首發/微信官方賬號“病毒營銷陳軒”
降維是每個創業者的夢想。
從經典管理開始，降維的方法只有兩種。
或者產品，或者運營，沒有別的。
(A)產品尺寸減小
按產品降維
而根本的產品實力就是技術實力。
例如，我出生在蘋果公司時是壹臺電腦，而殺死諾基亞時是壹名造紙商。
蘋果在pc上摸索了365，438+0年，這個技術積累下來，轉而做iPhone。
直接以1996幹掉了市場頭號手機霸主諾基亞。
2007年，第壹部iPhone誕生。
IPhone銷量2011超越諾基亞。
2014掙紮了7年的諾基亞宣布退市。
它的死也是突然的！
還有壹個經典的例子——埃隆馬斯克(Elon Musk)。
這個人在24歲的時候開始了三項成功的事業:
在線內容發布、電子支付和外貿支付。成為億萬富翁
Spacex成立於31歲，投資1億美元把人移民到火星。
2014因為看好電動車，投了特斯拉。
玩火箭，造汽車，簡直是博士生當小學生的問題！
特斯拉壹出來，就在全世界引起了轟動。
納斯達克2010上市，現在市值居汽車行業全球第壹。
壹百多年來，汽車公司通用汽車福特等等。
100的傳統汽車企業爭相跟進，推出了自己的電動車型。
這也是壹種基於技術的產品降維。
據估計，五年後，街上會滿是電動車。
還有智能音箱。
亞馬遜售出2000萬臺echo，占全國三分之壹。
智能音箱今年有望突破7000萬銷量。用起來會上癮。我家裏有壹個。
還有智能手表。蘋果applewatch收獲了超過50%的市場份額，超過勞力士，被稱為全球最大的手表制造商。
這個我也脫不下來。體驗極佳。
還有醫美，是靠醫毀來做的。利潤極高。
讓生活美很尷尬。但是執照和醫生更難拿到。
簡而言之:
產品降維完全靠硬綁硬馬的技術。
不是我們的人擅長的。
我們擅長運算和降維~
(2)操作維度減少
通過操作降維來進攻的套路壹般有兩種，其實就是兩種競爭策略:
A.關註降維
第壹種更高級:它依賴於聚焦策略。
壹旦妳專門化了，就以此為生。
例如，BBK的藍光DVD在美國享有很高的聲譽。
可以讓亞馬遜在美國的銷量和評價翻倍。
比如BBK的藍綠軍團布局:OPPO和vivo。都闖進了中國手機銷量前五。
段永平的管理風格與其投資風格相同。
去尋找，把所有的錢都投入進去，長期持有，等他開花結果。
被譽為“中國打敗蘋果第壹人”。
現在oppo操盤手陳明永是浙江大學段永平的校友。從1995開始在小霸王和段壹起做助理。
聚焦策略的另壹個詞是“專註”。聚焦要抵制不聚焦的誘惑。怎麽抵制？OPPO稱之為“職責”
企業強調“本分”的核心價值觀，它包括四個層次。
第壹層:“隔絕外界的壓力和誘惑，保持平常心態，回歸事物的本源，把握我們應該做的合理方向。”
第二層:“職責是要求自己，而不是別人。有問題的時候，先問問自己。”
第三層:“這個職責規範了與人合作的態度，我不使人便宜。”
第四層:“本分高於誠信，即使沒有承諾，該做的也要做。”
首席執行官陳明永說。
“我們處在壹個充滿壓力、誘惑和挑戰的時代，容易受情緒影響，產生恐懼、煩躁和焦慮，進而做出錯誤的判斷。
如果能隔絕外力，時刻保持本分，回到事物的原點，想想當初為什麽出發。這樣，處理問題的方法就會變得更加清晰。
這也是我想在顏團隊中達到的文化境界。
專註，專註什麽？BBK專註於“精品戰略”。這是壹個真正輝煌的地方。
B.以低價減少尺寸
當然，降維攻擊還有另外壹種策略，叫做低價策略。低價是撕開市場的最大武器。
比如小米
小米的巨大成就我就不多說了。
之前寫過很多文章，有興趣的朋友可以搜壹下。
先說低價策略的後遺癥——調性！
剛去小米家走了壹圈。
客戶是中學生和剛畢業的白領。
長此以往，小米將很容易被定性。
品類將被迫撤退，
會縮回到家居、數碼配件、小家電等較低的社交屬性。
這對小米來說絕對不是好消息。
從長期來看，短期行為可能是正確的。
這個世界就是這麽辯證。
小米是電商dna，決定了它的流量怪獸特性。
流量鎖定產品的中低價，中低價鎖定品類。品類鎖定了規模和市值。
低價策略是壹個詛咒。快起來，但要使勁出。
免費策略是低價策略的特例，比如免費殺毒軟件。
* * *享受經濟也是低價策略的變種。低使用費淘汰了高資產費。這只是新瓶裝舊酒
比如摩拜單車和ofo出來後，自行車零售店都到了。這是壹個魚塘。不是襲擊。
先想到這些，還有那些降維攻擊的例子。請補充更多。