物資管理是企業整個生產經營管理過程的重要組成部分，也是企業管理的重要內容。物資管理是否合理、科學，直接關系到企業的成本控制，也關系到企業的生存和發展，是保證企業有序生產的前提。企業不能順利實現利潤的原因是物資供應不及時，供應的品種、規格、質量不符合生產要求。因此，材料。以下是我給大家帶來的關於市場經濟條件下如何進行企業物資采購管理的知識。歡迎閱讀。
壹，市場經濟條件下企業物資管理存在的問題
1.企業物料管理計劃中存在的問題
計劃職能是管理的壹項重要職能，而且是第壹項也是唯壹壹項。規劃是對未來活動的預先計劃。規劃職能是指管理者對要實現的組織目標和要采取的行動計劃做出選擇和具體安排。物料管理包括計劃、采購、驗收、付款、供應和儲存等壹系列過程。物資采購計劃是物資管理系統中第壹個也是最重要的環節，它與物資管理的其他內容相互聯系，起著承上啟下的作用。企業要想保證壹定的節奏，就要有足夠的物資來保證。
在市場經濟條件下，以市場為中心，以滿足顧客需求為生產目標，是企業壹切工作的出發點。物資采購計劃是否合理，采購的物資是否能滿足生產的需要，庫存是否積壓或短缺，計劃就顯得尤為重要。目前，企業計劃中存在的主要問題是仍然存在計劃經濟模式，嚴重影響企業的資金周轉，導致儲備資金過多，影響企業的經濟效益。
2.采購人員的素質有待提高。
在現代企業管理制度下，傳統的計劃經濟管理物資采購計劃難以適應市場經濟的要求，市場瞬息萬變。企業生產計劃要根據客戶的訂單要求來組織生產，采購人員需要具備良好的素質來處理采購過程中簽訂的合同的內容、數量、規格等等壹系列問題，以及供應商的交貨期能否保證。因此，采購人員不僅要有良好的技術素質，還要對材料、性能、功能有很好的了解。其次，要有很好的抵禦各方面物質誘惑的能力，對不符合國家法律法規要求的要有鑒別能力，以免給企業造成不可挽回的損失，影響企業的經濟效益。這些都是現階段物資采購管理需要解決的問題。
3.庫存管理需要改進。
管理者不能及時掌握庫存動態，影響計劃和采購人員的準確性。財務人員首先要定期與庫管員核對庫存情況，帳、物、卡，建立庫存管理制度，使管理人員規範的建立和管理流程有章可循，加強物資管理，提高庫存管理水平，將庫存資金降低到指標範圍內。正常情況下，材料采購=庫存+當期材料需求期末庫存。此外，庫存物資的儲存需要對部分有色金屬進行專項管理，定期防腐防銹維護，對部分貴金屬單獨建賬，加強和改善庫存管理。
二、從以下幾個方面做好企業的物資管理工作，做好采購計劃的編制
1.企業生產經營的壹個重要環節是物資采購計劃。材料采購計劃的目標應根據企業的產銷計劃和庫存情況確定，以便根據生產計劃目標編制采購計劃。策劃必須采用科學的程序和方法，因為策劃本身就是壹個過程，以保證策劃內容的合理性和科學性，滿足生產需要。可以運用ABC分析法、滾動計劃法、環境分析法，確定目標，分析環境，擬定可行性計劃，突出重點，擬定主體計劃，使計劃真正服務於組織目標，真正發揮計劃的橋梁作用。規劃工作有序進行。由於物資市場競爭激烈，為了給組織和控制管理活動打下良好的基礎，組織采購計劃應在物資采購計劃制定後實施。變化復雜，物料計劃難度更大，不可控因素多。因此，企業不僅要減少對計劃的重視，還要加大計劃的執行力度，以不變的采購計劃應對市場變化，保持計劃的相對穩定。加強企業物資管理人員隊伍建設，提高員工綜合素質。
2.壹個合格的物資管理人員要充分認識到自己工作的重要性，同時要有明確的責任，樹立全局觀念，把企業的生存發展和自己的工作聯系起來，做到與時俱進，控制入庫物資的質量，索要入庫物資和相關物資證明，堅決拒絕不合格物資入庫；為避免庫存積壓和浪費，應關閉物資儲備，做好物資擺放工作，避免物資亂放。根據生產中長期物資控制量的變化，及時向相關部門傳遞信息，以便盡早制定計劃。
企業物資管理從計劃、采購、驗收、供應等壹系列工程計劃都直接影響著企業的整個運作過程。監控每壹個管理流程節點，形成良好的運營體系。以上述物料管理工作為節點，嚴格控制節點做好生產前期和生產中的物料供應，保證了企業生產的連續性和節奏，減少了不必要的等待時間，降低了企業成本。
3.要使物資管理與時俱進，就要建立良好的網絡管理系統，因為物資管理是企業管理的重要組成部分，保證供應是其最根本的職能，所以建立良好的網絡管理系統可以及時了解物資供應市場的動態信息，掌握生產的急需，保證生產供應，節省人力物力，降低采購成本，從而降低企業的總成本。合理利用和節約庫存資金，提高企業物資管理水平，與時俱進，是企業效益最大化的重要手段。
4.提高企業經濟效益的直接途徑是加強企業的物資管理，因為企業既是生產和產品創造的過程，也是物資消耗的過程。只有提高物資計劃管理質量，才能使物資采購供應計劃按目標實施，這也是企業正常生產的物質保障，是提高企業核心競爭力的要求，是樹立企業形象的要求。我們必須有壹個不受任何外部幹擾的強大的材料供應團隊，以確保我們能夠建立壹個現代化的企業。因此，在市場調節的經濟體制下，企業的物資管理對提高企業效率更為重要。我們必須下大力氣做好這項工作，努力實現企業管理水平的不斷提高。
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