想想都有點激動。
這種級別的老板，直接面對面的交流和學習機會可謂鳳毛麟角，更不用說相處了。
結果他第壹次來公司就罵我們。
“妳明白嗎？我不該坐這個位置，我是被妳逼的！”
“如果我們這麽多年在這麽復雜的場景下反復訓練，妳們都成不了獨壹無二的人才，那妳們都是廢物！以後是不可能有所成就的。”
“我本來不應該來公司處理具體的產品事務，但既然來了，就能很快找到自己的定位。我在這裏為妳服務，讓這個產品更好。為什麽不能？”
“妳不能向內切入，分析自己。妳只能看到別人的問題。妳的思維太狹隘，意識不到自己的問題。妳永遠不會陷入自己的思維困境，永遠不會帶領壹個團隊走遠。”
“作為公司領導，妳不能既看到危險又看到機遇。妳坐在這裏幹什麽？理想不每天拆解成具體的行動和結果，那都是空談！”
......
顯然，投資者對我們的失望是非常明顯的。所以，和他壹起工作有點壓力，白天連水團都不敢遊泳。
這不是壹個好的開始。
但這是壹個改變的絕佳機會。
創業對創業者的能力要求非常高。如果不能有足夠的洞察力、領導力、決策力等。，公司難免會出現各種問題。
大部分創業者都不夠格。
我們的項目是壹款與汽車行業相關的工業軟件，是對傳統汽車行業數字化改造的壹次探索和嘗試。工業軟件是壹個復雜的問題，任何團隊都難以解決。對我們團隊來說尤其如此。
每個人都想快速出成果，但在項目初期，沒有人意識到這個東西如此復雜，初始評估的嚴重缺失是我們困惑的根源。以至於最後團隊的每壹次交付，都演變成了給投資人的壹個交代。
交貨質量肯定會有問題。
個人認為，公司面臨的困難越多，走的彎路越多，我自己的成長就越大，這是我希望看到的。但是對於公司來說，這不是壹個可以承受的價格。
時間不等人，市場不等人。
作為壹個有著強烈危機感和敏銳商業嗅覺的老板，投資人在這個黑暗的時刻壹定會給我們帶來巨大的壓力。
但是，雖然壓力很大，但是在和投資人打交道的過程中，最明顯要說的就是放松的認識。
他以產品經理的身份加入團隊。主要負責梳理整個產品線的邏輯。
大家應該都知道，產品和開發有天然的矛盾，在方案的討論中很難快速達成壹致。
產品經理很難有發展思維。也很難開發，我願意從產品的角度去思考。兩者兼得的人，壹定是優秀的，常人難以超越的。
如果我們不得不面對壹個非常復雜的商業場景，那麽開發和產品之間的溝通必然會充滿波折。
投資人對開發壹無所知，但對開發的觀點和方案足夠尊重。
這是團隊合作中非常重要的品質。任何有這種想法的人都會被人尊敬。“除非那個人是瞎子~”
在我的刻板印象中，身居高位的人很難具備這樣的素質。更有甚者，外行指揮內行鬼混。我還是鄙視這個世界。
當投資人願意嘗試去理解發展的煩惱和困難，我們的溝通就變得非常融洽。
而且我能很快給出產品問題的解決方案。交往往往壹拍即合。
也許，只有同樣優秀的人才能迅速達成壹致[輕笑]。
能夠承認自己方案的漏洞和不足。
可能我不明白，發展讓投資人把自己的位置放得很低。所以當他們意識到自己提出的解決方案存在漏洞時，會直接承認。快速思考新的解決方案。
這也讓我們的見面過程輕松愉快，不會陷入無意義無休止的爭執。
“當然，糾紛並沒有完全避免。”
這是很多人做不到的。
因為當我們否定別人的計劃時，基本上是不講究技巧的，很直接，很有攻擊性。
所以無論是產品還是開發，在溝通中很難承認自己確定的方案有缺點。我會為自己的計劃而戰，有時候就算打不過也要繼續BB。
而投資人可以克服方案被否決的不適感，從更多的角度重新接受概念，這讓我們的溝通進展非常順利。
善於反思和總結
反思總結是壹件費時費力的事情。我們很難隨時總結自己每天的收入，更不用說進壹步細化了。經常善於總結提煉的人，學習能力超強。
這是所有成功人士都具備的優秀品質。
我們的溝通會基本上是壹整天，會議期間的信息輸出非常密集。如果會後沒有人做總結和分析，很容易形成“會而不議，議而不決”的尷尬場面。
簡單地說，會議是徒勞的。
我們過去壹直這樣做，我也相信這不是我們團隊會犯的錯誤。
對團隊管理有獨特的見解
“把人放在適合自己的位置上。”
這是投資人針對現在團隊的問題給我們的管理口頭禪。
壹針見血。
最大的問題是管理者沒有管理能力。
跟著這個人，就能完成。這是我們工作兩個多星期後，投資人給我的直觀印象。
他是壹個可靠的領導者，是壹個能夠帶領團隊走向最終成功的領導者。
插曲:
我們的項目已經進行了三年多，但是還沒有走向市場。其實團隊成員或多或少都有挫敗感和挫敗感。
當然，投資人也焦慮，但他能從另壹個方向看到希望，堅定自己做下去的決心。
“正因為妳做不到，我們在這個項目上才真的有機會。如果僅僅憑妳對這個產品的理解就能做出我想要的東西，那說明我們已經失去了差異化競爭的優勢，真的沒有機會了。其他人肯定很快就能把它弄出來。”
仔細想想，這是有道理的。