1.EVA（Economic Value Added）考核，指的是經濟增加值考核，經濟增加值的基本含義是指，企業凈經營利潤 -所投入資本的機會成本後的差額。
2.EVA理論認為，不包含資金成本的利潤不是真正的利潤，我們要正確的評價企業的業績，就必須把資金成本考慮進去。對於具體的某個企業來說，只有收回資金成本後的EVA，才是企業自身真正的盈利。
3.EVA激勵制度所要達到的基本目的如下：1）把對管理業績的激勵和股東財富增長緊密聯系起來。2）為經營管理、計劃、業績度量和員工報酬制度建立壹個統壹的目標。3）營造業績導向的企業文化氛圍。EVA激勵制度的核心要義就是要使員工切實感受到，為企業創造更多價值是增加個人收入的唯壹途徑，使員工能夠像股東那樣思考問題，提高自己的工作績效。
二、如何使用EVA考核？
企業占用的資產越多，他就應該創造更多的利潤，否則他的效率就不是最高的。
1.如果EVA剛好等於補償投資風險的必要回報，則公司的剩余收入是零，即投資人所投資本的經濟增加值為零。
2.若EVA為正數，說明企業創造了價值。
3.若EVA為負數，說明企業發生價值損失，投資者的財富受到侵蝕。
因此，EVA比任何傳統的指標都更能體現投資者的利益和企業的運作狀況。從根本意義上說，EVA就是壹套正確度量企業業績的全新的評價體系。當壹家企業真正實施了EVA管理後，就將改變企業的經營行為。
三、常用的EVA考核指標：
（壹）財務指標
財務指標中最重要的指標是收入指標和利潤指標，除此之外，效益狀況指標、運營指標、償債能力指標、發展能力指標以及其他指標等也會被經常采用。
1、效益狀況指標
凈資產收益率=凈利潤 ÷凈資產 x100%
總資產收益率=凈利潤 ÷總資產 x100%
銷售利潤率=銷售利潤÷銷售凈收入 x100%
成本費用利潤=利潤總額÷成本費用總額 x100%
2、運營指標
總資產周轉率=銷售收入÷總資產x100%
流動資產周轉率=銷售收入÷流動資產平均余額x100%
庫存周轉率=銷售成本÷庫存平均值x100%
應收賬款周轉率=賒銷凈銷售額÷應收賬款平均值x100%
3、償債能力指標
資產負債率=總負債÷總資產x100%
流動比率=流動資產總值÷流動負債x100%
速動比率=速動資產÷流動負債x100%
現金流動負債率=現金存款÷流動負債x100%
4、發展能力指標
銷售增長率=本年度銷售額÷上年度的銷售額x100%
人均銷售增長率=（本年度銷售額/本年度員工數）÷（上年度銷售額/上年度員工數）x100%
人均利潤增長率=（本年度利潤/本年度員工數）÷（上年度利潤/上年度員工數）x100%
總資產增長率=本年度總資產÷上年度總資產x100%
5、其他指標
投資回報率=資本周轉率÷銷售利潤率x100%
資本保值增值率=期末凈資本÷期初凈資本x100%
社會貢獻率=（工資+利息+福利保險+稅收+凈利潤）÷平均資產總額x100%
總資產貢獻率=（凈利潤+稅金+利息）÷平均資產總額x100%
全員勞動生產率=工業增加值÷員工數x100%
產品銷售率=銷售產品÷總產值x100%
附加價值率=附加價值÷總產值x100%
（二）非財務指標
1、客戶指標
客戶方面指標包括反映市場份額、客戶維護與開發、產品和服務屬性等方面的指標。市場份額用市場占有率來考核；客戶維護與開發方面可以用老客戶忠誠度、新客戶的開發率、新客戶的開發成本、客戶滿意度來考察。產品和服務屬性方面可以用時間（服務到達時間、新產品或服務上市時間）、品質（不良品率、服務保證、產品被退回次數及比率）、價格、形象和商譽等方面的指標來考核。
2.運營指標
運營方面指標可以通過以下幾點進行考核。新產品推出能力（如現產品占總銷售額的比例、新產品推出的速度、研究開發費用占凈利潤的比例）、設計能力、技術水平、制造效率（原材料消耗、訂單交貨速度、單位成本、準時交貨次數、品質標準、生產能力）、安全生產等。
3.學習成長指標
企業為了具備核心競爭力，獲得長遠發展，必須不斷學習、提高。學習成長指標包括員工能力與信息系統狀況兩個方面。員工能力可以用員工滿意度、員工流失表、員工勞動生產率、員工培訓次數等指標來考核；信息系統狀況可以用信息覆蓋率、信息系統靈敏度（包括反應時間、周期、成本）、信息系統更新速度等指標來考核。