有個能源企業，效益好就招人。這幾年效益逐年下降，人浮於事，人浮於事。工資可以保證，但是獎金要跟著效益走，這樣不好，獎金有時候是沒有的。工作量嚴重飽和。記得有壹次檢查，簡單說了壹句:有的員工無聊，用手挖桌子，在桌子上挖了壹個洞。魯迅把“早”字刻在桌子上，妳可以把桌子上的洞挖出來。因為這些基層單位都安裝了智能視頻系統，領導坐在辦公室喝茶的時候可以隨時監控。基層員工不能出去玩，只能坐在桌邊，別的什麽都做不了。他們挖桌子打發時間，“釣魚”的境界達到了新的高度。
為什麽很多國企的人都在釣魚？其實這個結論是錯誤的。正確的說，絕大多數員工都很努力，兢兢業業，任勞任怨，但不能否認極少數員工偶爾會撈壹把，這也是不平衡的，在不同單位有不同程度的表現。下面，寫點實用的:
第壹，國企差別很大。不能用壹把尺子衡量所有的國企。有的國企特別忙，每天都喜歡搞壹場普戰。比如他們努力工作100天，產量就達到10000。百日攻堅大行動；百日勞動競賽，等等。分階段搞大會戰，大攻堅，大沖刺，還是比較忙的。有些國企特別慘淡，他們無所事事，也不能讓他們有所作為。他們壹啟動機器就賠錢。還不如停工停產。他們寧願借錢發工資，也不願開工。機器壹響，他們就賠錢。
第二，國企內部崗位差異很大。有些部門沒有釣魚的概念。例如，銷售人員過去不定時工作。對於行政、管理、財務、黨政、群眾團體等部門，上下班必不可少。但是，在企業內部，不同部門之間，由於工作量不同，人員編制不同，人員的能力素質不同，忙閑程度不同。比如有的企業黨群部門清閑，有的企業黨群部門最忙；有的企業財務不忙，有的企業財務累死。比如我們A公司接的都是大單，壹年也就那麽幾單，財務狀況極度閑置。B公司接的訂單少，壹年幾千單，賺不了多少錢。非常忙。
第三，國企人員分化嚴重。其實國企裏有四種人:第壹種是上級的親戚，第二種是企業員工的親戚，第三種是學校招聘的沒有背景的大學生，第四種是勞務外包或派遣的人員，從事又臟又累的基層工作。根據這個“鄙視鏈”，妳就知道“釣魚”的鏈條了。
第四，國企員工的年齡分化。國企的年齡劃分不亞於互聯網和高科技公司的殘酷。私企35歲退休，國企年輕化。34歲、39歲、44歲、49歲、54歲這種現象，就是按照職級來畫壹條年輕線。比如34歲及以上基本不再升副科級，44歲基本不再升副科級。當妳到了年齡，就沒有晉升的希望了。妳想工作，上級不讓妳工作。妳做了所有的工作。剛升職的年輕人都做些什麽？如果什麽都不做，就是對年輕化最大的支持。妳已經跨越了年齡線，釣魚是年輕人最大的愛。
第五，年輕員工的個性化尋求最大的差異化。2010後，年輕員工中出現兩極分化。原來年輕人很上進，充滿朝氣。現在，它分成兩派。價值觀和幸福感完全變了。有壹派認為平淡平和的生活才是幸福，生命才是有價值的。這種人好像解脫了，不再追求進步，只完成自己的工作，什麽都不做，加班不付三倍工資。評先進，搞活動，參加競賽，評職稱，寫稿子，講經驗，都不參加。有壹個學校，特別是農村來的大學生，沒房沒車沒男朋友女朋友。他們只能靠升職加薪在城市紮根。他們還弘揚優秀傳統，積極努力扭轉生活。
第六，各種二代找養老的地方。比如北京的壹些國企，就叫後花園。工作穩定，薪資福利優厚，管理寬松，有通勤班車上班，壹日三餐有免費自助餐廳自助餐。很多家裏有錢有勢的孩子，上班就只想找點事做。這些開奔馳寶馬保時捷卡宴的孩子，根本不在乎升職加薪，就是不讓自己走向社會惹事生非，身敗名裂。他們不想進步，也沒有進步。當然，他們只是在上班的時候釣魚。家裏有好幾套房子，積蓄夠兩條命。家裏不希望孩子做生意，而是希望孩子平平安安的生活。
第七，各種副業興起造成的現象。以前做壹件事，受到時間和空間的物理限制。現在是互聯網經濟，打破了時間和空間的限制，也呈現去中心化的趨勢。妳什麽意思？在單位，上級領導壹言堂，妳的命運掌握在他們集體研究的手中。互聯網經濟的特點是去中心化。不需要討好所有人，只要有壹些妳這樣的粉絲，就夠妳興風作浪了。很多國企員工，升職無望，辭職幹脆去做兼職，賺更多的錢。上班是最好的兼職方式。寫自媒體，做微信生意，做電商，做短視頻，做鹹魚等。，賺壹點是壹點，而且我覺得利用公共時間賺點外快會讓我的獲得感翻倍。