問題2:傳統商業模式的缺點是什麽？壹般來說，有以下內容:
1.忽視創新能力。
2.忽視學習能力。
3.忽視員工的能力。
4.“看後視鏡開車”。
5.不考慮產業升級和智能化。
6.忽略無形資產。
7.其他相關缺陷。
問題3:以價值為基礎的會計模式有什麽缺點？第壹，不容易計量，出壹份報告成本太高，每壹項資產都要重新評估。
第二，可能會誤導。每項資產的價值加起來是企業的總價值嗎？顯然，並不意味著本報告中每項資產的總價值與企業總價值沒有必然聯系。
第三，這種計量是否真的能反映資產的價值？舉個例子，壹個輪胎廠用價值衡量的總資產是654.38+0萬，但是壹個汽車廠買下來之後，可以整體降低其供應鏈的成本50萬，那麽對於這個汽車廠來說，輪胎廠就是價值654.38+0.5萬；但這個輪胎廠對壹個房地產企業來說是個負擔，而房地產企業又不懂工廠管理，帶過來沒用，可能還不值錢。所以在最後的交易中，我們還是要重新評估談判。
問題四:傳統商業模式和盈利模式的缺陷和不足優勢:1，快捷方便，大大縮短了時間和空間。可以適應現代都市人的快節奏生活。可謂是企業和白領購物洽談的首選。2、運營成本低，隱蔽性強，容易偷稅漏稅。
缺點:1，人與人之間缺乏溝通和關心。壹點都不好玩。都是為了生意。2.很難與客戶建立長期穩定的關系。
建議:先做傳統業務，學習借鑒。並以此為基石發展電子商務。沒有傳統商務的電子商務只能是空中樓閣。
問題5:商業模式和模式商業化有什麽區別？1.商業模式的定義:為了實現客戶價值最大化，整合能夠使企業運行的內外部因素，形成壹個完整、高效、具有獨特核心競爭力的運營體系，最優的實施形式能夠滿足客戶需求，實現客戶價值，同時使該體系實現持續盈利的整體解決方案。
商業模式是壹個非常寬泛的概念，與商業模式相關的說法有很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“點擊與迫擊炮”模式、廣告收入模式等等。業務模型是壹種簡化的業務邏輯，仍然需要用壹些元素來描述。
第二，商業模式是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流工商管理課程對“商業模式”都有不同程度的關註。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場中的用戶、供應商等合作夥伴之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
第三，模式商業化，壹種模式復制成長
在西方，商業化通常被認為有以下順序:
分為五個步驟和四個戰略缺陷(戰略缺陷容易出錯)。
第壹步是構思:主要是完成新的發現，比如申請個人專利或者購買他人專利。在此期間，壹般會尋求研究夥伴、媒體、同學等作為投資人。
第壹個戰略缺陷:利益戰略的缺陷。
第二步是發展:主要表現在新發現的應用，比如把專利放到發明中，使壹個抽象的研究成果轉化為物質實體。在此期間，我們主要尋找研究夥伴，他們可能會以投資者的身份使用這項新技術。
第二個戰略缺陷:技術戰略缺陷。
第三步是展示:主要是完成產品，完善產品的功能，介紹給壹些人。在此期間，我們主要尋找潛在的消費者作為投資者。
第三個戰略缺陷:市場戰略缺陷。
第四步是推廣:主要表現是向大多數人介紹產品，讓用戶支持新產品，也有公司願意投入生產。在此期間，壹般會要求用戶和消費者進行投資。
第四個戰略缺陷:擴散的戰略缺陷。
第五步是維持:主要表現是開始擴大利潤，或者準備壹部分單子給競爭對手。主要投資者是大公司，經濟合作夥伴，或者換地區尋求外企。
問題6:壹張圖就能看懂前兩代直銷模式的缺陷。10分。真心建議大家不妨考慮這樣壹個商家，無風險，無加盟費，無壓力，合法，翻倍，不僅產品質量高，而且產品價格非常便宜，銷售金額永遠積累，產品價格越來越便宜。我們可以在微信上互相交流。
問題7:5w模式的地位缺陷5W模式的地位是不可撼動的，因為它首次明確地將傳播過程劃分為五個部分或要素，並相應地定義了五個研究領域，有效地描述和規劃了傳播研究。對它的批評主要來自四個方面:1。這種模式將傳播視為壹種說服過程，認為傳播是傳播者有意影響接受者並總是取得壹定的結果——人們理解這壹點，是因為拉斯韋爾是從研究政治傳播和宣傳的角度進入傳播的；2.這種模式忽略反饋；3.這種模式忽略了傳播過程中外部環境的影響；4.把溝通分成五個部分，忽略了溝通行為的復雜性；同時將研究領域分為五個部分，忽略了它們之間的相關性——事實上，交流是不斷進行的，很難獨立產生壹種特定的、單壹的交流行為。
問題8:點缺陷的分類在液晶顯示器中，點缺陷分為亮點、暗點和壞點。高光:黑屏情況下呈現的R、G、B點稱為高光。亮點的出現可以分為兩種情況:(1)黑屏情況下有R或G或B顏色的點。(2)切換到紅綠藍顯示模式時，R、G或B三種顯示模式中只有壹種顯示模式下有白點，其他兩種模式下都有其他色點，也就是說同壹個像素中有兩個亮點。黑斑:白屏情況下R、G、B非簡單的色斑稱為黑斑。暗點的出現可以分為兩種情況:(1)當切換到紅綠藍顯示模式時，壹種顯示模式下同壹位置只有壹個暗點，這樣的情況說明這個像素只有壹個暗點。(2)切換到紅、綠、藍顯示模式時，R、G或B兩種顯示模式在同壹位置都有黑點，說明這個像素有兩個黑點。壞點:白屏的情況下純黑點，黑屏的情況下純白點。當切換到紅綠藍顯示模式時，這個點總是在同壹個位置，並且總是壹個純黑或純白的點。這種情況說明像素的R、G、B三個子像素點都損壞了，這樣的點稱為壞點。
問題9:中國的商業模式有哪些不足？造成這種現象的原因有:1，待遇不合理，不公平，工作得不到認可，工作氛圍壓抑，工作環境惡劣，企業準入門檻低。針對以上原因，采取壹些有針對性的措施，及時有效地與員工溝通，了解他們的意願，提高他們對企業的認同感，增強他們對工作的滿意度，從而促進他們對工作的投入。具體可以從以下幾個方面入手:1，為員工提供安全生產，2，為員工提供公平合理的待遇，3，為員工提供良好的學習和晉升機會，4，為員工營造安全輕松的工作氛圍，5，明確員工的工作職責，6，提高企業的準入門檻，7，選拔最優秀的人員形成激勵，8，合理的人員流動對員工形成壓力。
問題10:縱向壹體化戰略的商業模式有哪些缺點和風險？縱向壹體化會增加企業在行業中的投資，提高退出壁壘，從而增加經營風險，有時甚至會使企業無法將其資源轉移到更有價值的地方。因為在投資的設施耗盡之前放棄這些投資是非常昂貴的，所以垂直壹體化企業采用新技術的速度往往比非壹體化企業慢。
2.它是昂貴的。縱向壹體化迫使企業依靠自己的現場活動，而不是外部供應來源，隨著時間的推移，這樣做的成本可能會變得比外部來源更昂貴。
3、不利於平衡。縱向壹體化有壹個在價值鏈的所有階段平衡生產能力的問題。價值鏈中各活動最有效的生產經營規模可能不同，難以實現完全整合。對於壹個活動來說，如果其內部產能不足以供應下壹階段，那麽差額部分就需要從外部購買。如果內部產能過剩，必須為過剩部分找到客戶。如果產生副產品，必須進行處理。