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什麽是和諧企業？企業在處理內部關系和內外關系時，要體現人與人的和諧，體現人與自然的和諧。構建和諧企業就是把企業建設成“循環發展、遵紀守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。高能耗、高汙染的企業破壞自然環境平衡，不和諧；員工住房、保險不落實，頻繁上訪不和諧；在生產經營中只關心企業利益，偷工減料，偷稅漏稅，制定霸王條款，是不和諧的。和諧是企業的基礎，是企業發展的需要，是企業傳承的必要條件。企業解決所有問題的關鍵是效率。但是，要集中精力搞建設，不斷探索創新，提高經濟效益，實現可持續發展，和諧的內外環境必不可少。企業不和諧，根本不會發展，反而會成為發展的絆腳石。隨著生意的起起落落，有多少企業在成名顯赫了壹段時間後就破產了。從表面上看，有些是因為決策失誤，有些是因為領導內鬥，有些是因為嚴重的質量問題...但根本原因是各種不和諧因素積累到了臨界點。如何實現企業和諧？和諧企業的本質是規範管理，有章可循。企業作為利益產生和分配的主要場所，也是各種矛盾頻繁發生的地方。只有制定公平合理的分配方案和管理規定，才能實現利益分配的公平公正，從根源上預防和解決各種矛盾。制度建設應該是和諧企業特別是大中型國有企業建設的重點，應該以建設和諧企業為己任，努力改進資金管理、幹部任用方式方法，使國有資產質量。構建和諧社會與構建和諧企業相輔相成。和諧的社會環境需要企業和諧為基礎，企業發展需要和諧的社會環境。在經濟學的概念中，企業的目標是追求利潤最大化，但在道德和法律的範疇中，企業是比公民個人更有權力的“企業公民”，應該承擔更多的社會責任。企業的利潤來自社會。企業只有履行經濟責任和社會責任，獲得社會認同感和產品信譽度，才有利潤增長的土壤。同時，政府作為和諧社會的主導者，應該轉變職能，依法行政，維護企業的合法權益，為構建和諧企業創造良好的條件。壹部人類歷史就是壹個不斷推陳出新的過程；壹個優秀企業的存在，是不斷戰勝對手和自我，不斷創新發展的結果。企業只有善於創新，敢於創新，才能贏得市場，創造成功。這個過程必須建立在企業和諧的基礎上。因此，構建和諧企業是企業發展和競爭力的基礎。壹般認為，和諧企業的含義有三個層次:企業文化的建設、員工福利的保障和內部矛盾的解決；關鍵是制度創新和技術革命，最終目的是為員工創造壹個和諧的環境，讓企業更加和諧，達到提高企業競爭力的目的。和諧企業的最終目標是為員工提供壹個和諧的環境，這主要表現在三個方面:壹是企業內部的和諧。企業內部和諧是企業和諧最基本、最重要的組成部分。要實現企業內部的和諧，首先要強調協調，要廣泛協調企業內部和部門之間的關系，包括組織結構、生產實施過程、利益分配、人力資源配置等等。這就要求企業的管理者要有協調的觀念，引導企業成員要有整體協調的觀念，使個體的行為符合企業目標。二是企業與外部利益相關者的和諧。企業的外部利益相關者是指與企業有經濟關系的人，包括材料供應商、制造商、參與設備供應的團體等。企業只是對這些利益相關者的行為施加壹定的影響，存在長期的合作關系。但是，如果這種關系處理不好，將直接影響企業經濟利益的實現。只有長期和諧，才能保證企業利益的持續性和穩定性。目前輸變電施工企業與供應商之間的關系是相對有利的，只要能保證工期，雙方的和諧就能壹直保持下去。因此，在外部制度環境中形成* * *合謀* * *健康的制度形式，從而形成成員間長期穩定的信任合作機制，是保證生產活動有序進行的輔助條件。第三是企業與外部環境的和諧。企業外部環境是指企業所處的地理、經濟、政治和人文環境。在這種環境下，企業需要與外部環境保持同步，即不斷觀察和研究外部環境的變化，隨時從環境中做出改變和決策，以更好地適應環境的影響和市場的發展應用。與外部環境的和諧是企業長期的戰略問題。這種和諧雖然不直接影響企業的生產經營活動，但處理不好會間接影響企業的經濟效益。企業管理的目標是創造和諧，更好地調動和發揮人的積極性，把企業做大做強。創建和諧企業，必須註意三個原則:壹是全員參與原則；第二，良性互動原則；三是和諧創新原則。構建和諧企業，首先要構建內部和諧，主要是員工的和諧。要樹立大家普遍認同的觀念和價值觀，改善和解決勞動過程中的各種矛盾，協同工作，這是企業自身持續健康發展的需要。此外，還要引導員工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，實現和諧管理的目標，最終著力提高企業的競爭力。和諧也是壹種社會生產力。如果壹個企業的內部組織和員工不能和諧相處，各行其是，甚至內部協調比外部協調還要困難，那麽這個企業就是不健康的，沒有生機和活力。因此，深入踐行和諧發展理念，努力打造符合和諧社會內涵的企業文化，不僅能充分調動員工的積極性和創造性，還能提升企業的核心競爭力。從這個角度看，和諧是社會生產力的動力。當然，企業追求的最終目的是提高經濟效益和員工的生活水平，這也是每個管理者追求的目標。要實現企業效益的持續增長，首先要落實科學發展觀，註重企業各方面的協調發展，構建和諧企業。以和諧促效率，以效率促和諧，讓企業良性循環發展。單純追求效益，不註重和諧企業建設，是企業的短期行為。多年的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證。兩者互為因果，相互促進。只有註重效率與和諧，才能充分發揮員工的積極性，充分發揮員工在構建和諧企業中的主體作用，和諧與效率才能同步發展。因此，我們要在工作中樹立科學發展觀，用和諧理念指導企業發展，適應新時期改革發展的環境，改善企業結構，建立和諧勞動關系，大力實現和諧管理，完善企業信用體系，不斷提高企業核心競爭力，做大做強企業，在激烈的競爭中求得生存和發展。