站著開會，是雞血嗎？不，我們以敏捷的方式會面。
先說敏捷。說到敏捷，妳會想到什麽動物？陸地上最快的動物是獵豹，每小時110公裏。水中最快的動物是箭魚，時速120公裏。所以敏捷是壹個好詞，它代表快速和積極。
敏捷壹詞來源於美式足球，美式足球是壹項激烈的運動，已經成為美國最受歡迎的運動。敏捷的主流方法論被稱為scrum，這意味著在壹場足球比賽中，兩個前鋒站在壹起，當球被扔在他們之間時，他們會爭奪球。橄欖球的精神是:活力、團結、進取，這是球隊進步的根本。所以敏捷方法也繼承了足球的這些優點。
在2006年，軟件開發的偉大人物在美國猶他州的壹個滑雪勝地聚會。他們為了同壹個目標聚集在壹起，那就是選擇壹種新的軟件開發方法來取代舊的方法。經過與會者的熱烈討論，所有與會者發表了敏捷宣言。這次會議是敏捷的壹次裏程碑式的會議。
敏捷方法中有許多寶藏。今天，我將和妳談談壹種新的會議方式，叫做敏捷站立會議，它幫助我們解決了傳統會議的缺點，如效率低、冗長和缺乏重點。站著開車最大的好處就是註意力集中，不打瞌睡，保證大家開會不會啰嗦，直擊要點，提高會議效率。
具體怎麽打開？
首先，敏捷團隊的所有成員站成壹個圓圈。會上是圍攻，不是領導講課的方式。領導力培訓就是領導站在前面，面對壹群員工，其他人站在領導的背風處，聽培訓。這種溝通方式有很強的上下級意識，不容易形成平等自由的溝通。敏捷站會要求大家站成壹圈。新年期間，我們通常圍著圓桌吃團圓飯。妳感覺如何？快樂，平等溝通，敏捷站會就是要營造這樣的氛圍，團隊的每壹個成員都是平等的，都能充分溝通。
其次，站了壹圈城之後，大家要輪流發言。輪流意味著每個人都應該依次發言。為了保證大家輪流發言，我們可以用壹個叫說話棒的工具，就是說話者手裏拿著壹個東西，比如壹個乒乓球，當壹個人講完後，會隨機扔給下壹個人。隨機扔的壹個好處就是大家都要警惕，因為他不知道什麽時候會扔給妳。如果沒抓到，說明妳註意力不集中，會受到懲罰，比如做俯臥撐，發紅包。說到發言，有人喜歡說，這次會議可能會變成壹次經驗分享會。比如壹個大牛說:“我解決了這個問題。”大家立刻用欽佩的目光看著他，於是他激動起來，開始講述自己的經歷。遇到喜歡說話的人，作為會議的協調人，妳需要控制這個人發言的時間，引導對方抓住重點；也有很多同事不愛說話。問他昨天做了什麽，他說和上壹個人做的差不多，就結束了。這個時候，妳就著急了。遇到不愛說話的人，要在會前和他壹起做好準備，指導他如何正確表達自己，讓妳在會議中按照壹定的套路發言。
那麽，我們應該采用什麽樣的演講套路呢？通常，在會議上，每個人都會回答三個經典問題:
第壹個問題，妳昨天做了什麽？這個問題的作用是讓團隊成員了解彼此的工作進展。想回答這個問題，就要提前做好準備，檢查壹下自己昨天完成了什麽，然後在會上跟大家說清楚。
第二個問題，妳今天打算做什麽？這個問題的聰明之處在於，妳把今天的計劃告訴了大家，而不是默默的寫下來。還記得微信朋友圈的人經常曬自己的決心嗎？三個月後減十斤，不減肥就要罰款。為什麽要曝光？其實就是讓大家監督妳的承諾。有壹本書叫影響力，講的是壹個提高影響力的技巧，就是承諾和堅持。也就是說，壹個人對自己說過的話，會是壹致的。當壹個人把自己的計劃告訴所有人的時候，其實就是壹種承諾。對今天要做的事情的承諾，對每個人都是壹種約束，也是壹種激勵。
第三個問題。妳的困難和障礙是什麽？這個問題體現了壹種團隊精神。也就是當妳說出妳目前遇到的困難和障礙時，所有的團隊成員都有責任幫助妳，妳會覺得妳不是壹個人在戰鬥。當別人來幫助妳時，妳感到溫暖，妳會幫助別人。在壹個互相幫助的團隊中，這是壹種溫暖的體驗。
最後，敏捷會議被限制在15分鐘。在這個會上，大家要抓住重點，直擊壹些阻礙合作的問題，加強團隊合作。細節可以在敏捷站會後單獨討論，不占用大家時間。不要把這個會變成給領導的匯報會，更不要變成批評會，比如誰誰誰，妳怎麽又掉鏈子了？站著開會是為了讓大家控制好時間，避免把會議變成壹個冗長、拖沓、發散、失控的會議。
說到這裏，我們來總結壹下敏捷會議。
這是壹個溝通會議，團隊通過合作來實現他們的目標。它強調團隊成員的主動性、自律性和互動性；它提倡團隊成員之間的平等合作。
它有三個關鍵詞
第壹個關鍵詞:常務會。起立開會，讓每個人都保持清醒。
第二個關鍵詞:3個經典問題。妳昨天做了什麽？妳今天打算做什麽？妳的困難和障礙是什麽？通過這三個問題來約束和激勵自己，與他人合作。
第三個關鍵詞是. 15分鐘。時間是寶貴的，是不可逆的資產。我們應該在有限的時間內面對最重要的問題。
常務會，15分鐘，3道經典題，妳還記得嗎？
敏捷網站不僅可以用於軟件開發團隊，也可以用於其他行業的團隊。它提供了壹種新的會議方式，挑戰了傳統會議，解決了傳統會議的弊端，使每個團隊成員都主動做出承諾。團隊成員協作解決問題，工作結果變得透明。所以其他行業也可以用它來讓會議更有效率。