隨著生產力的提高，產品的生產速度達到了驚人的程度。如果壹個品牌運營的好，很有可能在短時間內成為知名品牌。幾年前，摩托羅拉的壹家分公司花了65，438+00天生產了壹臺新收音機。現在只需要2分鐘就可以根據消費者的需求生產出壹臺特殊的收音機，而且它提供了500多種顏色。
正如人們所提到的，通信技術的飛速發展使得信息的傳播變得非常簡單和快捷。消費者只需點擊壹下鍵盤，就能立刻得到他們需要的信息。這為品牌的快速建立提供了可能。其實快速決策，部門之間的整合，成功的公關活動等等，都是為了讓企業能夠快速建立自己的品牌。榮盛冰箱最初並不出名，它的工廠只是壹個小的鄉鎮工廠。現在榮盛是中國冰箱行業的知名品牌。廣東惠州的TCL王牌彩電只用了幾年時間，就進入了彩電行業前五。在成熟的市場環境中，壹個精明的生產者應該是這樣的:始終以消費者為中心，消費者需要什麽，生產者就生產什麽。消費者只能被動的日子已經壹去不復返了。品牌的快速建立會帶來豐厚的回報。隨著科學技術的快速發展，信息的傳播速度加快，消費者有了更多選擇信息的空間。他們可以很容易地接觸各種媒體，在各種產品信息中做出選擇。尤其是互聯網的出現，給他們帶來了無數廉價的信息資源。20世紀90年代中期，互聯網開始在世界範圍內得到廣泛應用，現在它已經成為許多人生活中不可或缺的壹部分。消費者有更多的力量來影響品牌塑造。生產者不能再只按照自己的意願去打造品牌，必須充分考慮消費者的需求。大量信息的出現使得消費者的需求發生了變化，這就要求生產者縮短品牌建立的過程，在消費者的利益發生變化之前快速建立自己的品牌。消費者信息的傳播加速了消費者需求的變化——品牌形成過程的縮短。
在產品同質化越來越明顯的今天。為了在消費者心目中樹立良好的形象，第壹個方法就是加強產品改進的速度。產品改進了，差別就大了，會吸引人的註意力。於是生產者逐漸將註意力轉向消費者，並以此為中心構建品牌戰略。他們與消費者建立了更密切、更友好的關系。現在的概念已經不是“我生產什麽”，而是“客戶需要什麽”。對於壹個新品牌的塑造，可以采取壹種設身處地的方法，就是在產品剛剛投放市場的時候，品牌設計師可以把自己想象成市場上的壹個消費者，然後用壹個純粹的消費者的眼光來看待即將被鍛造成品牌的產品。為了快速建立壹個新品牌，營銷人員必須縮短計劃和執行時間。市場環境壹直在變化。如果壹個企業很難及時反應，就會被別人搶先。日本人發明的準時制管理是適應市場競爭的應變計劃。在企業的生產過程中，最常見的情況是將大量的物料儲存在倉庫中備用，但這樣會消耗大量的庫存空間和費用，給生產帶來不便，而日本人已經完全改變了這種方式。他們的做法是，前壹道工序提供的零件正好是下壹道工序需要的數量。這樣就大大降低了庫存成本。
速度很重要。在品牌鍛造的過程中，品牌項目負責人要努力讓公司的每個人都明白“新品牌”的未來形象和整體概念。壹個新品牌的建立，外部的反應當然重要，但首先要在內部構建壹個有利於品牌建立的環境。能夠以行業領先的速度向市場推出新產品的企業將擁有絕對的競爭優勢。技術創新的速度越來越快，產品的生命周期越來越短。為了高效利用投資，快速獲得回報，將滿足顧客需求的產品快速推向市場是企業的有效途徑。未來的市場領導者將是那些能夠迅速了解市場需求的企業。這些企業可以在生產線上制造多種產品，創造高利潤、短時間的生產流程，快速實現生產線轉移。正如東芝總裁齋藤所說，“顧客希望有選擇。不管是電視機還是洗衣機，他們都想買自己真正想要的東西。因此，我們需要多樣化和小批量生產，而不是大規模生產。”
在過去，開發壹個新產品通常需要三到五年的時間。從開發前的可行性研究到產品的試制再到最終投放市場，每壹個環節都不可或缺，每壹個環節都需要壹定的時間。以前人們認為這種方式是改變不了的，現在情況完全不同了。現在產品更新換代的速度非常快，尤其是計算機行業，幾乎半年就有壹款新產品研發出來。1998年，586電腦還是最先進的，到了2000年，就極其落後了。這就要求企業快速打造品牌，否則很難跟上市場競爭的步伐。在競爭日益激烈的今天，產品開發周期被壹再壓縮，市場運作速度明顯加快。可以想象，當本田研發新產品的周期縮減到壹年，福特絕不會無動於衷。
以前壹個產品推向市場都要經過充分的論證，調研，最後完善，但是現在，這種方式已經改變了。壹些開發能力很強的企業為了搶占市場先機，往往會把壹些並不最終完善的產品推向市場，然後根據市場反饋的信息不斷修改更新。這壹點在手機市場更加明顯。每壹款新品都是在極短的時間內推出的，這種產品只能滿足消費者暫時的需求。所以壽命超過兩年的產品很少。制作人明白，壹成不變只會讓自己被動。新的品牌戰略要求積極應對緊張的市場環境。進入市場的速度往往決定了競爭的結果，反應慢的只能被無情淘汰。
北京燕京啤酒集團公司只有16年的歷史，非常年輕。然而，它現在是中國最大的啤酒生產商之壹，產量已經超過青島啤酒。它是如何實現這壹跨越的？也許我們可以從它的商標註冊中得到壹些啟示。1988，企業根據國家政策向國家工商總局申請商標註冊，卻發現有人在飲料類註冊了“燕京”商標。他們通過工商局的查詢得知對方是北京通縣的校辦企業，於是趕緊去交涉。對方開價3萬元，公司總經理李福成當即毫不猶豫地買下了“燕京”商標。強烈的商標意識為燕京日後成為中國馳名商標奠定了基礎。商業領袖的快速反應縮短了品牌成長的過程。
要快速建立自己的品牌，廣泛的合作也是非常必要的。壹個品牌獨立發展可能需要很長的時間和大量的投入，但如果和其他品牌聯合發展，就會形成優勢互補和滾動效應，大大縮短品牌的發展進程。
互聯網的逐漸普及使網上交易成為可能。同時，因為產品會為了滿足客戶的需求而變化，所以依靠產品本身是無法與客戶建立關系的。這個時候，品牌就可以起到這個作用。換句話說，產品的形成可能會發生變化，但品牌會在顧客的心目中牢牢確立。在品牌建設的過程中，部門之間的溝通與合作會成為壹個非常重要的因素。快速樹立品牌，需要保證參與項目的每個團隊都充分了解整個項目的進度和自己項目的進度。同時要求他們不斷調整人員，與其他團體保持密切聯系。互聯網給我們提供了壹個非常好的工作環境。我們可以輕松地討論某個問題，而無需冗長的會議和復雜的組織工作。
因為產品進入市場的時間大大減少了，各部門必須快速運作。產品的生產周期也在不斷縮短。消費者對產品變化越來越敏感。這無形中增加了打造品牌的難度。
傳統龐大而復雜的公司組織是品牌快速建設的障礙。官僚主義只能讓員工多說少做。壹個新的管理體系正在問世，壹個品牌只有在新的管理體系中才能縮短成長過程。
高效的運營模式包括快速的決策和溝通，以及高度的靈活性。信息的海量存儲雖然為決策提供了充足的依據，但也增加了決策的難度。決策者必須有果斷行動和快速反應的能力。有時候，我們不能靠嚴密的邏輯做決策，只能靠自己的商業直覺。市場變化非常快，人不能多想。當壹個商業計劃還在討論的時候，客觀情況可能已經完全改變了。英特爾決定將其產品從內存芯片改為中央處理器，沒有足夠的證據表明他們的決定是正確的。他們依靠商業直覺。但後來的結果證明他們的思路是對的。
部門與員工之間的溝通是企業快速運轉的必要條件之壹。有效的溝通會減少信息傳遞過程中的環節，品牌的快速構建離不開有效的溝通。
靈活性是壹種靈活的能力，要求人們及時調整計劃，制定新的策略。在打造品牌的過程中，會出現很多意想不到的情況。如果妳盲目地遵循常規，妳可能會浪費很多時間。如果壹個企業有自己的產品，別人比不上，那麽快速建立品牌就會變得更容易。南方制藥廠之所以能在短短幾年內聞名全國，與其拳頭產品“三九胃泰”有關。“三九胃泰”是南方制藥廠研制生產的第壹個拳頭產品。它是由第壹軍醫大學十幾位專家教授和百余名科研工作者共同研制的治療慢性胃炎的高科技產品。花了十幾年心血，花了幾百萬。由於“三九胃泰”療效好，自投放市場以來，深受消費者歡迎。南方制藥廠抓住時機加大投入形成規模化生產，使產品生產及時跟上銷售的需要。同時，他們引進了先進的管理模式，建立了科學嚴格的管理體系。成功的運作使“三九胃泰”品牌在市場上站穩了腳跟，並迅速成為知名品牌。
上海恒源祥毛紡公司90年代以前賣的貨都是別人的牌子。進入20世紀90年代後，市場競爭日趨激烈，企業紛紛走上了創建自主品牌的新路。恒源祥創立於1927，歷史悠久，所以公司利用這壹優勢，註冊了恒源祥和小東的商標。“恒源祥”。“小南”以其高品質形成了這兩個品牌的差異化優勢。這兩個品牌取得初步成功後，恒源祥公司利用“恒源祥”的品牌效應，與五家設備先進的大型毛紡廠建立了經濟聯盟，使企業的生產能力迅速增長。財團成立後，公司從單壹的零售業務轉變為批發零售業務和財團的管理。通過聯合體，公司在全國各地建立了“恒源祥”牌和“曉東”牌羊毛的批發銷售網點，擴大了市場份額。“恒源祥”和“小東”這兩個品牌沒有經歷正常的發展過程，是典型的品牌崩盤的例子。在這個所謂“註意力”經濟的時代，壹般概念早已不能引起大眾的興趣和註意。只有從社會環境和市場因素中提煉出與自身品牌密切相關的“核主題”，並對其進行包裝、炒作、傳播和復制，才能迅速傳遍全球。
在如今的媒體大戰中，任何品牌的“崩盤”都離不開媒體的傳播，因此如何綜合運用媒體和傳播成為了品牌飛躍的壹個關鍵。在中國，有時候壹篇文章、壹個概念被推廣過千萬次，靠的是對媒體的掌控和操作能力。品牌飛躍離不開媒體傳播。傳播的突變，不僅僅是“主題”的核裂變，更是媒體的整合運作。如果這兩個操作配合得好，就可以相輔相成。否則，除非有特別好的“題材”，否則還是很難讓媒體自我裂變的。
特別需要指出的是，品牌能否做到“飛躍”，營銷能否做到“井噴”，都有壹個“度”。只有在這種狀態下，稍有波動就可能引起品牌的“質”的飛躍。否則，想讓自己的品牌壹鳴驚人，壹飛沖天，那只能是癡心妄想！