第壹，遵循商業量化原則
商業是壹個量化的行業，需要量化的購買力。所以商業地產的發展，尤其是大型綜合商業、商業中心的發展，也必然是壹個量化的過程，量化是通過商業策劃來完成的。
——首先，需要進行深入細致的市場調研和分析，用數據確定消費區域和消費能力；
研究和分析現在和未來的競爭環境，確定消費領域的消費需求。壹旦消費需求在數量和形式上確定下來，就要根據客觀需求來規劃設計商業設施。國內大部分開發商往往以自身的土地資源而非市場需求作為規劃依據，這樣會增加投資風險，對於所居住的商鋪來說，經營風險也是顯而易見的。
第二，滿足需求而不是創造需求
商業地產服務於商業店鋪，商業店鋪服務於消費者。消費者消費類別和總量的客觀確定，決定了商業店鋪的類別和總量。有特色的優質商業可以在更大範圍內吸引消費者，但隨著商業體系的逐步完善，這種跨越大面積的吸引力會逐漸減弱。目前國內很多開發商過於依賴概念的炒作來創造需求，追求嘩眾取寵的效益。這類項目往往壹開始轟轟烈烈，經營壹段時間後由於消費能力不足而難以支撐，最終受害的是商鋪、商鋪投資者和開發商。目前國內壹些城市政府對商業設施的規劃和管理還沒有達到合理有力的程度，所以這樣的風險會增加。
第三，體現實施的可行性
合理的商業規劃壹方面可以最大程度地滿足消費市場的需求，另壹方面也可以最大程度地滿足投資開發商的理財目標。經驗豐富的優秀商業策劃專家公司，要通過對市場競爭環境和項目的深入調查研究，策劃設計出壹套切實可行的商業策劃方案。這需要有專業經驗全面的團隊來完成。首先，他們要非常了解市場、消費者和商家，尤其是作為主力店的優秀品牌店，尤其是大型綜合商業設施的內部功能管理和組織，力求通過提出的規劃方案最精準地開展下壹步招商和管理工作，最大程度地保證商業和商業中心的持久良好運營，最大程度地保證招商開發商財務目標的實現。
第四，為高質量的招商引資奠定基礎
合理的商業規劃不僅要完成職能的規劃和組織，還要對項目業態和業態分布提出可行的方案。為了提高下壹次招商的準確性，避免投資者重建改造造成的浪費，商業策劃團隊應充分利用其對商業客戶的了解，力爭通過前期招商工作相對準確地確定各大商業店鋪的具體位置、面積及相關建築要求。合理的商業規劃要為入駐商家提供合理有序的商業環境和舒適的購物環境，最大限度地保證入駐商家對消費者的吸引力和店與店之間人與人之間的享受。只有這樣，店鋪才願意在這裏長期入駐和經營。無序的規劃會增加招商引資的難度，尤其是各大商業，由此產生的商業中心吸引力不足以正常運營。
動詞 （verb的縮寫）確保實現持續穩定運行
綜合性商業項目開發後需要運營管理，良好的商業策劃在項目開發前期為項目開業後提供了良好的運營管理基礎。商業設施的改造和頻繁大規模的店鋪更換，會給整個商業中心和投資者帶來巨大的經濟損失。
六、確保投資回報的安全性
只有合理的商業規劃才能為商業中心的持久良好運營提供基礎，也只有這樣才能保證項目投資者投資回報的安全性和穩定性。同時，只有考慮到商業的“量”，才能正確的發展和經營，盡可能的規避風險，保證商鋪、商業中心和投資者的長期利潤。
七、增加融資的可能性。
只有有了合理的商業計劃書，才能準確落實後續的招商管理工作，保證商貿中心長期良好的運營和成長，吸引專業的投資者和機構。目前，大量國外商業地產投資機構和基金正在準備或開始進入中國市場。由於長期投資商業地產的經驗，他們對商業規劃、商鋪篩選、商業中心管理的水平非常敏感，這是保證投資回報安全、穩定、增長的基礎。雖然項目的三個階段:前期、開發階段、運營階段都存在對外投資的可能性，但商業中心長期良好、可持續增長和運營的狀態和趨勢將對融資可行性和價格起決定性作用。可見，商業策劃的水平在其中起著至關重要的作用。中國的商業地產雖然剛剛起步，但發展速度很快，三五年就有可能走完歐美國家40多年走過的歷程。這裏有捷徑嗎？是也不是，是，因為歐美等發達國家的商業中心和相關城市規劃政策給我們提供了很多成功的經驗和失敗的教訓。可以充分利用大型國際會議等交流活動走出去，學習經驗，了解國際行業最新動態。如每年6月5438+065438+10月在法國南部美麗的海濱城市戛納舉辦的國際商業地產展(MAPIC)已經聚集了數萬名商業地產開發商、投資機構、著名商業品牌、專業策劃咨詢公司、建築師，為國際專業人士提供了壹個專業的交流平臺。不會，因為商業設施的成功是基於本地市場需求的支撐，借助國際商業經驗和技巧的本地化商業策劃才是成功的關鍵。即使是引進國際知名的主力店，也必須符合合理商業規劃的要求，才能為整體商業設施帶來長期穩定的增值收益。我們期待中國商業地產的發展盡快與國際接軌，進入專業化發展階段。
關鍵詞:規劃方案