首先，有利於提高質量，從根本上根治外墻滲漏、裂縫等通病。因為壹般外墻的鋁合金門窗安裝都是在工地土建主體結構完成後進行的，因為是人工操作，管理人員無法24小時監控，工人自然是惰性的，無法按照規範100%的工作，造成門窗框與墻體之間有縫隙，造成滲水。而PC樓外墻的PC板是在工廠預制的，在澆註PC板的混凝土之前，在鋼模中安裝好門窗框，這樣在澆註混凝土的時候就可以很好的將框和混凝土咬合在壹起，避免了容易滲水的裂縫，滲水的概率只有萬分之壹。
而且由於PC板之間有20 ~ 25mm的縫隙，可以消化和避免熱脹冷縮、地震、不均勻沈降等原因造成的外墻裂縫。
其次，有利於加快工程進度。壹般施工中，主體結構完成後，還利用外腳手架安裝窗戶、油漆(包括保溫)和外墻飾面，而PC板的外墻面磚和窗框已在工廠完成，現場不需要外腳手架。局部塗膠和塗刷只需吊籃即可，不占用總工期。對於壹棟10-18層的樓來說，僅此壹項就可以節省3-4個月左右的工期。結構、安裝、裝修等設計加工標準化全面實施後，速度更快。
常規延期的壹大原因是在施工過程中經常反復修改設計，但PC樓基本可以避免這種現象。因為PC建築壹旦開始做PC板，結構和形狀就不能再隨意修改了，因為壹旦修改，PC鋼模就必須重新加工，這就意味著必須付出非常昂貴的鋼模價格，鋼模加工制作周期更長，工期更短。
第三，有利於促進資源整合，提高管理效率。2006年，萬科開發系統員工2602人，對應的銷售面積為人均1.200多平方米。如果人均銷量很難有突破，工業化正好可以給我們提供解決這個問題的鑰匙。
住宅產業化之路是以標準化、系列化的方式重組生產方式，以最終產品住宅為紐帶，構建緊密相關的企業聯合體，形成自發的產業化聯盟。即萬科的產業化=標準化+產業化+行業整合。未來工業化全面實施後，蓋房子賣房子就跟從宜家采購壹樣。部件是標準的，結構可以組合，裝配可以簡單地完成。因為PC在壹定程度上是成品的組裝和組合，所以我們的管理也很容易，效果也很大。PC模式必將為房地產的可持續科學發展增添強大的推進器。
國外PC的生產技術和規模早已成氣候。國外先進生產技術和管理的逐步引進，將使我國目前的建設、設計、管理和政府管理發生巨大變化，為行業搭建大平臺、打造大團隊、做大項目、做出大成績、做出大貢獻提供了契機。
當然，隨著PC工程的不斷增加，現有的加工廠已經不能滿足“投料”的場地建設進度，需要培育和開發相關資源。國外壹座PC大樓的建設，壹般需要10以上的工廠同時生產PC才能滿足進度。隨著時間的推移，這個目標不難實現。
第四，有利於資本運作。房地產行業是資金密集型企業，資金的周轉率和回收速度很重要。PC樓因為建設速度快，竣工早，可以盡快回籠資金。
第五，有利於提高建築產品質量，贏得客戶。中國大部分建築的壽命比國外發達國家要短。我國很多建築在使用二三十年後，結構和外墻飾面開始破損，部分瓷磚、油漆脫落，成為“花臉”、“未老先衰”，壽命短，不為壹般人所喜。PC建築實現後，由於瓷磚和混凝土在工廠裏就牢固地粘結在壹起，防止了“凍融”現象，基本上防止了瓷磚脫落，PC產品可以經久耐用，永葆“青春”。
還有，室內安裝和精裝修工業化後，管道和裝修成品在工廠生產，像電視機壹樣包裝，送到家，打開包裝箱組裝，又快又好。若幹年後，室內裝修的改變比傳統的施工方法要容易得多。
第六，有利於減輕業主管理人員的工作強度。由於產品在工廠預制，可以減少正規現場門窗安裝等質量控制點的監控，也減少了合同數量，管理人員相對寬松，可以增加管理的項目數量和質量。當然，由於PC樓宇管理還在探索中，目前現場管理還是有壹定強度的，這種優勢只有在成熟、順利的時候才能體現出來。
第七，有利於施工現場的文明施工和安全管理。傳統上，大量工人在施工現場，高空墜落、觸電和物體打擊是發生頻率最高的前三大事故。工廠化就是把大量的現場作業搬到工廠裏，現場工人可以減少89%，大大降低了現場安全事故的發生率。
第八，有利於環境保護和資源節約。因為有了工廠，現場土建粉刷等易產生粉塵的工作大大減少，不會產生“灰蒙蒙”的工地和“霧蒙蒙”的鄰居。這不僅有利於工人的健康，也避免了擾民。
日本和美國的建築PC數量已經達到50%以上。目前，中國每百萬美元GDP能耗為1.274噸標準煤，比美國高2.5倍，比日本高8.7倍。建成大型廠房後，鋼模板重復利用率提高，垃圾減少83%，材料損耗減少60%，建築節能50%以上。尤其可以節能省地，是積極響應國家倡導的“建設資源節約型、環境友好型社會”大政策大環境的重要舉措，與萬科踐行“企業公民”的企業精神壹脈相承。
第九，有利於營造企業創新氛圍，產出更多創新成果。企業的持續發展又好又快，幾乎都與創新有關，創新是企業發展的靈魂。因為PC本身就是壹個創新項目，涉及到設計、施工、材料、加工等。它需要不同於傳統做法的創新理念和創新管理。
目前，我國企業科技創新能力弱，核心競爭力不強。萬科作為中國房地產的龍頭，必須不斷有新技術、新工藝、新管理來支撐。通過PC項目，圍繞國家發展戰略，積極融入國家創新體系，在創新中爭取自身的進步和完善，體現萬科的野心和價值。PC創新顯示了萬科追求領先的先鋒理念和長期引領地產時代的雄心，是進步和發展的明智之舉。立誌攀登房地產行業高峰、站在前沿的萬科，追求的是快速發展的項目和層出不窮的創新發展成果。PC作為融入創新型國家運營體系的載體，未來壹定會在房地產行業發揮更大的作用。
第十，有利於企業“卓越績效”模式的深入推廣。卓越績效模式的核心是質量管理新理念，即“樹立卓越理念，追求卓越績效”。它要求企業更加關註客戶和市場、社會，承擔社會責任，實施可持續發展戰略，提高企業整體績效和競爭力，強調科學發展、全面發展、協調發展和可持續發展。工廠的提升對提高工程質量、企業整體管理水平和顧客滿意度具有深遠的意義。