1.簡介:土建施工是壹項非常復雜的生產活動。涉及面廣，需要處理大量復雜的技術問題，消耗大量人力，消耗大量物資，使用大量設備。為了保證施工的順利進行和在規定的時間內完成施工，必須對土建施工進行有效的、科學的管理。
2.土木工程產品及其生產特點。
土木工程產品的生產從開始到完工要經過幾道施工工序，需要大量的人力、機械和材料。這就需要根據不同的施工工藝進行施工組織，保證質量、數量和效率，順利完成土建產品。與壹般工業產品相比，土木工程產品的生產有其自身的許多特點。
2.1，土木工程產品的空間固定性及其生產的流動性。
根據建設單位的要求，在符合城市規劃的前提下，在指定地點進行土建工程建設。土木工程產品基本都是定制的。這就要求土木工程產品及其生產活動需要在產品的固定場所進行生產，形成土木工程產品的空間獨立性。
由於土建產品的固定性，施工人員、材料和機械設備隨著產品的位置而流動。每次更換施工場地，都要做好必要的生產條件準備。隨著土建工程施工場地的不同，由於施工場地的限制，施工人員需要四處走動。
由於空間的固定性和生產的流動性，土木工程產品在生產中不得不考慮當地的氣候和環境，並選擇相應的施工方法，根據相應的施工方法選擇相應的施工方案，所涉及的技術問題、人員和資金的分配等等都要具體分析。因此，土木工程的施工作業比壹般的產品生產要復雜得多。
2.2.土木工程產品的多樣性和生產的單壹性。
由於功能不同，產品定位不同，環境條件不同，形成了產品的多樣性。不同的產品，對於施工單位來說，其施工準備、施工工藝、施工方法、施工設備選擇也各不相同，因此，很難標準化組織，形成單壹生產。2.3.民用產品體積大，生產周期長。
與壹般產品相比，土木工程產品在施工過程中消耗大量的人力、材料、機械設備等資源。因其體量大，在施工階段允許在不同空間施工，形成多專業工種、多工序同時生產的綜合活動，需要有組織的協調施工和科學管理。
3、土建工程項目的劃分
3.1.建設項目:建設項目是指在總體設計範圍內，由壹個或幾個單項工程組成，在經濟上實行統壹核算，在行政上具有獨立組織形式的建設單位。
3.2.單項工程:單項工程是具有獨立設計文件，建成後能獨立發揮生產能力或體現投資效益的工程。
3.3.單位工程:單位工程師只有獨立的設計條件，可以獨立組織施工，但建成後不能體現投資效益，不能充分發揮生產能力。它是單個項目不可或缺的壹部分。
3.4.分項工程:分項工程是單位工程的組成部分，按工程的結構部位或專業進行劃分。
3.5.分項工程:分項工程是分項工程的壹部分，按不同的施工類型或方法劃分。它是施工組織的基本單位。
4、土建施工管理的意義
傳統的施工管理，對施工進行了組織管理和進度管理。這不僅是施工合同的需要，也是施工方對自己項目的全局控制。它主要表現在:
4.1.土建施工的科學管理可以保證工程的連續施工，在規定的時間內完成任務。
在土建施工過程中，施工過程能直接帶來經濟效益。但在建設過程中，需要涉及大量的人力、物力、材料、技術、設備、資金等。如果施工管理不合理、不科學，就不能保證施工過程的連續正常運行，就不能確定單位工程的完工進度和時間順序。因此，為了持續地進行土建施工，並在規定的時間內完成其工作，必須進行科學的管理。
4.2.土建施工的科學管理可以節省材料、人力和資金。
在任何壹個項目中，材料和資金的合理分配和科學管理，都能使項目預算更加清晰。完善的統計和科學的管理可以保證公共財產的安全和穩定的生產秩序。完善的材料和資金管理有助於施工節約材料消耗和資金支出，提高施工的經濟效益。
4.3.土建施工的科學管理可以縮短工期。
由於土建工程具有規模大、周期長的特點，在施工過程中會形成多專業工種、工序同步生產的綜合活動。科學的施工管理能使各工序和工種更有效地運轉和配合。在資金允許的情況下，工期可以縮短，主要體現在網絡計劃的優化上。
4.4說，沒有規則，就沒有方圓。沒有自己的規章制度和質量評定方法，土木工程就無法正常有序地進行，嚴肅的建設工程就無法完成。有效、科學的土建工程質量管理是工程質量的保證。
4.5.土建施工的科學管理有助於施工經驗的總結。
科學的管理方法有助於總結施工過程中的經驗，指出土建工程完工後存在的問題。保證以後的學習，在以後的施工中采取措施。
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