嗯，我是內訓師，我給妳講壹些我們系統的常識。員工培訓的內容壹般分為三類:
第壹類:心態和意識形態，占10%；
第二類:技能，有基本崗位技能和專業崗位技能。占60%；
第三類:知識類。有公司知識，行業知識，專業知識，專業崗位知識，邊緣知識。占30%。
-然後是不同的員工分類，可以分為四類:新員工、全職員工、晉升員工、專業員工；根據工作性質，我們會分為服務類員工(以體力勞動者為主的員工)、部門類員工(普通文員，適合插在那個辦公室)、專業類員工(有專業技能的，比如平面設計、策劃文案)和管理類員工(簡稱“官員”，準確定義是中層以上幹部)。根據不同的員工或類型開發不同的培訓課程。
這是新員工的詳細名單。這是我為我們企業做的。我刪除了關於公司版權的東西。其余的妳可以參考:-
新員工培訓課程
壹、培訓的四個階段:
第壹階段:質量改進
第二階段:行業知識
第三階段:技能掌握
第四階段:報告和驗收
二、員工必備技能:3背5首歌8做16課。
(1)背誦(3次背誦):公司的企業文化。
(2)歌曲(5首):公司企業文化歌曲。
(3)手勢語練習(8個練習):8個手勢語練習。
(4)課程(16):
重點:教新人16課，樹立“三心”(三心:對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司平臺上有所作為的信心；第二層含義:服務意識；品牌知名度)。
(1)定位——人生目標管理
(2)正義心理教育
(3)向明-行業介紹
⑷知己——企業的進化與發展。
5]品味-企業文化
[6]檢查情況-市場分析
(7)重塑——新兵管理
有禮貌——職場禮儀
⑨促銷-商品介紹
⑽自我知識導遊公園
⑾初期開發-客戶開發
⑿實踐——了解崗位業務職能的全過程。
【13】晉升——了解晉升制度。
【14】禮儀——懂商務禮儀服務。
⒂賣衣服——做好售後服務。
[14]入伍——新人歡迎儀式
(5)心理調查(10%):討論、筆試、現場觀察。
(六)技能檢驗(60%):
(七)知識調查(40%):
(1)行業知識
⑵公司知識
(3)產品專業知識
(4)專業知識操作技能
管理者需要哪些培訓課程？
我知道這個普威集團的課程很不錯。在大成商道的學習結構裏，每節課都有壹節課落地。如果要問企業，壹定要把自己業務的內容和自己業務的內容結合起來。
企業內訓有哪些課程？
企業培訓課程分為:企業內部培訓課程和開放課程。內部培訓是針對特定企業的員工進行的針對性培訓，包括企業文化和制度培訓，以及企業內部的專項技能培訓。公開課是針對多個企業的大範圍培訓開放，而不是針對特定企業。壹般公開課講的都是企業文化和大的經濟形勢。
企業對員工培訓的內容有哪些？
企業文化、公司級規章制度、安全制度/手冊、崗位操作要求和崗位安全規範。
企業員工培訓有哪些課程？
基層員工的培訓課程包括基本禮儀、員工心態、基本銷售技巧、營銷策略等等。基本禮儀:商務禮儀何
員工心態:陽光心態培訓王如強
營銷策略:體驗營銷管理牟賢輝
銷售基本功:專業銷售技巧牟賢輝
等等
新員工培訓包括哪些內容？
以下是壹些常見的針對馬上無憂的新員工培訓。
首先，介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，鼓勵員工積極工作，為企業的繁榮做出貢獻；
第二，介紹公司的規章制度和崗位職責，讓員工在工作中自覺遵守公司的規章制度，壹切工作都按照公司制定的規則、標準、程序、制度來處理。包括:工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升調動、交通、事故、投訴等人事規定；福利方案、崗位說明書、工作描述、工作條件、工作規範、績效標準、工作評價機制、勞動順序等工作要求。
第三，介紹內部組織架構、權力體系、部門之間的服務協調網絡和流程，以及相關部門的反饋機制。使新員工明確企業內部信息溝通和建議提交的渠道，使新員工了解和熟悉各部門的職能，以便在今後的工作中準確地與相關部門聯系，並能隨時對工作中的問題提出建議或投訴；
第四，業務培訓，讓新員工熟悉和掌握完成各自工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任工作；
5.介紹業務範圍、主要產品、市場定位、目標客戶、競爭環境等。增強新員工的市場意識；
6.介紹企業的安全措施，讓員工知道安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中的常見問題，提高安全意識；
七。企業文化、價值觀和目標的溝通。讓新員工知道企業反對什麽，鼓勵什麽，追求什麽；
八、向企業介紹員工行為和舉止的規範。如對職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接觸與服務條款、外貌、精神面貌、言談、著裝等方面的要求。
企業管理培訓課程有哪些？
最近準備參加培訓，所以對這方面了解很多。企業管理的培訓課程有:CEO研討會、中高層管理課程、企業內訓、國學、營銷總監班、並購班、女校等。當然，不同層次的人才選擇的課程不同。以下是知名培訓機構尚波管理科學研究院的課程實例。
對於企業主來說，可以選擇總裁班，比如尚波的商業精英班，采用1+1的教學模式，已經是第九次升級改版，很受學生歡迎。當然，老板們也可以選擇企業兼並重組、傳統文化與現代管理、營銷總監實務課程等課程，提高自己的綜合能力。針對中高級人才，尚波專門開設了商務人才班和營銷總監實踐班。
員工培訓的壹般內容有哪些？
新員工的培訓應該包括意誌培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個課程。
意誌訓練
意誌訓練的形式主要是軍事訓練，目的是培養新人的吃苦耐勞精神、簡樸節儉作風和團隊合作意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況來定，但最少壹周最多壹個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了。時間太長會造成員工的厭煩，企業的成本會大大增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來軍訓，應該用來開展各種活動，豐富生活，沖淡軍訓的枯燥感。比如可以結合企業實際情況舉辦演講比賽、辯論賽、小聯歡會等，既可以加強新員工之間的熟悉交流，也可以為企業發現壹些優秀的人才。
認知訓練
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理人員介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣傳等。學習方式是集中培訓，公司經理和人力資源部門講課。認知培訓主要是幫助新員工全面準確地了解企業，從而盡快找到自己在企業中的定位。
認知培訓時間2天，建議加1天帶領新員工參觀公司工廠或代表場所，安排討論交流。認知培訓結束後，必須進行認知測試，加強員工頭腦中對企業基本知識的記憶和理解。
職業訓練
職業培訓就是讓新員工，尤其是剛出校門的學生，完成角色轉換，成為壹名專業的員工。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式為集中培訓，講師可以根據企業實際情況對內對外進行。
需要註意的是，職業培訓的形式壹定要多樣化，不宜采用說教的方式，而應盡可能采用互動的方式，讓新員工在互動的過程中了解所學，以便在以後的工作中運用自如。當然，考核仍可在職業培訓結束時進行，建議采用開放式的考核方式，如試卷或情景模擬。
技能培訓
技能培訓以新員工即將上崗的專業技能培訓為主。現在很多企業的“導師制”就是技能培訓的表現形式之壹。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式:壹種是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相近的新員工放在壹起培訓，可以擴大技能的傳播，節省培訓成本，但溝通難以深入，只有達到壹定人數才適合集中培訓；壹種是分散培訓，即熟練的老員工在相應崗位指導新人，並確定指導責任制。壹個老員工可以指導壹個或多個新員工。但在實際工作中，我們往往會將這兩種培訓模式結合起來，使技能培訓更好。
企業培訓有哪些？
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人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、營銷培訓、銷售培訓、員工專業化培訓、責任制培訓、財務管理制度培訓等。
根據該訓練方法
企業內部培訓:是培訓公司根據企業的培訓需求，為企業量身定制的企業課程，培訓時間和培訓地點充分靈活。企業內部培訓是世界500強企業普遍采用的培訓方案。越來越多的國內企業開始意識到，企業培訓通常最能滿足他們的培訓和發展需求。
可以分為公司培訓、部門培訓、在職培訓、自學和外出培訓。
1，公司培訓，由培訓管理部根據總培訓計劃組織的全公司範圍的培訓，如GMP基礎知識、藥事法規、微生物學知識、6S知識、QC活動知識、安全知識等。；
2、部門培訓，各部門根據公司的培訓總體規劃，進行與本部門相關的各種知識培訓，如我公司的崗位職責、崗位操作方法等。；
3.在職培訓是指員工實際操作技能的培訓和崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工主動重新學習專業知識，鍛煉操作技能。
企業公開課:
企業公開課是以公開講座的形式為企業或個人提供的提高工作技能的培訓服務。適合公開課培訓的人群覆蓋社會各個階層，如新入職人員的銷售知識培訓，或有資深經驗的高級總裁培訓。
網絡在線培訓:
網絡培訓:信息革命對社會各個領域都產生了深刻的影響。社會的發展要求人們擁有更新的知識體系，更快地把握時代的千變萬化。而傳統的教育模式顯然跟不上知識更新和信息爆炸的步伐。世紀之初，教育正朝著“終身化”發展。網絡作為信息的天然載體，將通過其在教育領域的獨特功能應對信息化趨勢。
根據培訓職責
第壹類:在職培訓，目的是使員工達到崗位要求。
第二類:改善培訓，提高工作績效。
第三類:發展培訓，為員工提供職業規劃方面的培訓。中國有1000萬家企業，提供這種培訓的不到千分之壹。
第四類:人文培訓，以人文、音樂、育兒教育、服裝搭配為主，不到萬分之壹。
第五類:拓展訓練，是壹種戶外體驗式訓練。體驗式培訓強調員工“感受”學習，而不僅僅是上課聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主人。如果員工覺得課程過程在自己的掌控之中，他們會更加關註活動的過程——沒有人能比自己更接近自己的內心。拓展訓練也是企業比較喜歡的類型，比較務實。
企業培訓專家都非常重視員工培訓。高質量的培訓是高效管理之母，可見對培訓工作的高度評價和定位。
企業的發展離不開長期有效的培訓，這是批量制造企業需要人才的最佳途徑之壹。
銀行培訓
基礎培訓主要包括:銀行內部情況介紹、銀行業務培訓、職業形象培訓等。本課程的主要內容有:戰略管理、組織行為學、人力資源、企業文化、信息化建設、企業營銷、金融服務計劃、風險管理等。高級培訓包括:宏觀經濟分析、政策解讀、財政資金申報等專項培訓。
拓展訓練
拓展訓練結合了高挑戰性和低挑戰性的元素，通過訓練學生的危機感、領導力、溝通、面對逆境以及個人和團隊層面的咨詢，學生可以得到提高。拓展訓練強調學生“感受”學習，而不僅僅是上課聽講。研究數據顯示，傳統課堂學習的吸收度在25%左右，而需要學生參與實際操作的體驗式學習的吸收度高達75%，可以更有效地向學生傳遞信息。拓展訓練是壹種典型的戶外體驗式訓練。
以體驗和經驗分享的形式出現的拓展訓練，打破了傳統的訓練模式。它不是灌輸壹些知識或者訓練壹些技能，而是設置壹個特殊的環境，讓妳直接參與到整個教學過程中。......
培訓課程的基本信息包括哪些？
培訓主要分為基礎培訓和專業技術培訓兩部分。基礎培訓是指企業文化、員工守則等。專業技術培訓是指從業人員從事相關工作的專業技術技能。首先要確定每個主管、班組長、班長的崗位職責，明確各自的管理範圍，也就是做什麽。