繼續弱化百貨商場的元素
去年8月啟動全渠道改革三個月後，王府井百貨進行了1997以來的第三次商業運營體系調整。北京商報今日:了解到王府井百貨解散了之前的百貨大樓，重新成立了百貨大樓購物中心部。王府井百貨集團副總裁王宇，百貨購物中心事業部總經理。
在之前的供應商動員會上，王府井百貨希望改變過去與供應商的合作模式，走向深度合資進行全渠道改革。同時，王府井百貨強調未來發展的重點將放在購物中心和奧特萊斯上。目前，王府井百貨集團只有成都二店壹家購物中心，未來2-3年將開設5-6家購物中心。
吃了春天百貨，王府井百貨的門店數量增加到了近50家，無論是門店規模還是管理水平都在不斷深化。對於此輪調整，王府井百貨集團董事長劉兵指出，原來的組織架構主要是以發展百貨業務為主。劉兵表示，未來單壹百貨的發展會逐漸弱化，百貨的發展會吸收更多的購物中心元素。然而，購物中心和百貨公司之間有很多重疊。為了整合商品、功能和資源，集團總部對業務部門進行了新的功能定位和機構調整。
從去年開始，國內外百貨公司都在重塑渠道價值。王府井百貨新成立的百貨購物中心事業部不再局限於品牌資源，將深入到商品運營和策劃管理。劉兵表示，百貨購物中心要把握集團主業發展趨勢，結合推進深度聯營，負責相關商品的經營管理，作為新的效益增長點。
建立北京區域中心
傳統百貨已經走過了門店擴張的黃金時代。為了拓展成長空間，並購成為零售企業的相同選擇。目前北京市場的首商集團、王府井百貨、翠微股份等都通過收購整合提高了規模優勢。去年，首商集團完成了對西單商場和新燕莎控股的全面整合，也將發展中心投入到購物中心和奧特萊斯。翠微還以24.6億元完成了對當代商城和甘家口大廈的收購。翠微在北京的市場份額由之前的65，438+00%提升至65，438+05%。
集團內部戰略調整後，王府井百貨針對北京市場的5家門店，成立北京區域中心，承擔北京百貨、東安市場、雙安百貨、長安百貨、大興王府井百貨的主要經營管理指標。此前擔任雙安商場總經理的田懷亮，壓力陡增。他不僅是北京區域中心的掌舵人，還是北京百貨大樓和雙安商場的總經理。
為了整合業務資源，加快市場反應，新成立的北京區域中心將挑起王府井百貨集團明星門店管理的重任。《今日北京商報》:我理解北京區域中心將負責統籌北京運營管理的重要資源，包括北京地區商品、營銷、服務的集中協調和北京門店的運營調整。
百貨商店的定位調整
北京區域中心實行總經理負責制，根據差異化的資源配置，實現“壹店壹策”。今日北京商報:我了解到北京門店調整的第壹步將指向王府井大街上的北京百貨大樓。經過幾輪調整，附近的北京apm有了兩個明確的標簽:快時尚和餐飲。相比之下，北京百貨的定位並不清晰，經營方向也不夠明確。
面對王府井大街龐大的顧客群，北京百貨也需要做出選擇。對於大多數商務人士來說，他們希望服務於壹個穩定的高質量的客戶群。然而，光顧北京百貨大樓的消費者中，50%以上是遊客。
在青年潮流和高端業態方面，北京百貨也有壹些猶豫。未來三年，王府井國際品牌中心、海港城、嘉德藝術中心等商業項目將出現在王府井大街上。在眾多高端商業的背景下，王府井大型商業聚集區氛圍更濃。但在非常規消費漸行漸遠之後，大多數走上理性發展軌道的零售企業，都會把目光投向“刷工資卡”的個人消費群體。今日北京商報，我是劉玉