JIT
采購與傳統采購的區別
項目
JIT
采購
傳統采購
基本思想
原材料和外購件的庫存為零
確定經濟訂購批量和合理
庫存
供應商的選擇
長期合作，單源供應
短期合作，多源供應
供應商的評價
質量，交貨期，價格
質量，價格，交貨期
意義
減少庫存和加快庫存周轉
保證庫存水平和生產經營
采購動因
客戶需求
補給庫存
驅動方式
訂單引導，主動
生產引導，被動
協商內容
長期合作，質量，合理價格
獲得最低價格
庫存要求
幾乎零庫存
安全庫存
合作關系
長期戰略合作夥伴
競爭和合作並存
信息要求
快速，可靠
壹般要求
采購批量
小批量，送貨高頻率
大批量，送貨低頻率
包裝
標準化容器包裝
普通包裝，無特定說明
采購成本
因減少浪費而降低
高采購成本
運輸
準時送貨，買方市場
較低的成本，
賣方負責安排
文書工作
文書工作量小、
需要的是有能力
改變交貨時間和質量
文書量大，
改變交貨期和質
量的采購單多
產品說明
供應商革新、強調性能寬松
買方關心、
供應商沒有創新
交貨方式
由供應商安排，
確保交貨準時性
采購商安排、按合同交貨
表
1
上表是
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采購和傳統型采購的多方面的區別所在，
下面將對重點的幾個方面
進行詳細的介紹
:
(1)
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采購相對於傳統采購來說對供應商選擇的數量上有著很大的差異，
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采
購壹般采用較少的供應商，甚至是單源的供應方式：在采用較少供應商或者單
源供應時，對供應商的管理較為方便，而且可以使供應商獲得本企業的長期訂
貨，從而使得原材料和外購件的成本降低，有利於降低成本。另壹個層面上來
看，單源供應的方式可以加強生產企業與供應商的合作關系，在采購原材料和
外購件的質量上得到充分的保證。但是，當企業采用單源供應時也是有壹定的
弊端。在單源供應時，企業在供應商那裏得不到競爭性的價格，會造成企業對
該供應商的依賴性過大。所以我實施
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采購時最好是采用壹個供應商為主，
另壹個供應商為輔的方式。
(2)
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采購較壹般的傳統采購來說采用的是小批量采購：在
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采購中，其核心
理念是消除原材料和外購件的庫存，為了保證準時、按質量供應所需的原材料
和外購件，采購必然是小批量的。但是，小批量的采購必然增加運輸的次數和
運輸的成本，特別是對於空間上距離較遠的供應商，在這種條件下實施
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采
購的難度相對較大。而解決這種困難的方法有四種：
1,
讓制造商和供應商的地
理位置上的距離縮短；
2.
由供應商在制造商的附近建立中轉倉庫；
3.
由專門的
第三方物流企業負責送貨；
4.
讓供應商負責多種的原材料和外購件。以上幾點
就可以在很大程度上降低供應商和制造商應空間距離上帶來的許多不便之處。
(3)
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采購在對供應商的選擇的標準上與傳統采購發生了變化：在傳統的采購模
式裏面基本上是實行者價格競爭策略，供應商和用戶的關系是短期合作的。但
在
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采購模式中，需要對供應商進行多方面綜合評價，而且在評價標準方面
也是有著統壹的尺度。
(4)
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采購在信息交流方面做了很大的加強：在前文中我們提到，在
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采購模
式中，壹般采用小批量多頻率的采購方式，這種方式也就要求供應商和制造商
之間的信息必須高度***享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。其信息交
換的內容包括生產作業計劃、工程數據、質量、成本、交貨期等。
上文中就
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采購的原理、
優點以及與傳統采購的區別，
詳細介紹了
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采購
模式在企業的日常采購中的重要性。
下文內容將通過實際案例和數據來進壹步說明
JIT
采購模式在企業當中所產生的壹系列的經濟效益