國際貿易營銷外包服務是根據我國外貿形勢的巨大變化，為滿足廣大生產企業開拓國際市場的需要而提出的。國際貿易營銷外包服務是以從事國際營銷價值鏈的相關方(尤其是生產企業和外貿企業之間)的總監為基礎，整合資源，優勢互補，實現合作共贏。國際貿易營銷外包服務是對傳統外貿模式的突破，是廣大生產企業和外貿企業在外貿管理思維、外貿管理模式和外貿業務發展模式上的創新。
傳統的外貿業務是圍繞出口訂單進行的。外貿企業和生產企業在具體的訂單操作中註重追求自身利益。兩個夥伴的角色是“妳”和“我”。雙方在國際營銷方面的合作是松散的、暫時的，不是長期的、不緊密的。訂單有合作，訂單沒有合作。
國際貿易營銷外包服務合作模式是服務合作在傳統外貿業務運作基礎上的創新和發展。其宗旨是通過建立緊密的國際貿易營銷夥伴關系，著眼* * * *的發展和長遠利益，以第壹人的身份面對和開拓國際市場，整合雙方合作夥伴的優勢互補和資源，構建進出口貿易合作增值鏈。
這形成了兩個主要區別:
專註——從專註簡單的訂單操作到專註* * *共同發展；從關註“妳”或“我”到關註“我們”；
追點——從追自己單純的利潤到追互利共贏；從互相追逐到追逐各事業部總監，整合資源和優勢。
(二)合作目的的變化
以前進出口貿易各方都是以訂單操作為主，追求自己的利潤。外包服務業務的合作模式是雙方建立戰略合作夥伴關系，著眼於* * *的發展和長遠利益，通過國際貿易營銷外包服務的合作，廣大產品制造企業和外貿企業可以通過專業資源的整合，以* * *第壹人的角色開發和發展國際營銷業務，從而通過國際貿易營銷外包服務模式形成互利* * *共贏的“價值鏈”。
(三)合作實現互利* * *雙贏
作為生產企業，其管理的核心是產品生產和產品市場。在解決這兩個問題的時候，生產企業能解決的最好的問題就是產品的生產，因為生產企業在產品研發、產品生產管理、質量控制方面都有優勢。生產企業面對的產品市場是國內和國外市場。很多企業對國內市場比較熟悉，但是要進入國際市場面臨渠道、客戶、人才、經驗等諸多問題。要解決這些問題，生產企業必須在人員培訓、設備購置、渠道建立、客戶開發等方面投入大量資金。，也可能因缺乏外貿操作經驗和技術而在外貿操作中出現重大失誤和損失。
對我們來說，我們所擁有的正是大多數生產企業所缺乏的。我們擁有大量的外貿專業人才和經驗豐富的外貿管理團隊，擁有壹定的國外客戶資源和渠道，能夠及時有效地獲取和篩選國際市場供求信息，具有專業的外貿業務經驗和能力，能夠為廣大生產企業的產品開拓國際市場提供專業服務。
(四)外貿外包服務可以提高大多數生產企業的綜合效益。
1，可以提高生產企業國際營銷的運作效果。
由於享受了資源、營銷和渠道，生產企業以較少的經營成本和時間成本，迅速實現了產品進入和占領國際市場的經營目標；同時，通過國際貿易外包合作，廣大生產企業將合理分享我國企業擁有的優質國際營銷客戶資源、市場資源、渠道資源、品牌資源、信息資源等，促使其在產品選擇、R&D更新、企業發展調整優化等方面做出及時有效的決策和行動，由此產生的決策效應、機會效應、管理效應、市場效應等將為企業帶來實實在在的增值效應。
2.可以有效降低生產企業國際營銷的運營成本。
中小型生產企業在進入國際市場的過程中，如果僅僅依靠自身的努力，必然會有壹個艱難的過程，需要付出更高的人力成本和時間成本。而生產企業通過國際貿易營銷外包的合作模式，可以快速有效地嫁接我們在國際營銷渠道、客戶、渠道、市場、經驗、人才等方面的優勢，減少自己在這些方面的投入和其他費用。
同時，通過優化整合雙方的優勢和資源，生產企業可以各盡所能，發揮自身優勢，從而達到提高效率，降低成本的目的。
3.它可以降低生產企業國際營銷的操作風險。
國際貿易的營銷風險來源於許多“不確定性”，如投資回報的不確定性、經營效果的不確定性、信息導向的不確定性、國際市場變化的不確定性等等。對於廣大生產企業來說，國際營銷是他們的軟肋，他們在國際營銷運作中的不專業、經驗不足、技術缺陷，很可能會因服務效率低、差錯率高、國際市場開拓周期長而給其獨立開展國際營銷業務帶來風險。生產企業通過將自身的軟肋和不專業的國際營銷服務外包給我們，可以保證貿易操作的成功率，從而有效降低不確定性，規避各種風險。
4.可以增強生產企業的市場競爭力，實現生產和銷售的規模經濟。
通過我們專業的國際貿易營銷外包服務，制造企業可以充分發揮其生產和開發新產品的優勢，增加國內外生產和銷售總量，實現規模經濟。
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