1，運營商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈的互動關系。運營型商業模式創造了企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包括以下主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麽樣的產業鏈中，在這個鏈條中處於什麽位置，企業根據自身的資源條件和發展戰略應該如何定位。
盈利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪裏獲得收入，有哪些種類的收入形式，這些收入在產業鏈中以什麽形式和比例分配，企業對這種分配是否有話語權。
2.戰略商業模式。戰略業務模型擴展並利用了運營業務模型。應該說，戰略商業模式涉及到企業生產經營的方方面面。
商業模式；企業給客戶提供了什麽樣的價值和利益，包括品牌和產品。
渠道模式；如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織的；如何為企業建立先進的管理控制模式，比如建立以客戶為導向的組織結構，通過企業信息系統建設數字化組織。
所謂商業模式，是指企業根據自身的戰略資源，結合市場情況和合作夥伴的利益而設計的壹種商業運作組織。這個商業運營機構壹般會設計供應商、制造商、經銷商、終端、消費者等綜合利益。
因此，商業模式是壹個雙贏價值體系下的領先企業的戰略概念。商業模式不同於單壹渠道戰略。商業模式更多的是基於利潤結構的組織結構設計，而不是簡單的渠道分銷策略。
問題2:商業地產有哪些類型？按發展形態分類:(1)商業街商鋪(2)市場商鋪(3)社區商鋪是指位於住宅小區內的商業商鋪，經營對象主要是住宅小區居民。社區商鋪的主要形式是1-3層的商業樓宇或樓宇底層的商鋪。有的鋪面可以直接對外開放，但大部分都是鋪位。(4)百貨商場、購物中心商鋪(5)商業樓宇、寫字樓商鋪(6)交通設施商鋪是指位於地鐵站、火車站、機場等交通設施內及周邊的商鋪，以及道路兩側的各類中小型商鋪。
按照商業業態的分類，商業業態包括百貨商場、超市、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題商場)、專賣店、購物中心、倉儲式商場等。各大業態的選址和經營特點如下:1。百貨商店2。超市3。大型綜合超市。便利店(便利商店)5。購物中心。倉庫購物中心。
也可以參考前瞻發布的《2013-2017中國商業地產行業市場前瞻與投資策略規劃分析報告》。以更清楚地了解商業地產的最新趨勢。
希望能幫到妳，希望采納~ ~ ~
問題3:世界上有哪些類型的經營場所，如萬依、西門市場、世紀聯華、宏圖三寶、物美、京客隆、隱帝、桐柏、華聯、金鼎物美、小白楊、蘇寧大中、國美、家樂福、貴由、淘寶？具體來說，就是在有潛在消費者的地方開店。業務模型是對壹個組織如何行使其職能的描述和對其主要活動的總結。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供有關公司如何組織以及如何產生收入和利潤的信息。商業模式，連同(公司的)戰略，主導著公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場和業務流程。今天，大多數商業模式依賴於技術。互聯網上的創業者發明了很多全新的商業模式，完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業可以用最少的成本接觸到更多的消費者。隨著時代的進步，商業模式變得越來越復雜。“誘餌和鉤子”模式——也稱為“剃刀和刀片”模式或“捆綁產品”模式——出現於20世紀初。在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常是虧本的；相關的消耗品或服務非常昂貴。比如剃須刀(誘餌)和刀片(掛鉤)，手機(誘餌)和通話時間(掛鉤)，打印機(誘餌)和墨盒(掛鉤)，相機(誘餌)和照片(掛鉤)，等等。這種模式的另壹個有趣的變化是，軟件開發人員免費分發他們的文本閱讀器，但他們的文本編輯器的價格高達數百美元。20世紀50年代，麥當勞和豐田開創了新的商業模式。60年代的創新者是沃爾瑪和大賣場，大賣場就是超市和倉庫。20世紀70年代，聯邦快遞和玩具反鬥城玩具店的經營出現了新的商業模式。80年代是百視達、家得寶、英特爾、戴爾；。20世紀90年代，是西南航空、網飛、易貝、亞馬遜和辛巴赫咖啡。而沒有經過深思熟慮的商業模式是許多dot-s的嚴重問題。商業模式的每壹次創新都可以在壹定時期內給公司帶來競爭優勢。但隨著時間的變化，公司必須不斷反思自己的業務設計。隨著(消費者的)價值取向從壹個行業轉移到另壹個行業，企業必須不斷改變商業模式。壹個公司的成敗最終取決於其商業設計是否符合消費者的優先需求。
問題4:商圈的類型有哪些？隨著商圈的發展，我們壹般把商圈分為計劃商圈、期望商圈、商業商圈。計劃性商圈是指企業根據國家政策和年度計劃確定企業的發展方向，同時也了解競爭對手的情況，結合實際情況制定自己的經營方針和發展目標。期望商圈是壹個客觀存在的商圈，企業有專人對當前市場進行調查，以確定企業是否適合在這個地方開店。期望商圈針對性很強，主要是做好市場調查。商業商圈是指企業經營壹年後，根據本年度的情況確定自己的發展方向，並借鑒以往的經驗，成功率高。為了便於分析某壹區域的商圈，我們壹般把商圈看成是以零售店為中心，吸引顧客的同心圓。這樣可以細分顧客光顧我們店的次數，並在此基礎上將商圈分為三類，以此來確定店鋪吸引各類顧客的能力。這三個商圈分別是核心商圈、次級商圈和邊緣商圈。核心商圈是離零售店最近的區域，核心商圈的顧客是店鋪的忠實顧客，是店鋪生存的基礎。二級商圈緊挨著核心商圈，位於核心商圈之外。這個地區消費者的購買力往往與鄰近的商業區重疊。這個區域的消費者是商店應該重點競爭的客戶，往往也是商店盈利的關鍵。邊緣商圈位於這個同心圓的最外層。這個商圈的客戶過於分散，占比有限，門店的營銷手段也不容易產生有效的效果。所以門店的營銷工作壹般不把這部分消費者納入競爭範圍。
問題5:有哪些類型的店鋪？對於這四種類型的商鋪，詳細分析了商鋪的概念、優缺點。商業街商鋪:在城市商業中心或居住中心，沿街商鋪聚集形成的購物步行街是形成金店的重要區域，但這類傳統商業中心引入的新商鋪非常少，投資機會相對較小，成本較高。但如果及時發現和把握機會，投資回報將非常可觀。社區商店:位於壹定規模的住宅區內的住宅商店，主要是為了提供方便的消費和豐富社區生活，是目前發展最快的商店類型。社區商店在支撐社區居民日常消費方面發揮著重要作用。雖然住宅區的商鋪投資回報率壹般沒有商業中心的商鋪高，但回報相對穩定，風險相對較低。目前相對於市區的商鋪，其價格相對較低，適合個人投資。商住寫字樓底層商業:由於中高檔商住或寫字樓多位於中央商務區，相對客流量較大，人口的消費素質和租金承受能力較高。但壹般來說，商業樓宇的商鋪，銷售單元面積較大，多在120平米以上，總投資較高，投資門檻較高。購物中心或專業市場座鋪:這種商業物業將整個購物中心和市場分割成20-30平米甚至幾平米的商鋪，然後以小戶型零售或長期出租。這類商鋪的特點是投資門檻相對較低，有壹定的收益承諾保障，適合個人長期投資。但從市場經驗來看，這類商鋪承擔的風險也相對較高，因為它需要開發商進行準確的市場定位、完善的管理和強有力的市場推廣等。如果沒有準確的市場分析，定位混亂，投資渠道不暢，沒有經營租戶的支持，導致項目建成後無法正常開業或虧損經營。
問題6:商業書籍有哪些？希望這些書對妳有幫助。
美國《福布斯》雜誌評出了上世紀末最具影響力的商業書籍。該列表如下:
追求卓越
常青基金會
公司再造
門口的野蠻人
競爭優勢
時尚的引爆
穿過中斷區
摩根財團
通向六西格瑪之路
高效人士的七個習慣
騙子的紙牌戲法
創新者的困境
日資企業
小偷的巢穴
德魯克的核心思想
為了美好的未來而競爭
巴菲特之路
傑克·韋爾奇自傳
從優秀到卓越
新事物:矽谷的故事
問題7:商業企業有哪些？主業是什麽？商業企業包括批發、商場、超市、電子商務、專賣店、美發、洗浴、餐飲、酒店等。主要業務是商業批發零售、服務業等。
問題8:商業地產有哪些分類體系？
商業房地產分類
1.傳統商店
商業地產最初的雛形是服務於人們日常生活的發廊、餐廳、便利店。他們以普通居民為服務對象，服務比較齊全，以滿足人們的日常生活為基本目的。這種商業地產的原始形態遍布全城。由於其極大的靈活性，它仍然是投資者的首選和發展基礎。目前，超過壹半的投資者在第壹次投資時仍然鐘情於傳統店鋪，但其規模普遍較小，抗風險能力較低。
2.專業市場
專業市場是市場分割的產物，憑借某些產品品種齊全的優勢，牢牢占據商業市場的壹角。電腦城、數碼廣場、裝飾家居等專業市場紛紛湧現。這種市場壹般在城市周邊，對區域的要求不是很高，但是非常強調“集群效應”。有規模就有人氣，有人氣就有商業精神。
3.鬧市區綜合商業市場
市中心的綜合商業市場基本都位於市中心的傳統商業區。厚重的商業氛圍和消費者的消費習慣，保證了這個商業市場永遠站在商業地產的前端，是城市商業發展的“晴雨表”。壹般位於城市中心，港口的不可復制性成為了決定性因素。是消費者消費習慣的場所，保證了它超強的購買指數。然而，這類商業市場高昂的房價和運營成本也讓許多“青睞者”望而卻步。
4.社區商務中心
社區超市、商場等社區商業中心滿足了人們就近消費的需求，但這種消費往往以日常消費品為主，檔次與市中心的綜合商業市場仍有差距，但便利性是其“殺手鐧”。
5.休閑度假業務
現代人的生活節奏越來越快，普遍感到壓力很大。他們渴望身心放松，渴望遠離城市的喧囂和繁雜，回歸自然。所以休閑商業地產模式蓬勃發展，但客戶群在目前的形式下還不太穩定，客戶群的穩定與否直接關系到其成敗。
6.商業和住宅辦公樓
商住辦公樓的出現是現代社會高速發展的產物，它集辦公和住宿於壹體，使“家”辦公成為現實。對很多中小公司來說是“權宜之計”，但壹般都比較現代，符合年輕人快節奏、時尚的消費習慣。以SOHO為代表的商住寫字樓就是其典型代表。
7.甲級寫字樓
作為商業地產的高級形態，甲級寫字樓市場有較大的空置，但前景也是光明的。
8.大型商業中心MALL
金融區域中心、活動中心、消費中心、配送中心、管理中心融為壹體，有購物、休閑、美食等生活消費“壹站式”配套服務。
02
零售業務分類
根據零售店的結構特征，我國零售業態分為九種類型:百貨商店、大型綜合商場、超市、便利店、專賣店、專賣店、購物中心、家居中心、倉儲式商店。
1.百貨業態的結構特征
(1)專櫃銷售和自選(開架)銷售相結合。
(2)商品結構齊全，小批量，高毛利，主要經營男裝、女裝、童裝、服裝、材料、家居用品。
(3)定價銷售可退貨，有導購、餐飲、娛樂場所等服務項目和設施，服務功能齊全。
(4)廠址位於城市的繁華地段和主要交通要道。
(5)商圈大，壹般以流動人口為主要銷售對象。
(6)店面大，面積5000多平米。
(7)店內設施豪華，店內優雅熱鬧。
(8)目標客戶為中高端消費者和追求時尚的年輕人。
2.超市業態結構的特征
(1)采用自選銷售的模式，出入口分開，在出口收銀臺統壹結算。
(2)商品主要由購買頻率高的商品組成，經營的商品應主要是肉、蛋、水果、水產品、冷凍食品、副食調料、糧油及其制品、乳及乳制品、熟食、日用品。
(3)場地位於居民區、交通要道和商業區。
(4)商圈狹窄，以居民為主要銷售對象。
(5)店面面積500平方米以上。
(6)目標客戶以居民為主。
3.大型綜合超市
(1)采取自選銷售模式和連鎖經營模式。
(2)商品構成在衣、食、用品上是完整的，要註意這壹點...> & gt
問題9:商科專業有哪些，如應急金融學、會計學、金融學、工商管理、人力資源管理、國際貿易、經濟學等？
問題10:什麽商業模式是壹個非常寬泛的概念？通常有很多與商業模式相關的說法，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“點擊與迫擊炮”模式、廣告收入模式等等。業務模型是壹種簡化的業務邏輯。
用最直白的話告訴大家:商業模式就是公司怎麽賺錢？簡而言之，飲料公司靠賣飲料賺錢；快遞公司靠送快遞賺錢；互聯網公司通過點擊率賺錢；通信公司靠收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲賺錢，等等。只要有賺錢的地方，就有商業模式。
商業模式可以分為兩類。
1，運營商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈的互動關系。運營型商業模式創造了企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包括以下主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麽樣的產業鏈中，在這個鏈條中處於什麽位置，企業根據自身的資源條件和發展戰略應該如何定位。
盈利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪裏獲得收入，有哪些種類的收入形式，這些收入在產業鏈中以什麽形式和比例分配，企業對這種分配是否有話語權。
2.戰略商業模式。
戰略業務模型擴展並利用了運營業務模型。應該說，戰略商業模式涉及到企業生產經營的方方面面。
商業模式；企業給客戶提供了什麽樣的價值和利益，包括品牌和產品。
渠道模式；如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；如何為企業建立先進的管理控制模式，比如建立以客戶為導向的組織結構，通過企業信息系統建設數字化組織。