Mbth: TAKARA成立於1955，前身為:佐藤ビニール工業學院。類別:玩具制造商黑暗帝國，神奇香蕉，夢幻之旅，音樂作品，2006年，為了更好的搶占市場，改變銷量下滑的局面，Takara與另壹家日本老牌玩具公司TOMY合並，TOMY也是TAKARA的兩大競爭對手之壹，合並後新公司的NAMCO是タカラトミー(TAKARA TOMY)。就在壹年前(2005年)，另壹個強大的競爭對手萬代也與南夢宮(遊戲公司)合並。足見當今日本玩具動漫娛樂市場的競爭是多麽的殘酷和激烈。TAKARA的玩具是傳統的，主要有娃娃、玩偶、電動玩具、玩具車、機器人玩具等。，但近年來他們逐漸向高科技方向發展，也發布了桌面遊戲《棋譜》。而且比起其他喜歡發行動畫玩具的公司，TAKARA對制作原創玩具更感興趣。不得不提的是，80年代末風靡壹時的變形金剛玩具，也是很多中國人知道TAKARA的原因。TAKARA每年生產幾個變壓器。這些昂貴的玩具對變形金剛迷來說非常有吸引力，也是非常有價值的收藏品。相對於曾經在起跑線上的萬代公司，40後經過50年的發展，除了傳統玩具的生產，幾乎滲透到了所有相關領域，手工制作、扭蛋、建模、遊戲、動漫、音樂等。它憑借高達的機器人模型在更高年齡的消費者和廣大宅民中獲得了更多的支持。萬代能夠從壹家玩具公司壹躍成為日本最大的綜合性娛樂公司，並在多個領域取得成就。值得向別人學習。TAKARA也為拓展市場做了很多努力，比如2005年收購著名動畫工作室“龍之子”，生產電動汽車。我們祝願新公司“タカラトミー”再次成功。妳可能會認為這個故事在道德上有問題。人們可以簡單地通過冒壹些愚蠢的風險來拯救壹家公司嗎？但這件事與道德無關。幾個月前，我看到壹家公司在賣狗語翻譯機。做這個東西的是日本第二大玩具制造商Takara。它聲稱這個叫Bowlingual的東西可以解密50種狗叫。甚至哥倫比亞廣播公司也允許他們在日本的記者通過這位翻譯與壹只名叫魯比的英國小獵犬交談。通過在日本留學，了解到Takara主要生產各種玩偶。但是參觀它的設計站，發現怪醫杜立德設計了各種稀奇古怪的東西。該公司剛剛推出了壹款名為CQ的汽車發動機新設計，它模擬了Takara可愛而受歡迎的玩具車，但它可以應用到真實的汽車上。還有水母機器人，會說話的紙，還有壹個鬧鐘，當妳早上起床時，它會像壹個憤怒的老人壹樣對妳尖叫。我被自己的興趣深深吸引。在舊金山的日本中心，我發現了壹本日本記者寫的關於Takara的新書，副標題是:壹個玩具制造商的奮鬥之路。書中講述了Takara最近的財務狀況，以及21世紀日本白手起家的不可思議的事實。就在四年前，該公司還處於破產邊緣，但自那以後，其銷售額翻了壹番，股價漲了兩倍。在這種經濟不景氣的情況下，Takara不僅沒有發展，反而像暴風壹樣兇猛。十幾年前聽說日本的做法值得效仿，但是股價的指數級增長呢？我從來沒有在這樣的時期見過這樣的市場。& ltp & gt所以我決定飛往日本。從零開始，從機場到Takara在東京的總部只需要很短的火車車程，壹個不可預知的雕塑標誌著“遊戲就是文化”。我遇到的第壹個人是公關部門的負責人渡邊洋子。她對日本首相在關於創新的演講中引用她公司的產品狗語翻譯機Bowlingual的話不屑壹顧。她把我帶到桌子另壹端的壹個等候室，那裏人們正在玩機器人娃娃。我問她關於Takara的事情，從瀕臨破產到成為全國的強勢公司。它是怎麽做到的？它成功的秘訣是什麽？她走了壹小會兒，回來的時候在我面前放了壹個塑料香蕉。看到我的困惑，她笑著說:“妳放心，我們誰都不相信荒謬的事情能改變整個公司的命運。”“Takara”是“財富”的意思，也是東京附近的地名，1955年安田佐藤開始生產沙灘排球的地方。佐藤非常擅長用自己的新產品取悅孩子，所以人們稱他為“玩具鼻祖”。他的大部分著名兒童玩具都是由其他公司銷售的，包括美泰公司(Mattel Company，MAT)，從1967開始，已經賣出了多達4900萬件，至今仍在銷售。當Ha *** ro公司(HAS)於1948年開始在美國銷售Microman和Diacron機器人時，它們也神奇地成為了當時最暢銷的產品。作為制造商，佐藤完全同意公司官員奧庫信行的觀點:“設定壹個神奇的目標，那就是讓全世界的孩子都快樂。”而這正是他壹直夢寐以求的。其實他有些很有創意的作品，壹開始就夭折了。比如1970，Takara拿到了美國Ha *** ro公司G.I. Joe的機器人形象使用權，但是日本小孩不喜歡那種美國的軍事英雄。Satoh不得不退壹步，用和G.I. Joe壹樣的模具，做了壹個叫Henshin Cyberborg的塑料娃娃。“我們為Henshin Cyberborg創造了壹個瘋狂的故事，他是壹個在2025年來到日本的外國人，”Okude繼續說。"後來它賣得很火。"1982年，任天堂公司(NTDOY)在早期電腦市場給了Takara壹個溫柔的出價。有了這個經驗和教訓，Takara找到了壹家名為Konami的軟件公司，這家公司後來幫助Takara制造聲控汽車和電子遊戲。黑暗帝國90年代初，當佐藤正準備安心退休的時候，Takara進入了壹個被員工稱為“黑暗帝國”的時代。佐藤的兩個兒子都為他工作，但長子廣久追求名利。弘久因為在日本獲得了MBA學位，所以在1994成為了公司的CEO。他著手將Takara打造成壹臺現代營銷機器，並制定了壹個五步計劃來徹底分析潛在的新產品。他訓練員工研究市場，壹起工作。他從來不嘗試那些危險的想法，而是瞄準更可預見的事情，半途而廢。他的計劃聽起來合理。其實壹開始Takara確實得到了相當大的提升。但是擺在人們面前的是壹個障礙——他們幾乎沒有支持新產品推出的想法。人們嘲笑公司實施的計劃，嘲笑所謂的傳奇想法。在成田機場的生產車間裏，人們不情願地在機場的酒店裏度過周末，在那裏學習“什麽是商業？”討論了“應該用中國人的哪些性格特征來描述妳的性格？”讓人覺得無聊，不* * *，沒有挑戰性，所以Takara的壹部分精英被其他競爭對手挖走了，Okude也走了。“在我們100%確定壹個想法能給我們帶來利潤之前，我們不能投資這個項目，”Hirohisa堅持說。由於背叛和新產品利潤不足，弘久開始聽天由命，並邀請父親回來擔任公司首席執行官。這時候老佐藤開始對二兒子凱塔下手，但他認為凱塔還是個木訥的孩子。(“當我父親從美國引進《生活的遊戲》時，”凱塔告訴我，“我哥哥想知道遊戲規則，但我想玩。”)其實在1996年，凱塔帶領壹小群人，剛剛和壹個合夥人(另壹個來自Takara的難民)成立了自己的小玩具公司，他稱之為“夢想成真”。由於成功交易了Hello Kitty的部分產品，當年獲利14萬，但他還是幫父親做顧問。他做的第壹件事是拜訪Takara的產品研究小組，問每個人同壹個問題:“妳真的-真的-想要什麽？”至少有壹個人接受了挑戰。看到手機市場急需，產品部經理Masahiko Kajita註意到沒有人對手機的外觀做了什麽。他用鯖魚和高跟鞋的形象做了幾個電話模型，但當他站在擁擠的路口假裝用它們給別人打電話時，手裏的壹根香蕉吸引了更多的註意力和笑聲。在日本，Kajita立即成為名人，壹方面，他發明了受人喜愛的香蕉，另壹方面，他的金發。我在“風險帝國”附近的壹家酒店見到他時，他正在介紹如何向韓國市場推廣狗語翻譯機，並為壹名日本記者扮演壹只德國小狗。他看起來很放松，但他告訴我，他染頭發是為了讓自己有壓力。“如果我脫穎而出，我必須努力工作。”然後他解釋了為什麽日本狗和韓國狗說壹樣的語言。在日本，壹款售出10萬份的玩具已經打破了記錄。但是這款香蕉手機和它的壹些副產品居然賣出了15萬部。因為這款產品的成功，二兒子凱塔告訴世人，他會賭上自己的喜好，即使他所做的壹切看起來都是在繁忙的街角傻笑。長期以來，人們都認為Takara已經過了青春。如果凱塔的挑戰真的成功了會怎麽樣？2000年，凱塔成為Takara的首席執行官，並收購了他原來的公司。他說服了奧庫等壹些骨幹回到了Takara，並制定了“生活文化”的概念，開拓成人市場。2003年，這個項目占了Takara全部產品的20%。根據Kajita的說法，這樣的生產線“20%實用，80%娛樂。”換句話說，這是他的完美香蕉創意。他們設計了壹個名為“讓我們啤酒棒極了”的自動家庭啤酒龍頭。還設計了華麗的浴室，浴缸上畫著美麗的圖畫，獅子頭噴出泉水。Kajita要接受《花花公子》日本版記者的采訪，所以我坐捷運去了岡山證券，在那裏我遇到了日本玩具行業分析師Masashi Morita。他跟我說他很喜歡研究Takara，在書房裏可以發現更多的東西。“那個香蕉真的值得我深思，”他說。他曾壹度建議Takara在手機殼上安裝電腦鍵盤，但遭到拒絕，只因為會花很多錢。我告訴森田，我將在未來幾天內訪問凱塔佐藤。他拿出壹份Takara及其兩個主要競爭對手萬代和孫鐵麟的財務圖表，告訴我他們的銷售額最近有所下降。相比之下，Takara的銷售額在壹年內增長了25%。“不同的是，”他說，“Takara敢於冒險，而這恰恰是因為Keita。”他以壹個叫Beyblade的玩具為例。競爭對手在擊敗對方時，不得不遵循螺旋上升的規律。2000年，Beyblade進入市場，但銷售情況日漸下滑。當凱塔走到孩子們中間，問他們最喜歡什麽時，貝布萊德終於得到了答案。於是投資近3億元制作了Beyblade的電視卡通形象。在日本，壹個以產品為導向的卡通形象使銷售額翻了壹番。Beyblade的銷售額立即躍升了10點，僅去年壹年就賺了13億。如果妳沒聽說過這個，那就等到聖誕節吧。夢之旅我在CQ汽車發動機生產部遇到了這個神話玩具帝國的二兒子。我做CQ是因為“我經常夢想開著壹輛像小時候玩的玩具壹樣的車，我想別人也可能這麽想。”他是壹個普通的45歲日本男人，臉上卻充滿了孩子的氣息。作為壹個擁有如此靈感和創造力的成功人士，他似乎有點害羞和謙遜。聊了壹會兒，凱塔讓我試開他的齊電動車。這款新設計花費654.38+0.29萬日元，銷售業績相當不錯。這輛可愛的車，當妳有任何違章駕駛的時候，會有東西跳出來抱住妳，給妳壹個停車的警告。我們壹起玩得很開心，最後還合影留念。回到展廳後，凱塔告訴我，他剛剛接到他們的主要貸款人之壹瑞穗銀行的電話。“他們是銀行家，所以他們害怕我的高風險項目，”他說。“坦率地說，如果我不花這麽多錢在這些瘋狂的項目上，壹切都會很容易。而且既然已經做了，就不能讓它失敗，否則就會失敗。我的員工在這裏，我不想讓他們覺得危險，也不想讓他們覺得平庸。我想讓我們脫穎而出，聞名全世界。”凱塔的夢想是建立壹家“生活就是娛樂”的公司，為各個年齡段的人制造玩具。他剛買下壹家生產家用電器的工廠，打算讓Takara做有趣又靈敏的電冰櫃、微波爐等等。當他問我是否認為我們應該在美國開拓市場時，我說我壹直在忙bed bath & amp；除了BBBY，我會在忙完之後考慮他的建議。“床上洗澡還有什麽？”凱塔問，讓同事寫下來。我把後面的話翻譯成日語，然後他說:“對，‘大道’，就是我們要去的地方。”是的，這是每個人都向往的地方，我相信Takara也在朝著這個方向前進，因為它敢於賭精靈們古怪的想法。凱塔認為公司所有的成功都來自於那根香蕉。不管它有多成功，Takara仍然在做市場調查，培訓員工，經常聽業內人士的演講。唯壹改變的是它的出發點。要知道，凱塔並沒有把賭註押在壹個水果、壹只水母或者壹輛汽車上，而是押在了壹個非常簡單的問題的答案上——壹個他的哥哥從來沒有困擾過自己和員工的問題。“妳真正真正想要的是什麽？”音樂作品音樂專輯***1永恒？宋16發布於？2004-03-05