外企生存法則

當妳進入壹家外企的工作場所，如何表現和說話都有巧妙而精辟的規則。往往壹個手勢會對妳在別人心目中的印象，甚至對妳的職業前景產生潛移默化的影響。這壹次，上海HR聯盟的創始人之壹GaborNagy親自給職場中的外企白領們講了外企的生存法則。這位來自匈牙利的資深人力資源專家於2002年在上海創立了HRO公司(匯歐企業管理咨詢有限公司)，並組建了國際化的顧問梯隊，將心理學、企業管理、人力資源管理應用於人才測評與培訓，自主開發了HRO測試產品和培訓課程，並擁有產品的知識產權，為中國的企業提供專業的人才測評服務。外企人的四大通病在外企工作，有四個方面比其他員工要求更高。第壹，追求高質量。很多人總是容易滿足於自己的工作條件，覺得在工作中“適可而止”，而不是追求卓越。當然，沒有對高質量的追求，就做不出高質量的工作。第二，敢於說出自己的真實想法。這是很多企業白領的問題。他們認為只要會議期間沒人說話，就不應該出聲。或者擔心妳的建議聽起來很幼稚，不可執行，會被別人拒絕。正是因為類似的怕麻煩和不自信，所以很多優秀的想法都是擦肩而過而不為他人所知。第三，善於更進壹步。很多人認為自己手頭的工作已經夠多了，不應該再添麻煩，自找麻煩。他們往往把自己的事情做好了就再也不會去想什麽，也從來不會主動去發現壹些新的東西，發現新的問題。第四，不要對* * *享受知識和經驗有所保留。通常，許多人掌握了壹些工作和業務技能，但拒絕與其他同事分享。可能會有壹種自私的想法，認為這是自己的事情，即使是對新同事，也是很矜持的教導。這些職場常見問題與壹個優秀員工的價值標準相悖。通常情況下，壹個好的員工應該具備良好的溝通能力，表達直接，涉獵面廣，信息量大；熱情積極的性格；了解自己，有足夠的自信。給老板壹個“大面子”。雖然很多人說外企的企業管理模式比傳統國企開放得多，但必然存在上下級關系的層級。有了上下級的層級關系，對下屬的壹言壹行都會有所顧忌。但是壹個好的員工應該敢於說話，在必要的時候給出建議，這就涉及到說話的藝術。給老板做演示很重要，可以決定妳能否說服老板。在措辭和語氣上要非常註意表達方式和提問的形式。還有壹點就是要有明確的投入和收獲的說明，讓聽者覺得有道理。在這樣做的同時，要適當考慮老板的意思，巧妙的迎合，最終讓老板覺得是基於自己的想法，產生關註。所以，在給老板提建議的時候，最好的辦法就是讓老板覺得這是自己的主意。另外，正式的直接溝通比較好，重要的事情不發郵件，或者不僅僅發郵件，避免時間上的滯後和誤會。如果能利用例會，提建議更好。只有當妳非常確定的時候，妳才能面對大老板。面對責任的問題...可能很多人都有類似的經歷，但是在壹些關鍵點上，自己的工作出了問題，但是這是老板的責任還是自己的責任呢？當時是雙面平衡。有的時候有些老板會把責任推到自己身上，即使自己極其委屈，但也不好發作。畢竟是自己的老板，要想“活下去”，只能忍氣吞聲。然而，這不是唯壹的方法。這時候要吸取教訓，總結經驗，避免以後再發生類似事件。老板授權做壹件事，要把能想到的細節都問清楚，得到老板的肯定後再進行操作。即使最後出現了失誤，也只是決策問題，不應該簡單地歸咎於高管。因為很多老板把責任推給下屬，都是從壹些模糊的，未經證實的，* * *的地方來的。如果這些都可以避免，類似的矛盾和分歧也可以避免。當然，這個時候，我們也不能只是逃避責任。我們應該多思考，反思自己在這方面的錯誤和責任。這是員工自我成長和提高的過程，也是衡量壹個優秀員工的標準。好的老板重視員工犯錯後的表現，但可以忽略過去的小錯誤。壹個員工的自我反省和自我學習，往往比加班和假裝忙碌更能贏得老板的好感。