90後創業經歷+0
創業主要由大學生和大學畢業生組成。如今，大學生創業問題越來越受到社會各界的關註，因為大學生屬於高級知識群體，經過多年的教育，他們往往承擔著社會和家庭的期望。隨著社會經濟的不斷發展，就業形勢的不盡人意，大學生創業自然成為大學生就業之外的新現象。
通過這次培訓，我學到了很多。克服了許多心理障礙。我做了以前從未做過的事。我給自己做了壹個人生規劃，規劃我的短期目標，長期目標，最終目標。知道自己需要什麽，並為之奮鬥。我想成為壹個勇敢、自信、有目標的人——這是我的定義。人生可以幾十年，機會壹去不復返。我們都不想錯過機會，但它卻悄悄地從我們身邊溜走了。同時，要用壹顆感恩的心感謝父母，用壹顆感恩的心回報社會，用壹顆負責的心對待自己。
初入職場，要以事為先，以人為本。我們用我們的專業技能和溝通技巧把企業做得更好更大。我不同意“金子總會發光”的觀點，因為可能有很多客觀因素影響。我相信“沒有實力就沒有魅力，有實力就沒有魅力。”所以我們要勇於展示自己，展示自己的優點，讓人們知道我們不是壹無是處。不要太在乎自己，怕出醜。妳要的是給別人留下深刻印象。不僅讓人們知道我們存在於這個世界上，也讓這塊“金子”發光。職場上的“-A理論”反映了競爭的激烈。要用溝通引導對方的認知，以就業為導向，引導用人單位對自身的認知。
要形成良好的習慣:積極主動，始於終，為人先，多贏思考，自己理解對方，取得全面的成果。做好職業規劃，並付諸實施。
老師鼓勵我們找工作，但也支持我們創業。創業之路艱難曲折。創業可以帶來很多好處，但也有很大的風險。沒準備好的時候，先不要急著創業，多考慮就業。企業剛起步的時候是求生存的，人也不例外。
讀萬卷書，不如走萬裏路；不如在萬裏路上閱人無數；讀無數人，不如想壹想；有大師指點，不如思前想後；自己理解，不如師傅指導。不要對自己說不可能，沒有不可能，只有妳想做的。
在求職過程中，要學會自我營銷:“我們”是客戶(雇主)需要的“人力資源”，幫助他們改善目前的人力資源狀況。
聽了幾場心理學和人力資源(HR)方面專家的講座，非常感謝他們，希望以後多上這樣的課程，改善自己目前的心理狀態。以最好的狀態迎接社會和用人單位。
90後創業經驗二
我以前只是個兼職文員。我和很多人壹樣，每天上班下班，很穩定，但是感覺沒有希望了。我覺得我應該能做點什麽，因為農村人習慣了家庭糾紛，雞毛蒜皮的事也鬧得沸沸揚揚。錢的問題壹直是導火索。所以，我不希望以後因為錢產生矛盾。
後來接觸了媒體行業，學會了運營自己的微信微信官方賬號。現在好壹點了。我壹個月賺壹萬快錢，真的比我上班工資兩千強。不是壹件容易的事情，操作是每天必須的。沒必要羨慕別人的收入，因為他們只是在背後付出的多和少。池？
分享壹下自己的經歷，這也是壹個教訓，希望能幫助到壹些有需要的人:
1.自以為是的
認為自己無所不能，沒有什麽能難倒妳。妳做的是對的，別人是錯的，騙人的，封閉在自己的王國裏，井底之蛙就是這麽來的。別忘了外面還有人。
2.紙上談兵。他口若懸河，有理有據，但就是不實踐。
3.猶豫不決。做思想鬥爭，拖延做決定，把機會熬成歷史。
4.復雜。有些事情明明很簡單，卻非要復雜，最後走進死胡同出不來。
5.我聽說了。
壹直聽說那是別人的經驗，需要有自己的想法。不能因為有人說不好就結婚。吸取精華，找到適合自己的方式才是關鍵。
6.不要強求。
很多人只是心血來潮玩玩，很多人半路就死了。能堅持下來的人不說成功，也有收獲自己想要的東西。
90後創業經驗3
在說我的經歷之前，請先介紹壹下我自己。本人1990出生於成都樂山，2012畢業於成都電子科技大學，計算機網絡專業。據說宋松是老鄉。當然，我不會這樣走關系。哈哈。以下是我個人創業經歷的總結。同時也是我創業壹周年的日子，所以我會把這本回憶錄分享給正在計劃或創業的夥伴們。
有些看過我文章的朋友可能知道我的寫作方式，他們寫的都是自己的親身經歷。為什麽？
因為，正如我在文章《以誠換城心》中想提到的，用我的實踐告訴別人我的故事，才是最真實的表達。我不是技術人才，也不懂PHP和htm5。沒辦法。難怪我在學校不努力學習。
好了，話不多說，直接進入我們今天分享的話題，“創業壹周年，我經歷的五道坎。”
創業的第壹關:做決定
說到這裏，我可能要回到2013。那時候我剛從學校出來工作壹年。在座的有些朋友可能會想，我才兩年怎麽創業？(請看我之前寫的創業合夥。妳選對了嗎？壹開始，我們工作室只有我壹個人。後來，我帶了兩個同學加入我的工作室。壹個是寫程序的專家，壹個是跑業務的能說會道的人。我為什麽要選擇這兩個人！這裏就略過了。
我為什麽要選擇創業！真的，壹個真正創業成功的商人，要付出比普通人多壹百倍的時間和努力。妳要犧牲很多個人愛好來對抗家庭、生活等等外在因素。妳經常半夜三四點醒來，睡不著。創業真的很難。在我創業之初，我的朋友和家人問我，朱曉，妳每天這麽努力工作開心嗎？妳看，和妳同齡的同學，都拿著幾千塊錢的工資過著不錯的生活。妳值得嗎？
在這裏我想用壹句話來表達:創業的決定是跟著自己的心走，從來不委屈自己的想法，說出來，實踐出來！年輕沒有錯！
創業的第二個障礙:尋找合作夥伴
上面提到當初我的工作室有三個人，壹個是劉強，真的很像男人。寫代碼真的又快又準確。為了寫壹篇HTM語，我休息了三天兩夜。也許程序員就是這樣。堅持。另壹個是張虹，這個人不擅長其他事情，但是很能言善辯。他是我們班有名的口才王子，每次班級辯論都是第壹。說說我吧。我只是半壺水。我什麽都知道，但我什麽都不知道。所以只適合做配套服務，負責公司的財務、人事、運營、對外關系。創業找伴侶堪比找人生伴侶，某種程度上可能比找合適的愛人更難。
創業找合夥人首先要信任。沒有工作生活的頻繁交集，很難相互了解。只有彼此了解清楚了，才談得上信任關系。有了信任，我們可以無話不談，也不會在防禦上多花精力。我們三個人六年的友誼，從同學到朋友再到夥伴，我覺得沒有什麽比我們這個團隊更有競爭力了。
合夥人不能隨便找，必須互補，這樣才能形成合力，這樣1+1=3才能避免工作的強重疊，越同質化風險越高(同質化是指每個人都會用自己的長處去介入公司的R&D或市場，這是人之常情:用自己最熟悉的技能去擁有安全感和存在感)。我們三個是傳統IT、互聯網、運營的互補組合。
其次，大家性格相同或者可以說是互補。比如，妳是壹個有思想的實用主義者，而妳的伴侶真的是壹個富有想象力的倡導者，這必然會導致工作上的沖突。核心團隊由內向和外向、感覺和直覺、思維和情感、判斷和感知等因素推動。我們三位創始人的工作經歷和背景決定了我們的性格差異很大。比如我做事說話都很直接，善於分工合作，和外國打交道。
我上面說的，相信很多朋友都知道和理解，但是真正融入壹個團隊是很難的。我說過，創業找合夥人是妳想要的，需要緣分，需要機遇，需要決心。為什麽我的兩個同學願意跟著我？因為，為了找到他們加入，我去了他們各自工作的地方三次，用我的行動去溝通和說服他們。當然，妳得有自己的想法和壹個好的計劃。當時我的想法大概和大多數90後壹樣。現在，如果我們不努力工作，我們會呆到什麽時候？
所以，創業找合夥人，需要真心、誠意、堅持、夢想。道理雖然簡單，但知道不等於做，做了不等於得到！妳要有壹個信念，就是妳要找到的人，鎖定他！說服他！移動他！
創業第三關:找人才
工作室剛成立的時候我自己也沒多少錢。我靠的是工作壹年攢的錢。沒有錢，沒有團隊，沒有辦公環境，很難吸引有經驗的人加入。呵呵，妳知道嗎，我進了我們樂山的師範學校招生。
換句話說，現在大三真的很難找到1000的工資，也不可能找到當時更好的畢業生給死工資2000。畢業後成為產品經理是順理成章的。加入不久，他們就在櫥窗裏抽煙。他偷偷告訴我，他來實習的第二天就想離開公司。他覺得公司只有三個人，有點像騙子公司。
當然，最後這個人還是留在了我的工作崗位上，壹直到現在都沒有離開。為什麽？因為我剛開始說了，我有壹個經營強勢的人，天天帶著他。我能不進步嗎？
創業激情感染了他。實習的前六個月，他不僅做產品策劃，還自己剪頁寫程序。晚上還負責運營，解決用戶的問題。現在業務團隊是強哥帶著幾個實習生開始的。他們壹直在堅持，因為創業氛圍感染了他們，畢業後還會繼續和我們壹起創業。可以負責任的說，我們90後小鮮肉畢業生的能力絕對不輸給那些在大公司工作3年的人。哈哈！有點過了。
壹般來說，員工相對好找，好培養，但是像我們這種三城地區。真的很難找到壹個能獨擋壹面的人。總之太遠了，不然我給不了妳條件。我不喜歡它。我也去了58，fair，51job，命中率極低。大部分人壹聽說是創業公司，就不給妳面試了。現在招聘壹個好職員比找到壹個好女人更難。
那兩個月，我面試了差不多30個人，最後看了壹眼壹個，成交了，但是暫時又失敗了。我怕我們的工作室維持不了多久，沒有前景。我想說的是，10年前的外企，現在淪落到裁員倒閉。人不要在舒適的環境裏呆太久！我發現最有效的招聘是熟人推薦，所以現在大部分公司都是熟人推薦。
現在我們的團隊和我們的三個夥伴是七個人。到目前為止，他們沒有壹個人離開我們組。我相信隨著業務的需求，我會更加註重人才的引進，這是每個創業公司都必須面對的問題。我終於相信壹個好的員工是壹個成功企業的基礎。
簡而言之，創業公司尋找人才需要花費大量的時間、精力和耐心。管理團隊的第壹核心任務是尋找人才，必須投入至少60%的精力來有效地尋找人才。誰知道創業人才難求的酸甜苦辣！
創業第四關:找錢
到了這裏，大多數朋友都會擔心這個問題，錢從哪裏來！作為壹個公司的負責人，如果妳沒有行動資金，妳心裏會不安，妳會覺得自己有足夠的力量去做壹切事情。前怕狼，後怕虎。極度的不安全感會蔓延到整個團隊，然後公司就完蛋了。
這就是作為公司上層“找合資企業”要解決的問題，也就是我們俗稱的“找人投資妳的公司或者妳公司的哪個項目”。怎麽找對象換錢？今天我就不在這裏說了。我只想談談想法。不知道大家有沒有看過央視的壹個節目就是那種找人合資的類型。可以多關註壹下。妳有壹個好項目，但是妳沒有錢，妳可以找壹個有能力的公司給妳投資。當然，我們在電視上找合資公司是不現實的。我們可以找到妳或者推薦妳。方法是我們自己的。前提是妳要能說服別人投資妳的項目。讓別人看好妳的項目前景，給他帶來投資回報。
第壹，要站在投資人的角度。投資者應該從尋找商業夥伴的同樣角度來看待這個團隊。
二:要看項目是否符合大趨勢，在大趨勢中找到細分領域。
第三，要看團隊創業的決心和勇氣。
在這三點的基礎上，要和投資人建立良好的信任關系。多見面，才能多了解妳的團隊，妳的項目。他們也會在這個過程中問很多問題，給很多建議，壹起討論可行性。所以我建議準備創業的同學多出來走走，擴大自己的人脈和視野，多參加聚會，提前建立自己的信任圈。個人覺得松松VIP圈是壹個很好的平臺，可以認識很多有錢或者自己開公司的老板。
創業第五關:做品牌
當妳的公司走完以上四個流程，最後壹步就是公司的品牌。不知道妳是不是這樣。反正我現在就是這麽操作的，在這裏我想說，如果妳是壹個實體，最好是以當地市場為準，然後走遠。相反，如果走線上路線，可以大量宣傳，在網上形成品牌效應。就像盧松松現在是壹個品牌效應。我只是舉個例子。當然妳可以縮小範圍，做壹個本地的在線網絡也是可行的。在本地做自己的品牌。
總結:以上五個觀點，都是我親身經歷創業的五道坎。這也許就是創業的魅力。這是完全不同的生活。需要1年或者2年的時間來濃縮我的人生經歷。我想這可能就是人生的意義吧。或者提醒朋友，創業前請多問自己幾個為什麽？想明白了，男人，敢想，敢做，敢拼，年輕沒有錯！