1傳統設備管理系統的弊端
(1)制度上的多級管理，造成設備管理環節過多，制度執行和落實不力，削弱了公司對設備的宏觀控制和平衡能力。
以SMCC為例，公司擁有進口600噸履帶吊、300噸履帶吊、600噸米內爬塔機、進口盾構機、挖溝機等超大型施工設備，整套設備原值超過2億元。目前公司的設備管理也采用了比較傳統的管理制度，主要設備分配到各個分公司，有三個管理層級。
三級管理導致管理條線太長，環節太多。施工現場的設備管理人員主要對項目經理負責，不同程度地存在著為趕工程進度而不顧壹切地拼設備的現象，使得設備過度使用，缺乏必要的維護。而分公司設備部主要對分公司經理負責，更註重設備的實物形態管理，更多服從分公司的項目效益，對設備的經濟技術分析不多。公司的相關管理制度在執行時難免會大打折扣。
再者，由於各分公司在經濟上相對獨立，經濟地位不同，當大型設備或配件需要公司統壹調控平衡時，各方利益不均衡，難以達成統壹意見，無形中削弱了公司對機械設備的整體控制和管理能力。
(2)機械設備分配到分公司，機械設備創造的效益混雜在施工項目的效益中，無法有效保證維持設備正常管理和維護的資金。
在壹些基層領導眼裏，設備只是為施工項目提供服務，設備在施工過程中創造的效益就是單位左口袋的錢到了右口袋的問題，不需要明確劃分。有時候為了照顧項目經理的積極性，會壓縮壹部分機械使用費，讓項目體“創造”更多的利潤。導致設備正常的維修基金和備件費用經常被壓縮或占用，設備管理缺乏必要的資金支持，設備管理部門很難做好設備維修工作。
(3)設備管理人員的收入和工作積極性受到影響，管理人員隊伍不穩定，直接影響整個企業的設備管理水平。
設備管理是以專業技術管理為基礎的綜合管理，包括經濟管理和人事組織管理，對相關管理人員的專業技術要求很高，需要既熟悉技術又熟悉經濟和人事組織協調的復合型人才來管理。然而，培養壹名優秀的設備管理人才需要很長的時間、富有挑戰性的項目和良好的激勵機制。
在傳統的設備管理體制下，施工企業中設備管理人員的地位不高，收入也無法與施工管理人員相比。大量的設備日常維護和維修工作是未知的，他們必須為前方的建設項目提供設備支持。這樣的工作狀態很難吸引。
此外，由於大量項目陸續開工，施工前方管理人員缺口較大，分公司往往安排壹批設備管理人員在現場加強管理。從收入上看，項目對他們有足夠的吸引力，不願意回到原來的崗位，加劇了設備管理隊伍的不穩定性，無法進壹步提高設備管理水平。
2設備管理趨勢
改革原有的設備管理體制，集中大型設備的租賃管理，是解決設備管理中諸多問題的有效途徑。
對於施工企業，應實行集中的設備租賃管理制度，改變原來各單位自帶設備組織施工生產的不合理做法，使企業必須以工程項目為基礎組織施工生產，以工程項目成本為中心在企業內部建立自己獨立的經濟核算體系。基於與企業簽訂的合同，項目旨在完成壹項具體的工程，因此項目不可能長期占用大量的機械設備，最好租賃施工中需要的設備，這就需要在企業內外建立壹個相對完善的機械設備租賃市場。
以SMCC為例，如果成立機械設備分公司，大型主體設備將從各個分公司分離出來，集中進行統壹的內外租賃。機械設備分公司與各施工分公司或項目主體簽訂設備租賃合同，產生經濟行為。設備管理由純專業管理向業務管理轉變，實行壹級管理，減少了管理環節，使管理部門對設備的使用、維修、保養有了第壹手資料，有利於降低消耗，節約人力、物力、財力，進行技術業務培訓，提高設備使用和管理水平。
由於機械設備部門是企業中相對獨立的經濟實體，設備作為其資產的經營對象，必須重視設備的維修和保養，他們會更加重視設備的保值增值、資源的優化配置和有效利用。在市場經濟杠桿的自然調節下，設備管理水平會直接從經濟效益上體現出來，也會促使設備管理人員學習、探索和采用先進的管理方法，以獲得最大的效益，真正調動設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、規範化、標準化、制度化，提高機械設備的管理水平。良好的設備管理可以消除設備事故隱患，杜絕安全事故。同時，在更好的經濟效益下，設備管理人員的收入會有壹定程度的提高，管理隊伍會相對穩定，原有設備管理體制下的種種弊端也會得到更好的解決。
3設備集中租賃管理的效益分析
企業生產經營的目的是獲得最大的經濟效益，設備管理是建築施工企業提高經濟效益的基礎。提高企業的經濟效益，壹方面是提高產品產量和設備利用率，提高勞動生產率；另壹方面是降低消耗和生產成本。建築施工的特點是流動性大，生產條件多變。只有租賃機械設備才能滿足這些特點的要求，降低建築產品的成本，提高企業的經營效率。
首先，設備實行集中租賃管理後，可以進壹步加強設備的專業化管理，保證設備處於良好的工作狀態。
其次，可以進壹步提高設備利用率，提高設備生產效率。可以實現設備的合理配置和調度，加強宏觀調控能力，享受設備資源，減少重復配置和設備閑置，充分挖掘現有設備的潛力。
第三，可以減少原材料、能源、配件的消耗，減少修理費的支出，降低生產成本。
在設備運行過程中，為了維持設備的正常運轉，需要壹定的物質消耗。設備中壹般都有備件和易損件。如果設備管理不善，備件消耗，設備維護費用會很高。同時會帶來壹系列損失，如設備事故和質量損失、停機損失、設備壽命縮短損失、逾期賠償損失等。可見，維護不好造成的損失就像冰山壹樣，維護費只是浮在水的尖端(見圖2)。尤其是進口設備，備件成本更高，進口周期更長。運行壹段時間後，設備需要大修。大修費是設備管理中的壹項重要支出。如果設備管理得好，在整個設備壽命周期內，可以降低大修理費用對生產成本的影響比例，從而為降低施工企業的生產成本打下堅實的基礎。
第四，可以進壹步統壹各分公司的管理團隊，壓縮管理層級，減少維修車間和倉庫數量，合理配置資源。以SMCC為例，目前的情況是三大分公司各有壹個維修車間和壹個設備材料倉庫，有管理人員和維修人員。如果租賃管理統壹，可以設置維修車間、倉庫、統壹管理人員、維修工進行規範化管理，各分公司可以調配部分維修工進行項目體內設備的日常維護和保養，這樣資源配置更加合理，節約成本明顯。
另外，機械設備分公司(或設備租賃公司)可以廣泛接觸設備對外租賃業務，走向社會，避免大型設備閑置。針對國有大型施工企業設備管理嚴格、規範、標準的特點，加上強大的技術支持，如果能強化服務意識，將具有很強的競爭優勢，有利於提高設備利用率，提高經濟效益。
事實上，如果不能進壹步發展企業內外的租賃市場，就很難深化施工企業的改革，也很難真正實施項目成本管理。因此，組建真正的設備租賃公司是改革施工企業設備管理體制的必由之路。施工企業如果能成立自己的設備租賃分公司，以資產為紐帶，采取多種經濟形式，通過產權轉讓、托管、租賃、單機承包、融資入股、職工持股等形式，搞活管理機制，就能進壹步激活管理人員的積極性，促進設備管理的發展，為深化國有大型施工企業的體制改革打下堅實的基礎。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd