和對的人做對的事，合夥生意才會長久。
謝謝邀請我。
我先講幾個故事，等題主不厭其煩的看完之後再講合夥企業到底能不能做！
第壹，即使是兄弟，也要先說實話。
壹天，小李對陳驍說:“我們壹起做生意吧。妳出4萬，我出6萬，妳占40%股份，我占60%股份，妳負責銷售，我負責營銷技術。
後來兩人明確約定，有什麽事情就壹起商量。如果協商不成，他們會冷靜壹兩天再壹起商量。小李和都同意這個協議。
之後由於分工明確，產品可靠，企業越做越大。後來即使有問題，兩人也總能找到解決辦法。
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小李和陳驍為什麽能成功走下去？首先，他們兩個已經明確表示要合夥做生意。壹旦他們有了共同的目標，對同伴的信任和對友誼的珍惜是小李和陳驍能夠走下去並走遠的重要原因。
“妳負責壹線銷售，我負責營銷技術，我確定了每個人需要承擔的任務；”妳出4萬，占40%股權，我出6萬，占60%股權，這是大家對投資和預期收益分配的規劃。
討論做什麽是他們的規章制度；談不攏就冷靜壹兩天，看似耽誤了時間和機會，但壹旦雙方冷靜下來，就能更準確清晰地找到解決問題的辦法。
第二，兄弟情不能超越規則。
當小李的表弟聽到小李和陳驍在生意上成功合作的消息時，他去找陳驍的表弟尋求合作。但他只對陳驍的表哥說:“我們壹起做生意吧，就像老大哥和他們壹樣。妳拿4萬，我拿6萬。
陳驍的表哥是個“好人，不好意思問怎麽分。”這是我的朋友。他不會騙我的。我們先往前走。走著走著，陳驍的表哥發現不對勁。明明市場很好，潛在客戶很多，但是買賣就是賺不到錢。原來小李的表哥也是開店的，也是做同樣的生意。
於是，陳驍的表哥去找小李的表哥討說法。沒想到小李的表哥壹耙子，說:“我的錢都丟了。我拿的錢比妳多，輸的比妳多。妳得給我壹個說法。於是，兩人不歡而散。
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這兩個人的問題並不是個案。
在創業初期，很多合夥人會把兄弟情看得太重，淩駕於壹切規則之上，對沖突解決機制和退出機制都不好意思或沒有想法去談。等到有問題再來討論，沒有冷靜的余地和基礎，最後只能兩敗俱傷，兄弟反目。
所以，只有“惡人”才能成為真正的“好人”。對於那些從壹開始就是“好人”的人來說，結果很可能以“惡人”告終
第三，股權比例要動態調整。
甲、乙、丙、丁四個好朋友決定壹起開壹家餐廳。a說，我懂企業管理，那就讓我們負責日常運營吧。b說，我做飯好吃，我來負責做飯；c說，我有關系，可以帶他們來我們餐廳吃飯。丁說:“妳們都沒有錢，我有錢。沒有我，妳開不了餐館。我想獲得多數股權。”四個人商量了壹下，決定了各自的持股比例。
餐廳開業有壹段時間了，生意不錯。它已經積累了壹些資本，壹些投資者願意投資。這個時候，B和C的意見就不壹樣了。b說，不做好吃的，哪裏有那麽多回頭客；c說，妳自己不找那麽多客戶和朋友，怎麽賺那麽多錢？於是四個人湊在壹起，根據實際情況重新劃分了股權比例。
餐廳繼續經營，互聯網沖擊經營，來自冰辣的顧客和朋友逐漸增多。這時，A想出了壹個主意，開發了壹款外賣軟件，餐廳恢復了往日的繁榮。為此四人再次分割股權比例，並沒有出現不歡而散的情況。
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有人認為企業發展，錢是最重要的，或者說資源是最重要的。這種觀點有些片面。在實踐中，對於壹個企業來說，在不同的發展階段，各種因素的重要性會發生變化。比如以上案例，很明顯壹開始資金是最重要的，但是到了後來，資金的重要性會降低，技術和人脈的重要性會逐漸凸顯。
對於合夥人來說，每個人在企業中的股權比例不應該是固定的，應該根據這個人對企業的影響力來決定誰持有的股權比例更大。這就是動態股權分配機制。
三個故事講完了，再來說說合夥企業能不能做。和別人合夥做生意，如果雙方對前期的風險和投資回報有清晰的認識和研究，是可以做的。
但是雙方的行為壹定要規範，否則極有可能帶來很多糾紛，讓雙方都遭受不必要的損失。為了避免合夥經營過程中出現不良現象，合夥人雙方在合夥經營中必須註意以下幾個問題:壹是要簽訂書面的合夥經營協議。第二，財務方面要有相應的規章制度。第三，需要關註和提醒合夥人是否存在壹些違法行為。
很難說。如果妳賺錢，妳就有賺錢的煩惱。如果不賺錢，還是可以嘗試小生意。即使是最好的朋友，當他們在壹起時，壹切都會變得糟糕。可能他們會因為雞毛蒜皮的事情吵架，關系不會很好。最後連朋友都做不到。
還有壹種是壹個人可以投資，放心大膽的全部交給他，只等月底分紅。這是可以做到的。
我建議妳再去見壹下中方合作夥伴。
那取決於伴侶的性格。
再說不成功的，妳自己的事。幾年前，我準備和壹個男生開壹家燒烤店。在此之前，我同意所有費用五五分成，不允許家人參與。他有固定工作，白天上班，下班。於是我去外地讀書，回來就找了壹家店。當時大概投了6萬。開店的時候，新店的生意不是很好，壹天也就五六百塊錢。白天我也去市場，他下班就來了。沒過半個月，他就不放心了。他讓他媽去買菜，他辭了燒烤老師。他不得不讓他的親戚來烘烤。每月3000元的工資，在十五年前是很高的。不到3月，我主動提出退股，生意不好做。給我壹萬五就行了。就這樣，他沒開多久，也就兩萬多塊錢。最氣人的最後，他甚至說我不對，說我先退出，把他扔下去賠錢。妳媽買貴的東西不好，弟弟烤的也不好，還不服管。每當回頭客來的時候，我總是送壹瓶啤酒，點壹根煙，有時候送壹個配菜，說什麽都他媽沒必要。我還能和妳搭檔嗎？
成功案例:壹個朋友和他的壹個朋友開了壹家火鍋店。當時投資50-50毛錢，投資50萬。投資前，兩人都明確表示不參與管理，雇人管理。不管有沒有熟人吃飯不買單，都是七折。我剛買的這壹塊，是他們兩個開發的，送貨上門。都是按照這個做的。他請人吃飯總是給錢，但是打7折。生意很好。短短五年開了四家連鎖店。他們當初雇的經理現在變成了小股東，給他五分之壹的股份。
可見，商業夥伴關系的成功取決於人和對彼此的信任。其實大家對餐飲都有所了解，在合作初期都會把自己的想法寫進規定裏，但都互相信任，按照規定執行。會好的。
希望對妳有幫助。
除非沒錢，否則不能合作，兄弟也不能超過五年。
原則上合夥企業是可以做的，但現實中合夥企業往往會失敗，所以盡量不要做合夥企業。合夥經營失敗的原因很多，大致可以分為善意和惡意。商譽合夥業務往往因經營理念和營銷策略的不同而產生分歧，導致無法繼續經營下去。惡意合夥經營往往是別有用心，偷工減料，虛報賬目，隱瞞利潤等。也因為作為合夥人的投資利潤分成約定不明確，不歡而散。所以在目前投資理念不先進的情況下，尤其是觀念相對落後的北方地區，還是盡量不要做合夥制業務的好。
當然，關鍵是要找到合適的伴侶，這樣妳才是有格局、有頭腦、有氣度、智商高的好領導，才是情商高的好領導。不要把手上的好牌弄壞了，這才是妳應該思考的，細節妳自己掌控。希望能幫到妳。
我是@安子哥，對互聯網創業很感興趣。自媒體的問題我可以私信，我來和大家探討。
現在是合夥制的時代，不是合夥企業能不能做，而是必須不能做。馬雲有“十八羅漢”，馬有的“騰訊五虎”，雷軍的“五只烏龜+三只烏龜”。創業不易，關鍵是如何建立更有利於公司發展的合夥人制度。
我們的聯合股權將合夥人分為三類:風險合夥人、業務合夥人和投資合夥人。
風險合夥人
很多在岸上看的人認為創業就是壹群有想法的人聚在壹起，壹商量就開始做。其實我們都知道，真正創業的人，都是先有壹個發起人的。當他有了壹個想法後，他會召集壹群人。所以這個創始人特別重要，壹定要有大哥的氣質。對於創始人來說，妳必須具備兩個素質:創新精神和敢於冒險。創業期的企業必須有壹個明確的老板，而這兩個素質是成為老板必不可少的要素。
創業合夥團隊除了要求老板，還要有壹個磨合期。長期見人不談戀愛就匆匆結婚的婚姻，往往是不幸福的。創始人找到合適的合夥人後，不要急著分股份。必須有壹個過渡期，有足夠的時間去觀察這個人是否真正符合公司發展的需要。
對於風險合夥人，妳必須讓他付出代價。不交錢的合夥人不能叫創業合夥人。沒有阿林的心態，關鍵時候很可能掉鏈子。從人性的角度來說，如果我不付出，公司現在可能會虧損。算了，我不幹了，反正也沒多大損失。這個很好理解，但是很少有人關註。
創業合夥人是指既出錢又出力的合夥人，創始人就包含在其中。
商業夥伴
他和創業夥伴最大的區別就是他不出錢。就商業夥伴而言，我們最應該關註的是激勵問題。怎樣才能讓員工好好工作？這是我們最應該探討的問題。最有效的方法是實施股權激勵。
如何保證事業夥伴的長期穩定，核心問題是事業夥伴的選擇，不是所有員工都適合做事業夥伴。選對人才能保證公司的健康發展。
投資夥伴
就是我們常說的投資人。當妳的創業合夥人團隊很完善，商業合夥人積極性很高的時候，為什麽投資人不來找妳？
希望我的回答對妳有幫助。
合夥生意可以做。
合夥做生意有利有弊。先說優點:可以整合資源，聚集財力。例子很多。比如馬雲從壹個小小的合夥制企業做起了阿裏巴巴這個世界級的企業，最後成功了。
合夥前要研究和借鑒成功和失敗的合夥制度，借鑒和做好團隊建設，提高資金使用，建立和規範管理，評估和控制風險。首先要定壹個目標，評估風險。不能壹廂情願，滿腔熱血的盲目去做。合夥可以讓大家* * *齊心協力，抱團取暖，解決資金和力量的不足，從而產生巨大的影響力和爆發力，可以做壹兩個人做不到的大事。錢壹起去，但都去壹個地方。壹定不能家族式管理，否則閑人說了算，然後公司就垮了。例子很多。
合夥也有缺點，比如合夥人的整體素質、管理能力、眼界、解決問題的方法、態度都不在壹個層次上。如果管理不規範，因為錢或者事都想自己說了算，管理上有很多漏洞，或者資金的缺口，以後會互相指責，疏遠，公司自然會壹直這樣下去。很難找到壹個好的伴侶。有些人可以受苦，卻分享不到快樂。人壹看到錢就變了。所以，壹定要有看人的眼光。除了資金，合夥人才是決定合作關系成敗的最重要因素！
不能做