小企業成長靠“親情或者關系”
大企業成功必須靠“團隊和系統”
團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得大成功！
構建壹套系統，打造壹支有凝聚力，戰鬥力，可復制的團隊，已是現代企業生存發展的壹個基本條件！
——蘇引華《總裁商業思維》
創業者最重要的素質需要兩個：
第壹是有悟性，沒有悟性的話妳應該去打工，不壹定去做壹個創業者，悟性可能是天生，有悟性的人才能成為壹個優秀的領導者；
第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少壹個都不行。
——蘇引華《總裁商業思維》
企業領導在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白壹個問題那就是：企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。
如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，壹直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。
——大腦銀行《總裁商業思維》
所有的改革，都是舊有利益的重新分配，無論什麽樣的制度都會有人贊成，有人反對！
所有的機制，都是為了激發大家的源動力，只有分配好利益，才能解放大家的生產力！
任何制度都不可能讓所有人都滿意，消極的人看到的是問題，積極的人看到的是機會！
所謂的政治，就是為大多數人謀福利，只要對絕大部分有利，就算有人反對也要執行！
——大腦銀行《總裁商業思維》
帶團隊有三種人或有三階段：
1、下屬有狀態有感覺的時候，把道理講清楚他就去做了！
2、下屬狀態壹般，感覺壹般的時候，要把道理講明白，還要教他怎麽壹步步做的細節，並做壹些帶動！他才會慢慢做起來！
3、下屬沒狀態、沒感覺、六神無主的時候，需要以下屬更能接受和理解的方式把道理講明白，然後細致的、耐心的、手把手的教他壹步步怎麽做，並且拉著他的手和他壹起幹，壹起走出困境！他才會慢慢上道！
帶團隊，必須隨時懂得換位思考，擁有超強的同理心，隨時帶動不如妳的人，影響比妳更厲害的人！
——大腦銀行《總裁商業思維》
分錢的三大思考
1.是利益影響了心態，員工非常計較個人利益，還是心態影響了利益，逐利是人之本性；
2.是以考核結果來分配利益，按功取酬，還是以先做激勵設計再談考核模式與尺度，員工不喜歡被考核更喜歡多激勵；
3.是公司承諾賺到錢才與員工分錢，還是先考慮分錢再考慮賺錢。利益的東西越清晰越好！
壹壹蘇引華《總裁商業思維》
經營企業不是老板壹個人去影響所有人，而是用壹夥人去影響另外壹夥人，老板必須花所有的時間、精力、金錢打造自己的核心團隊；壹句話：核心團隊決定企業未來。試問：妳的核心層有幾人？妳的半核心層又有幾人？妳的外圍層有多少人？如果經營企業多年，妳還沒有幾個核心成員，是老板的失敗！
——大腦銀行《總裁商業思維》
人生遇到瓶頸如堵車壹樣，擁堵讓人煩躁，如果妳在企業管理中遇上瓶頸時不靜下來學習反而橫沖直撞的話，最後不僅害了別人也傷了自己！
人世間最牢固的關系是依賴的關系，企業要想永續經營，老板必須問：客戶依賴我什麽、合作商依賴我什麽、員工依賴我什麽？
壹壹蘇引華《總裁商業思維》
很多人渴望業績暴漲，卻不願意學習，
很多人渴望身心解放，卻不身體力行！
很多人借口學歷太低學不會，
有些人借口知識難懂聽不懂。
這就是為什麽成功的人永遠都是少數的原因！
蘇引華說：這個世界上唯壹能不勞而獲的東西只有壹樣，那就是：“年齡”。
——大腦銀行《總裁商業思維》
有位著名的企業家曾說過，如果他的孩子面對工作存這種心態：錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，他隔天就打斷他的腿！
我在公司也經常說：我們好不容易來到這個世界，不鬧出點動靜，怎麽好意思回去呢？搞不死就往死裏搞，幹不死就往死裏幹！因為沒有結果，壹切都是扯蛋！如果沒有夢想，何必遠離家鄉！
商場還是戰場，沒有悠閑出來的成功，只有拼搏出來的意義和幸福！
——大腦銀行《總裁商業思維》
做任何事，
壹要有責任心，
二要勇敢面對挫折與困難。
三要有決心，說到要做到。
人沒有天生的窮命和賤命，只有妳如何地磨練自己；幹事業最重要的是有決心，所謂創業精神，核心就是看有沒有決心。
——大腦銀行《總裁商業思維》
對公司發展有沒有信心，
就看是否敢把親戚朋友介紹進公司上班！
有沒有把企業做強做大的決心，
就看敢不敢拿公司不遵守規則的親戚朋友開刀！
——大腦銀行《總裁商業思維》
員工最大的失敗：
在公司多年沒有和老板成為壹夥人，沒有把心交給公司，不能成為老板左膀右臂或心腹知己！
工作沒有做好，不是能力問題，不是經驗問題，是立場問題！
——蘇引華《總裁商業思維》
“職業跳槽”表面跳出高工資，實際大多跳入人生“死胡同”！因為經常跳槽的人：
1、專業技能積累基本停於表層，任何行業都了解不深，好點的公司要麽不錄用，要麽錄用了也不會大用！
2、給人感覺不穩定，公司領導不能也不會將重要的工作安排給他，常常失去最核心的分錢及鍛煉機會！
3、自己會越跳越迷茫，難以找到真正適合自己的工作！
跳槽似乎可以稍微漲點小工資，但10年內收入翻10倍、20倍，尤其百倍以上的人無壹例外都是靠專註、聚焦、腳踏實地和公司壹步步成長起來的！
——大腦銀行《總裁商業思維》
壹個成熟的老板思考問題，直接從分配入手，分配問題壹解決，所有的問題都迎刃而解。
別人不跟妳合作————分配問題
下屬為什麽離職————分配問題
執行力低下————分配問題
所有的問題都會發現同壹個問題————分配機制
把這個問題壹解決，妳會發現，都會自動水到渠成而解決。
如何打造分配機制？
如何建立讓員工滿意的薪酬機制？
如何完善員工的晉升機制？
蘇引華《總裁商業思維》
企業的戰略能否最終落地，關鍵看壹線員工幹的怎麽樣。
老板明確好方向，搭建好平臺，設置好機制，提供好資源，全力支持員工努力奮鬥，實現自己的目標，企業的目標也會隨之實現。
——大腦銀行《總裁商業思維》
團隊中最應該激發的人是老板。
老板壹安逸，員工就墮落；
老板不勤奮，員工就懶惰；
老板沒方向，員工沒狀態；
公司沒發展，員工沒動力；
老板不學習，員工沒進步；
老板沒希望，員工也迷茫；
老板有激情，員工差不了；
老板有夢想，員工會跟上；
老板跑得快，員工慢不了……
妳希望員工因為妳改變，事實上妳是企業業績暴漲最大的障礙，所以，老板若想要業績暴漲，從改變自己開始。
——大腦銀行《總裁商業思維》
為了保持團隊源源不絕的能量，領導者壹定要持續的招兵買馬，因為沒有新血的加入，老將很容易倚老賣老，養成惰性。
新血加入會帶來全新的希望和能量，讓整個團隊充滿蓬勃的朝氣與熱情，同時也能讓老人有強烈的危機意識和責任感。
身為領導者壹定要記住：
強將手下無弱兵，有弱兵的不是強將！
———大腦銀行《總裁商業思維》
老板為什麽會累？是因為老板覺得自己太有本事啦，老想以自己的智慧，去解決企業所有的問題。壹個公司最大的智慧，是調動起員工的智慧，讓他們自動自發解決，才能讓員工在企業中感受到價值體現，才能讓員工不斷增強成就感！在企業中，老板最大的價值就是成就員工的夢想和目標，讓跟隨妳的人，相信妳的人過上他們想要的生活，而中高層最大的價值體現就是解放老板。
——蘇引華《總裁商業思維》
吸引海盜的不是金銀財寶，而是廣闊的海洋；
吸引綠林響馬的不是大魚大肉，而是山川大河。
吸引優秀創業型人才的不是金錢，而是使命和價值觀。
——大腦銀行《總裁商業思維》
壹個人要在公司得到更大發展，必須滿足兩個條件：
1，成為老板的左膀右臂（能力獨擋壹面）；
2，成為老板的心腹知己（立場堅定統壹）。
試問：妳的身邊有幾人？
——蘇引華《總裁商業思維》
市場永遠都是變化的，永遠都是不等人的，如果妳今天還活在昨天的框架裏，那妳快遇到麻煩了。
妳過去在妳的區域很牛，不代表未來壹直很牛，如果妳不及時變化，位置很快會被人取代；
妳過去很弱小，不代表未來壹直弱小，只要靈活多變，善於學習，壹樣可以抓住強者薄弱的時空角取而代之！
請記住：打敗妳的不是同行，顛覆妳的不是行業，甩掉妳的不是時代，而是妳傳統的思維和相對落後的觀念！
? ——蘇引華《總裁商業思維》
企業老板為什麽忙，不敢休息，總是什麽事情都想親力親為？
老板無法解放的原因就以下6點：
1、怕幹部起來代替自我，造成自己成了最大輸家；
2、分錢的力度格局沒有起來；
3、確實沒有機制制訂的具體辦法；
4、所經營的項目，需要老板親自出面；
5、內心世界認為所屬的行業，就不是解放老板的行業；
6、家人幹涉。
俗話說：創業容易守業難！
難在何處？
難在創始人能不忘初衷、持續前行！
難在核心團隊能壹如既往同心攜力！
難在運營系統能持續支撐業務發展！
難在企業文化能凝聚全體員工的心！
難在新產品研發能跟上客戶的需求。
——大腦銀行《總裁商業思維》
老板和員工方向不壹致的危機
1、如果老板只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感；
2、如果老板只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規謀取收入；
3、如果老板只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就；
4、如果老板只強調業績結果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績！
——蘇引華《總裁商業思維》
老板如果站在員工的對立面，去監督、控制他們，員工就會逆反；
如果站在員工壹致的角度，讓員工感覺到是妳提供了壹個平臺，在這個平臺上妳們壹起賺錢、壹起成長，這樣員工就願意配合。
——大腦銀行《總裁商業思維》
生意的本質就是造場聚人，產品是把人聚在壹起的唯壹媒介，模式、工具是輔助，要回歸到本質去服務，把造場聚人、成人達己給搞透了，任何生意都可以做成功。
——-蘇引華《總裁商業思維》
老板如何做到賞罰分明、賞小罰大？
殺貴大，賞貴小；
殺壹人而三軍震；
賞壹人而萬人悅；
不循私情，賞不逾時，重獎重罰！
壹壹大腦銀行《總裁商業思維》
制度管人，流程管事， 團隊打天下，管理定江山！核心就是抓住"人性"兩個字：
用分配解決人性的自私;
用考核解決人性的懶惰;
用晉升解決人性的虛榮;
用激勵解決人性的恐懼！
壹壹蘇引華《總裁商業思維》