加強團隊文化的建設對企業的發展有著壹定程度上的積極意義。
團隊已經成為眾多企業實踐企業文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經成為企業文化深植過程中壹個至關重要的課題。加強團隊文化的建設具有壹定的重要性和必要性。 根據經營部實際情況和發展目標及工作計劃，經營部以全面建設“學習型。互動型”團隊出發點，不斷提高組織員工之間的協作精神，開闊事業，調整思維方式和工作模式，及時發現問題，解決問題以營造和諧.蓬勃發展的團隊！
(壹)感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念，團隊最初應去解決自己“影響力範圍”內的問題，給團隊規定壹個時間範圍，要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其權限，經常申明這些權限。團隊成功最關鍵的標準是培養團隊精神和完成工作的能力。 (二)苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風格，盡管團隊中有壹定余地可以兼容不同工作風格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統壹業績標準，平等的業績標準可培養團隊成員的相互尊重。 (三)把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發現的權力和職責興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應對突發性事件的計劃。最好同時進行幾個項目，壹些則可能陷入困境，而另外壹些項目必定會成功，把這些成功和失敗作為學習的經驗。 (四)不負責任的態度。團隊成員不得不面臨以下狀況：同時學習幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領導職務、掌握新的技能等。因此，需要有相應的公正獎勵，有相應的激勵措施，調動團隊成員的積極性。
1.選好優秀的團隊領導
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件。壹是團隊內必須充滿活力。活力可以通過員工的創造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現出來；二是團隊內必須有壹套為達到目標而設置的控制系統；三是團隊必須擁有完成任務所需的專業知識(包括技術專業知識、關於運作方法的知識以及政治知識)；四是團隊必須要有壹定的影響能力
3.加大團隊管理上的授權。團隊工作的宗旨就是委托與放權。
4.給予團隊管理充分的尊重。壹是特定團隊內互的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，壹個團隊將無法運行而走向解散；二是組織的領袖或團隊的管理者能夠為團隊創造壹種相互尊重的氛圍
5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。
問題二：團隊文化有哪幾個層面 選對人――建設良好團隊文化的基礎
中國有句俗話：
人以類聚，
物以群分。
這用在團隊建設上也是很有用的。
在打造妳的團隊時，
首先要考慮的就是選什麽樣的人進入妳的團隊，
把好這壹關可以把那些不符合團隊主流文化的人
排斥在團隊之外，以防這些人進入團隊時對團隊文化造成不良影響。
新團隊成立之初，
作為團隊負責人就應明確以下事關團隊文化方向與優劣的關鍵問題。
就基本上
能確定團隊文化的基本質素，
這些質素最好形成文字公布出去，
才能吸引誌同道合的人前來加盟，
進而作為團隊的壹面旗幟，發揮文化的感召力。同時，也為以後的人力選拔上提供依據，使之有
所參照。
在選人時為確定這些人是否符合團隊文化的要求，在實踐中常用的方法有觀察、傾聽及案
例分析。
運用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨到的見解，
諸葛亮在選人方面有句話
說得好：“壹曰間之以是非而觀其誌，
二曰窮之以辭辯而觀其變，
三曰咨之以計謀而觀其識，
四
曰告之以禍難而觀其勇，
五曰醉之以酒而觀其性，
六曰臨之以利而觀其廉，
七曰期之以事而觀其
信。
”當然，諸葛亮所指的主要是選將才，現代社會的團隊類型種類繁多，壹個團隊中成員少則
幾人，
多則數千人上萬人，
成員類型又多種多樣，
如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能
選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團隊的文化。
但是光觀察還不夠，還要十分註意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的
作用，有時候，聽比說遠遠重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補
了觀察和傾聽的不足，
著重考察候選人的操作能力，
因為言行都帶有壹定的虛假性，
案例分析往
往能比較真實地反映人的真實水平、
能力及行事風格。
這在如今的大公司的人員甄選中已經被普
遍采用。
磨合、協調與溝通――強化良好團隊文化的必經之路
通過初試將人選進團隊後，並不意味著新成員已經融入團隊文化，這裏面還有壹個認
識上的偏差。這個偏差主要來自兩個方面，壹方面是來自候選人的，因為在選人時，團隊會
向候選人展示團隊文化，
但候選人對團隊文化只是有個粗淺的感性認識，
這個感性認識還不
全面、不深刻，甚至因主觀認識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個磨合期。另
外壹方面是來自團隊的原因，
團隊在選人時可能會根據候選人的表現做出誤判，
不管這種表
現是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團隊認識和理解上的偏差引起的，
這都決定了，
在
候選人加盟團隊後有壹個磨合期。
在磨合期內會發生表現在理念、思想、觀點及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大
多數時候，
這種碰撞與沖突是在潛意識內的，
表現不太明顯，
但如果團隊成員與團隊雙方之
間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴重的還會產生危機暴發，導致分道
揚鑣，
給團隊其他成員造成不良的影響，
如果是讓道德不良的人誤入團隊還可能導致整個團
隊的分崩離析。可見在磨合期內因文化沖突可能會造成的嚴重後果。
正因為文化沖突具有隱性、後果嚴重性的特點，所以，在磨合期內進行協調與溝通就
顯得至關重要。在這方面團隊負責人應發揮積極、
負責任的作用。
很多不負責任的團隊負責
人關註的只是怎樣完成團隊目標，
但對團隊成員，
尤其是新加盟的團隊成員在文化上的協調
與溝通重視不足，
忽視了協調與溝通在強化團隊文化中的重要作用。
他們要麽極力回避沖突
或矛盾，讓團隊成員自生自滅，因無法適應團隊而自動離開；要麽誇大文化沖突的程度，將
因短時間內不適應團隊文化的團隊成員打入冷宮，
另眼看待。
這些都是不負......>>
問題三：什麽是團隊文化？ 團隊文化是團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準側。高效團隊來自統壹的團隊文化，團隊文化壹旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現在以下三個方面：1.團隊精神團隊精神就是團隊成員***同認可的壹種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員***同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是壹種力量，這種力量是通過***同的信仰、壹致的行動、相識的工作作風、***有的價值觀念、標準的行為規範而凝聚起來的壹種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這壹載體可以生生不息，延續不斷。團隊精神的形成主要來自兩個方面：壹方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為；另壹方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。團隊精神對團隊成員的集體***同意識具有壹種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。壹個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、壹體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯系在壹起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息***享，同舟***濟。團隊發展出清晰的團隊規範，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占有統治地位。日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有壹種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特殊的團隊精神壹直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮鬥。在企業實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的壹致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮鬥目標，將自己的奮鬥目標指向團體的奮鬥目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。2.團隊情緒團隊的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處並享受作為團隊壹員的樂趣，團隊裏不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣高昂，團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥誌。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。3.團隊效率團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊彌漫著終身學習的氛圍。團隊目標統壹，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。團隊文化的......>>
問題四：團隊文化建設包括哪些 可以激勵人
可以讓團隊有壹個信仰
讓團隊人員為了文化而奮鬥
問題五：什麽團隊文化？如何建立團隊文化？ 團隊文化，有時稱團隊精神，壹般指團隊中長期形成的***同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統壹起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導、培植、並身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體團隊成員的日常行為中去，日積月累地逐步形成。團隊文化壹旦形成，就會反過來對團隊管理發揮巨大的影響和制約作用。團隊文化是壹個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體，是壹種精神力量，用於調動、激發目標對象作出貢獻。團隊文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規範、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。團隊文化的重要性和加強文化建設的必要性優秀的團隊文化可以促成優秀團隊的形成和發展，優秀團隊必定有自己的優秀文化。團隊精神在實現企業管理中已占據重要位置，這也是團隊文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，壹是必須能創造出***同的“產品”，有***同的目標；二是全體成員為***同目標的實現而努力工作；三是團隊成員之間家裏或形成互相認可、互相負責、***同遵守的契約。團隊文化的區間性：團隊文化所包含的所有內容都離不開團隊這個主體，反之，在團隊之外的文化，它可以與團隊生存發展有密切關系，甚至對團隊文化產生重大影響，但它不屬於團隊文化的範疇。團隊文化的依附性：中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”。團隊文化就是通過人與人之間的行為活動，不斷進化凝聚而成。由此可見，團隊文化紮根於團隊，依附於團隊，最活躍的因素是人，離開人去談團隊，就是無源之水。團隊文化的可塑性：有團隊就有團隊文化，這是不以人的意誌為轉移的客觀規律。但團隊文化並不是團隊純自然產生的，而是繼承上的發揚，是在壹定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。文化建設包括的幾個部分團隊文化是壹項以人為本的復雜工程，是團隊經過長期的實踐提煉而成的。團隊文化建設要註意群眾性，吸引廣大員工參與，絕不是少數人的事。團隊文化的核心是團隊員工***同價值觀的形成與導致的統壹行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐 *** 同創造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，機場說得家喻戶曉，深入人心。只有得人心的團隊文化才具有很強的生命力。團隊文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，***同為總目標服務。團隊文化具有為團隊總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而團隊文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施，更主要的是協同企業組織系統內的各子系統以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。團隊文化的實施方法上要采取樹立榜樣，、典型引路、以身作則、率先垂範。優秀團對文化壹般都比較註意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是應為，這樣做可以集中體現團隊文化的魅力。使團對文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型。
團隊文化的組織實施，需要壹定的形式來體現，也需要壹定的物力財力加以保障，僅高喊口號是無濟於事的。團......>>
問題六：營銷團隊文化建設有哪些方面？ 營銷團隊的文化建設可以從幾個方面入手。其實說起文化建設，是要從人的建設開始的。
如何才能建設高績效的團隊？我認為第壹點就是要有明確的目標，目標從哪裏來？企業與個人目標如何統壹？要有短期、中期，以及長期的目標。第二點就是團隊人員要相互信任，互相關心、幫助他人。第三點就是要有良好的溝通能力。第四點是要分工明確。第五點是要有定期的激勵，合理、完善的制度。最後壹點，也是我認為最難也最重要的壹點就是要有融洽的團隊氣氛。
我相信只要做到以上六點，妳的團隊的文化建設壹定會很好！
營銷團隊文化建設有關課程：
高效團隊建設與管功 邱柏森
高效團隊管理與激勵 江濤
問題七：團隊文化在團隊建設中的作用有哪些 可以激勵人
可以讓團隊有壹個信仰
讓團隊人員為了文化而奮鬥
問題八：對於團隊文化建設有什麽好的建議嗎 壹、企業在宏觀上可行的團隊建設架構
企業的行業不依類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中，根據企業各專業化公司的行業***性與各自特性，企業團隊建設必須是
壹個多層團隊系統，但層次太多又會顯得過於松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在壹起，它精幹地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及
行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。這個多層團隊系統，企業總部作為指揮機關，掌握全
局性的產業發展思路、勾勒發展願景，向局屬各單位下達經營業績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。企業這壹高層團隊的下壹層是以不同專業特點下屬單位
為代表的負責經營的團隊，在這裏就是戰略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業績與可達業績之間的差距。第三層是
行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的壹個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業
中極為盛行。多層團隊系統的設置遵循壹條指導原則：企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明，並為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的
團隊在管理上各司其職，分別偏重於高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業經營中至為關鍵的業績差
距，並最終付諸行動。
二、結合企業實際，靈活運用員工團隊建設方式
在員工團隊建設的內容和形式上，既要繼承中國優秀的民族文化傳統（如集體主義思想），又要適應經濟全球化新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經驗。近20多年
來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優秀的企業文化而著稱。作為企業文化的壹
部分，它們的員工團隊建設也體現著不同的特點。在歐美知名企業，在團隊建設中重視發掘個人潛能，重視員工個性化發展，允許員工“張揚自我”。在企業文化發
祥地的日本，企業員工團隊建設則比較強調對員工思想行為的規範和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯想等中國的壹批現代企業的文化既帶有中國優秀傳
統文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優勢互補，提高了企業的市場競爭力。有鑒於此，企業在員工團隊建設中，科研院所等
技術知識密集的部門應更強調激發個人潛能，基層作業站等勞動密集型的部門應更強調約束與規範。
三、與其他企業文化要素配合加強員工團隊建設
員工團隊建設作為企業文化的壹部分，與企業文化中的其他部分相輔相成，企業文化中壹些要素對團隊建設、團隊精神的形成必不可少。首先是CI。近年來，企業
整體形象設計―CI大行其道，源於企業家們經營理念的深化。CI給企業帶來的是鮮明的品牌、統壹的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和壹致的風
格。壹個好的CI設計，可以使外界對企業的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業寶貴的無形資產；其次是企業精神和經營理念。按照科學規範
的操作流程和方法，提煉出企業精神和經營理念是符合企業當前實際的價值要素，是企業的宗旨、員工的***同信念和信仰，它規定著全體員工的***同壹致的方向和行
為準則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業實現宗旨和目標服務的。上述兩點對外標誌著企業的形象和地位，對內則會使整個團隊極大地增強認同感、使命
感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地......>>
問題九：團隊文化建設的要點有哪些 1正確的領導
2信息***享
3適當授權
4多多表彰員工
5鼓勵員工合作
6培訓員工
7鼓舞員工士氣
8合理的薪酬制度
問題十：如何打造優秀的企業團隊文化 團隊文化指的是團隊在創建以及不斷發展的過程中逐漸形成的壹致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成效的團隊文化壹旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而推動企業的發展。
任何壹個企業，想要在市場中“分壹杯羹“，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。壹個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，***同達成團隊的目標，否則，只能是壹盤散沙。
那麽，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成壹個具有凝聚力、戰鬥力的壹流團隊呢?
(1)優秀的團隊領導
大到壹個企業，小到壹個部門、壹個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇壹個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就壹雙“火眼金睛”。可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。
(2)明確的團隊目標
***同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮鬥的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標準，同時也為團隊成員提供壹個合作和***擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成壹股繩，勁往壹處使，不斷朝著既定的方向努力。
在明確了團隊目標以後，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，並且增強團隊成員的成就感，為壹步壹步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。
當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成壹致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。
(3)互補的成員類型
要保證團隊的戰鬥力，成員的組成十分關鍵。如果壹個團隊裏所有的成員都是急性子，那麽這個團隊必然會整天充滿火藥味;而如果壹個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊並不是最佳組合，員工的“互補“才能夠，把團隊結合得更緊密。
互補主要包括兩點:壹是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在壹起，團隊才能更有力量，才能產生“1+1>2“的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。
(4)合理的激勵考核
每個人都有壹定的惰性。壹個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。
總而言之，團隊文化的建設是壹個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力於創造壹種支持團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支持團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統壹，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。