晨會時間要根據情況適當，不能太短也不能太長；樓層主管在晨會前要做好充分準備，讓銷售人員感受到妳的重視；註意隊列管理，主管要先行到場，培養排隊時的紀律性和時效性，養成良好的習慣；如果是在培訓，可以及時提問，讓聽者集中註意力，了解自己是否聽懂；安排演講或模擬演練，提前溝通；晨會的最終目的是提高服務水平和銷售，銷售排名可以酌情以銷售為主題公布，以資鼓勵；管理者要註重語言藝術；
8、堅持不懈的訓練
光靠晨練是不夠的。樓層經理除了參加商場組織的常規培訓外，還應每周組織壹次針對性的培訓，培訓時間不宜過長，少於壹小時。會安排不同的培訓主題，積累的培訓會提高銷售人員的素質。
9、管理者應具備培訓和指導的能力。
管理者在培訓銷售人員時，首先要明白，作為管理者，在商品知識、銷售技巧、商品展示等方面都有很強的能力。除了常規培訓，現場管理也是壹個培訓和指導的過程。
10，學習應用表單管理
在業務管理中，很多信息是通過表格收集匯總的，很多樓層需要銷售人員參與商品信息、銷售數據、競爭對手信息等。，比如同壹個城市同壹個品牌的信息，市場上的銷售人員都可以獲取，銷售人員的視角不壹樣，不太好總結。標準化表格在樓層發放，列出所需內容，銷售人員只需填寫相關內容即可。最後壹欄，讓銷售人員寫分析。這個角度不限。銷售人員是壹線服務人員，有些意見最有發言權。她提供的很多信息都是有價值的可用資源。
11.劃定銷售任務，激發銷售熱情。
在上述所有管理活動中，核心目標都是銷售。門店管理的方式可以因人因地靈活運用，但對銷售人員的銷售業績考核不能放松。畢竟這是她的職責。不制定合理的銷售任務，不按月按日細分，不創造銷售是沒有意義的。完成的質量是評價他們優秀與否的標準。站得標準，笑得甜，遵守紀律好。“沒有壓力，沒有動力”* * *銷售熱情來自銷售任務。
12，組織集體活動，增強團隊精神。
在適當的階段，商場或樓層可以組織集體活動，參加商場的運動會、節日晚會、文藝演出，可以激發這支年輕隊伍的積極性，以緩解其工作壓力。
如何更好的管理妳團隊的管理人員？經常聽到高層抱怨:中層決策看不懂，執行管理混亂，實在難找；基層也經常抱怨部門領導總是傷害自己被老板批評，會被三軍弄得無能疲憊！
如果把企業比作時鐘，時針相當於企業的頂端，分針相當於企業的中層，秒針相當於企業的基層。時針可以讓手表走得最快，秒針代表精密和準確，所以分針是時針和秒針的結合點，是時針和秒針的紐帶。
但在中層，也是問題最多的，包括永真、職業定位、管理技巧、制度與現實的沖突等等。這些問題在我國企業中相當普遍，有些已經積累成了頑疾，影響了企業的效率和提升空間。
筆者的體會是，壹方面，作為團隊管理者，個人要明白自己在團隊中的職能和目標，有效分配自己的工作時間——作為壹個合格的基層管理者，至少30%的時間要管人，70%的時間要在做事；中層管理者要用壹半的時間管人，壹半的時間做事；而高層管理者要用80%的時間管人，20%的時間做事。
另壹方面，企業壹般采取內部提拔的方式，即將內部部門的業務骨幹提拔到中層幹部崗位。而新提拔的中層領導，真正能成為合格中層幹部的，往往不到20%。其中60%的人是勉強趕著上架，20%的人不僅沒有給團隊增加新的活力，甚至還把團隊搞得很高，團隊績效大打折扣。高層需要理解和尊重中層人員，做到“用人不疑，疑人不用”，有針對性地加強對其桶缺點的培養。
歸根結底，筆者認為中層管理的核心就是兩個字:溝通。(已編輯)
如何培養管理者？培訓管理者的具體方法如下:
1)指導計劃:
由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任指導教師，對參與者進行集中的技能培訓。
2)工作輪換:
安排學員到企業各個部門學習，擴大對整個企業各個方面的了解，找到適合自己的管理方法和領域。
3)敏感性訓練:
在培訓師的指導下進行的培訓，旨在提高參與者對自身行為和他人行為的洞察力。
4)多元化培訓:
通過了解參與者的典型溝通方式、不同員工的異同、弱勢群體的管理和管理風格，目標是提高管理者的績效。
感知、知識和理解，從而引起態度的改變和技能的提高。
5)評估中心:
這是壹種結構化的測量方法，用於測量與領導者相關的知識和技能，並通過這種方法在選拔過程中提高管理者的潛力。
如何成為壹個更好的管理者？我是壹名企業管理者，我將我的個人經驗分享給大家。對於壹個好的管理者來說，更重要的是具備良好的溝通協調能力、應變能力和授權能力。
1.協調能力:無論是面對妳上面的老板，還是下面的員工，都能達到壹種和諧，就是讓員工開心，讓老板滿意。員工之間有矛盾。作為管理者，他們有溝通協調的能力，這需要不斷的學習和實踐。
2.應變能力:對於壹些突發事件，要有應急處理方法。比如企業正在為今晚的出貨加班加點，突然停電了，壹刻也不能耽誤，那麽妳有什麽解決辦法？等等
3.授權能力:企業的發展離不開員工能力的提升。作為管理者，妳要懂得授權，把妳所知道的方法和經驗，在任何可以教導或引導的時候，授權給員工。盡量培養員工獨立處理問題的能力。盡可能避免更換員工。除非只有妳能做好。
當然除了這幾點還有很多其他的。我想在這裏分享壹下我個人的管理經驗。
:如何培養和設計管理者？妳也參加HR二級考試嗎？我也是
商場業務部經理說白了就是以銷售為主，完成月度和年度的銷售任務，以及平時的商場人事管理，等等！工作瑣碎！
作為壹個4s店的經理，如何管理潛在客戶當妳發現新的潛在客戶時，妳會想知道他們在法律、財務/信譽方面是否合格，以及他們是否購買過類似的產品或服務。如果妳和這個客戶有過成功的交易，妳也會想知道成功的原因是什麽；是否能再次成功；如果妳失敗了，這次妳如何贏得交易？
客戶信息應涵蓋客戶的組織結構、關鍵聯系人的角色、客戶購買行為和交易記錄。這些信息可以幫助您更好地了解這個商機的利潤、負債、義務和風險，然後提出更好的策略和計劃來贏得交易。8Manage CRM支持對客戶信息的360度管理，還可以通過移動端實時獲取客戶信息。用戶可以隨時隨地查看所需的客戶信息，了解與客戶的歷史交易，從而更好地與客戶溝通，隨時隨地完成交易。
如何更好地管理外勤人員？企業，成熟健全的管理制度；然後我們可以使用管理軟件。最近，我們推出了Tuba現場管理軟件。其實現在市面上的野外軟件也挺多的。妳可以自己去看看。
尋找手機店管理經驗？有30名銷售人員。我沒什麽經驗，就是妳要時刻關註妳的員工，他們介紹客戶的時候妳要加點油和醋。還有就是看場地。盡量不要鬧事，比如員工和客戶爭吵。
管理者如何應對面試官把題目抽象為1，又會如何處理可信度問題和客觀沖突？
2，作為管理層，如何發現問題，解決問題，總結經驗。
以下處理方式，僅供參考:1，與客戶協商解除合同，告知其客觀不可逆因素。協商補償協議，或者幫助他們尋找和介紹同行，補充貨源。
2、主體責任落實到人，快速確定損失承擔問題。
3，防止耽誤拿貨時間，以後接單後嚴格管理生產流程。