壹，農產品品牌化案例
1，山西小米
山西是雜糧之鄉，小米是壹種營養豐富的雜糧。還有山西小米出名？欽州黃？，產於欽州，即現在的秦縣，因清朝康熙年間大學者吳璇送米給慈禧煮粥而聞名全國。
從黃石出發，秦州，山西沁縣，沁源縣，武鄉縣，汾陽縣種的糧食最多，賣的最好。
晉谷21由後汾陽精作所選育，從汾陽、武鄉、清徐、陽曲、原平、代縣、定襄、樊氏等地試種，形成晉谷系列。
張家口張雜谷系列傳入山西北部。因其產量高，在晉西北、朔州壹帶種植，形成張雜谷種植。
大通靈丘縣的紅谷米自成體系，也是口碑不錯的小米產品。
2016年，山西省雜糧生產進行了調整，出臺了《山西省振興雜糧產業規劃(2016-2020年)》，確定了小米、燕麥、蕎麥、綠豆、紅蕓豆、馬鈴薯、鮮食玉米、高粱等8種雜糧為實施對象。這就為山西小米品牌的形成創造了機會，農產品改革從政府搭臺、企業唱戲開始。短短兩年時間，形成了種植、加工、銷售的全產業鏈運作，同時產生了金谷21、金谷10、紅谷米、章雜谷壹體化。山西小米？為山西小米走出山西奠定了基礎。山西省神池縣作為小雜糧高產縣，谷子種植從原來的不到654.38+萬畝，飆升到現在的654.38+0.5-0.2萬畝，農民經濟效益顯著提高。
大品牌效應下的小品牌經營
隨著山西谷子的大品牌推廣，山西省根據谷子產業發展基礎和資源稟賦，在呂梁山、太行山、晉西北建立了三個有機谷子示範區，30個縣加入了谷子生產。同時開創了黑米、糯米、富硒小米等特定小米的生產。
現在形成的小品牌有陽曲小米，原平周巷小米，原平石鼓小米。陽曲富硒小米以有機無公害著稱；晉西北傳統經營的漳紮稻；還有大同紅谷米形成的不同顏色等等。縣域經濟也開始註重自己的品牌。
2.嵐縣馬鈴薯品牌建設
旱地和沙地盛產土豆。大部分在晉西北，品質優良。
上世紀80年代，山西省五寨縣近三分之壹的耕地種植馬鈴薯，縣政府專門設立馬鈴薯加工廠和粉條加工廠，其馬鈴薯產品主要是靠人氣來到客戶手中。而相鄰的神池縣，由於得天獨厚的交通優勢，在馬鈴薯種植方面已經在追趕五寨縣。
2016後嵐縣推出？嵐縣土豆？牌，突然想吃土豆到嵐縣，吃土豆宴到嵐縣，影響省內及周邊省市遊客吃土豆宴。相比之下，盛產土豆的五寨縣和神池縣則受到冷落。原因是1。馬鈴薯品種成年後保持不變。因為多年等客戶上門，形成了有東西賣的舊思維。2、宣傳不積極，好酒不怕巷子深，說白了就是沒用吸引客戶的腦子。3，高手思維，習慣了頭把交椅，估計別人動不了。
嵐縣的土豆和五寨、神池的壹樣，但是人家帶頭，調整了土豆品種，同時加大宣傳，形成了？嵐縣土豆？我們的品牌優勢在銷量和銷售價格上都優於其他縣。當然，這幾年神池、五寨也大幅度調整了馬鈴薯品種的生產，產品質量也上了壹個臺階，但總有壹種不足，與嵐縣相比還是甘拜下風。
這就是品牌的力量。
第二，產銷壹體化
農產品產銷壹體化是品牌推廣的基礎。當妳有了品牌價值，產銷壹體化會更難。產品跟不上銷量，品牌會失去信譽。當有了產銷壹體化，就更容易重建品牌，也會立刻產生更高的經濟效益。
上述案例1，山西小米產業，品種多，地域廣。本來就是壹盤散沙。除了欽州黃，都是自己生產銷售，無法形成統壹的銷售渠道。什麽時候？山西小米？品牌打出去了之後，有產銷體系的欽州黃、陽曲小米都走在了全省的前面，也就是說機會不等人。誰先打好基礎，誰就能乘風破浪，壹舉成名。近兩年，在山西小米的品牌引領下，各個小米種植縣也開始了自己務實的生產規劃，形成了相對穩定的銷售體系，都在向山西小米的方向靠攏，各自拿出了相應的小米品質亮點，融入大品牌的運營。
案例二:嵐縣馬鈴薯的品牌能壹打就響，不是偶然的，因為重視馬鈴薯產品的品種引進和試驗，也加強了馬鈴薯窯的建設，既能生產，又能保存，壹年四季都可以銷售，銷售方式更加靈活。品牌出來，其實是經過深思熟慮的。這幾年蘭縣壹直在種子上下功夫，聯合神池和五寨縣共同建設？嵐縣土豆？品牌，或者也許下壹步是？晉西北的土豆？品牌，可見縣域經濟的結合也是促進經濟的壹種方式。
第三，品牌助力合作經營，促進產銷壹體化。
品牌就是壹個名字，有好有壞。如果顧客相信，這個品牌就是好品牌。在品牌的基礎上，如果生產和銷售都沒有做好，最終也是壹場空。
無論是小米還是土豆，都很難在壹個統壹的品牌下管理種植。如何穩定質量，如何提高產量，如何確定價格，如何控制市場，都是壹個體系。目前，應運而生的專業種植合作社正在為這種作物經營開辟壹條道路。
種植專業合作社與大戶或少數民族農戶合作種植農產品，保證期間農產品供應，統壹管理農作物病蟲害，統壹購銷農產品，讓農民專心種田，不愁銷路。同時合作社也和政府取得壹些互信，解決資金和銷售渠道的問題，這個產業鏈基本形成，更接近大品牌。現在壹些合作社逐漸形成了自己的品牌，利用地域和資源優勢把農民緊密的聯系在壹起，* * *分享經營成果，與政府形成合力，* * *享受品牌紅利，對農產品的發展有非常大的作用，對合作社起到了紐帶的作用。
以上愚見，在農產品種植和銷售過程中，利用大品牌的優勢，打造自己的小品牌，有利於滿足生產的需要，同時完成銷售問題。所以我們說品牌的優勢可以給種植帶來機會，給農業產業化帶來解決方案。合作經濟的實施為農產品品牌化創造了可行性。？農業人員的記錄？回答妳的問題，有不同意見請在下面評論。