求確定創新方向並以未來可能適應環保的多功能產品研發引領市場)、營銷創新機制(根據市場或客戶需求靈活調整營銷方式)，以及最重要的“市場或客戶”服務創新機制。要打破以前的各種服務機制。緊盯“市場或客戶”的需求方向，取其精華，力求服務創新，顛覆傳統的以市場為導向的需求服務模式，建立並積極引導“市場或客戶”對新產品的需求欲望，以引領“市場或客戶”的需求或消費潮流。最後，要加快建立以顧客為導向的企業發展文化價值觀的工作。總結壹句話，就是要圍繞“產品創新、營銷創新、服務創新、文化創新”，建立企業發展戰略規劃，引導主流“市場或客戶”，挖掘潛在客戶作為補充。
在修遠有很長的路要走，我將上下起伏。也許，電纜市場的客戶需求並不像家電制造業或日化產品那樣容易引領市場或客戶的需求，植入新的理念，但社會或經濟發展畢竟是在“變化”的過程中前進的，所以壹切皆有可能，那麽未來“市場或客戶”對電纜的需求或新的理念的植入，也可能能夠引領。
這是我總結提煉的，中層或高層管理者在實際工作中應該掌握的，看看是否可行。如果可能的話，我會細化每個部分，在公司內部推廣。
工作的“八要”或“八步”——目標要準，計劃要強，指導要準，落實要快，執行要狠，總結要全面，反思要深，整改要實。