可能性不大，因為格力各方面都比小米強很多。
妳好，我是惠。我想告訴妳，海爾、海信、TCL、創維等傳統家電企業的電視都很棒。他們不能在電視的“質量”上輸給小米。小米的銷售優勢並不取決於電視的質量。相反，小米利用電視等老化產品的同質性、成熟性和穩定性，通過降維的方式，通過維度變化獲得競爭優勢。
我們經常看美國科幻電影。地面上最強的美軍經常被外星人打得落花流水，因為我們的對手和我們不在壹個維度，我們的重武器打他們就像撓癢癢壹樣。小米電視，正是憑借這種降維出擊的思維，獲得了超越傳統電視的優勢。小米電視在質量和性能上和傳統電視沒有太大區別。但小米品牌，通過多年的努力，已經建立了互聯網思維、清新時尚、性價比等品牌特色。同時開辟了不同於傳統家電的零售渠道，配合內容和智能服務體系，從而避免了與傳統家電同臺競爭的市場平臺，從更高的維度實現了對傳統電視的降維打擊。
三年內，小米將成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的最大對手，原因如下。
壹、生態鏈的戰略優勢很多人說小米幾年就出人才了。格力、美的、海爾是老玩家？成為強敵？做夢吧。不好意思，科技的生意真的不是那麽論資排輩的。鰱魚效應和破壞性顛覆往往殺傷力更大。
“小米沒有核心技術，還太年輕。”小米做手機的時候，很多人也是這麽說的。後來小米做了電視，很多人還這麽說。結果，他被扇了耳光。
小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調...，這些生態鏈產品中的壹部分成為了小米最大的優勢，雖然不是小米親自操作的。小米通過收購或戰略投資，通過資本運作整合了全球最優秀的優勢資源，包括團隊、資金、核心關鍵技術、供應鏈等。這就保證了每壹個產品都能做好，從而形成更強的競爭力。
妳可以深入挖掘每個生態鏈產品企業的歷史背景，都是這個領域的優秀和領先。通過生態鏈戰略，發展速度之快，讓格力、美的、海爾等傳統家電企業不敢掉以輕心。
二、AIOT戰略IOT智能無疑是傳統家電的發展方向，手機是整個IOT設備的控制中心。格力、美的、海爾雖然在傳統制造業上有壹些優勢，但是在設備智能化、物聯網雲平臺服務上，都不是小米的對手。
小米已經成為全球第二大智能家居設備制造商。在家用電器方面，電視、空調、冰箱、電水壺...只要是小米涉足的領域，幾乎所有的競爭對手都難過。
隨著5rG時代的加速到來，小米加速布局和推進AIOT戰略，全面進軍家電市場是必然趨勢。可以肯定的是，小米將成為格力、美的、海爾的強勁對手。當然，小米的調性不排除強強合作的可能。
妳好，很高興受邀回答問題。
那麽10年內，小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的對手嗎？
我感覺需要從兩個維度來回答這個問題。
維度壹:從銷量來看，近年來小米電視、小米空調等家電產品銷量增長較快。有了小米最好的營銷手段，再加上小米打造的小米生態系統，小米家電的銷量正在快速提升。
而傳統家電制造的銷量相對慘淡。他們沒有建立任何生態系統，也不會利用網絡進行刻意的營銷。就算營銷，也不如小米營銷。最多就是618之類的電商節日，廣告，降價什麽的。
所以，在這個銷售維度上，用不了多久，小米就能占領家電行業，成為銷售之壹。
這個時代，誰能營銷，誰的銷量就多，效益就高，所以小米很成功。而且在銷量上，也引起了傳統家電行業的關註。也可以說小米現在是他們的對手。
維度二:格力、美的、海爾等擁有核心技術的傳統家電企業成立時間不長，或多或少都在家電領域有自己的造詣。
他們也積累了壹些自己的核心技術。比如格力在空調芯片上使用他們自己研發的技術，前段時間格力研發的病毒凈化器就引起了廣泛的討論。這個凈化器是格力自己研發的核心技術。
在用戶體驗和產品優化的某些方面，我相信這些傳統家電企業做的比小米好很多。
因為這些企業已經很久了，了解了這個行業的發展，用戶的體驗和需求。
相比小米這種互聯網公司，其他家電都是從最初的手機慢慢發展起來的，核心技術不壹定多，對行業的了解也不壹定透徹。
所以在這方面，小米完全被傳統家電制造業打敗，核心技術之類的東西短時間內是追不上的。
所以，如果在10年，小米會增加R&D，其他傳統家電企業也會增加R&D，那麽10年能否成為他們的勁敵，誰也不知道。
總結壹下:在營銷和銷售方面，小米確實是傳統家電企業的勁敵；在核心技術方面，小米還有很長的路要走。
會成為對手，但不是同緯度的競爭對手。
海爾、格力、美的是傳統家電廠商，小米是互聯網企業。可以這樣理解，海爾、格力、美的等企業的核心是制造，而小米企業的核心是用戶。互聯網企業看重的是如何與用戶建立良好的關系，並在這種關系上進行互動，從而為用戶創造更多的價值，實現自身企業的價值。海爾、格力、美的等企業看重我的產品能力，看重我的產品有多優秀。所以，他們根本不是同緯度的競爭對手。
但是，我們也欣喜地看到，壹些傳統企業，如海爾集團，也在沿著時代的脈搏進行改革。他們也越來越願意親近用戶，與用戶互動。如果他們醒悟過來，意識到用戶交互的重要性，那麽他們可能分分鐘幹掉小米。所以，從這個意義上來說，他們將是小米的對手。
對於消費品企業，尤其是家電企業來說，未來的競爭不僅是產品的競爭，更是用戶的競爭。誰想和用戶互動，誰能占據用戶的時間，誰離用戶更近，競爭就會越來越激烈。
小米互聯網空調發布。作為壹款1.5 pcs、0.1精準控溫、三級能效、語音控制的智能變頻空調，1999元的價格還是比較高的。但空調壹直是家電企業的競爭熱點。如今，我國空調市場由格力、美的、海爾等家電廠商主導，寡頭壟斷的市場格局早已形成。小米空調能否融入，還需要時間來證明。
事實上，小米並不是第壹次進入空調行業。早在2014，小米就與美的合作，共同發布了壹款“I青春”智能空調。雖然這款空調屬於美的的產品線，但是產品內置了小米的智能模塊，可以通過米家APP和mi band進行遠程控制。可惜這款空調的用戶體驗太差，小米沒能在家電企業的幫助下進入空調陣營。後來小米也和奧克斯合作推出了超薄智能空調，反響還是平平。
三年後的2017，小米選擇單幹。生態鏈企業智米科技發布了壹款售價4399元的1.5變頻智能空調產品，由長虹代工。這個高價直接打破了小米性價比的標簽。有沒有網友吐槽小米是不是錢瘋了，把消費者當錢多的傻子？這款空調還是沒能引起市場的反應，甚至小米還沒有公布這款產品的銷量。
第壹條青春路線，第二條高端路線，兩次嘗試都被寄予厚望，但都以遺憾告終。今年第三次努力回歸小米壹貫的做產品的方法，打出自己“性價比極高”的模式，直接用價格殺城。小米手機的成功就是最好的例子。小米想復制手機的模式，用價格撼動中國市場的空調格局。小米這次米家空調的價格是2199元。原價很吸引人，但是為了吸引眼球，變成了1999元，加上200元的安裝費，給消費者2000元以內智能變頻空調的錯覺。小米真的是互聯網專家。
但是2199元的價格在JD.COM等電商平臺上似乎並沒有太大的優勢，因為同價位相同功能的產品很多，也有很多美的、誌高、海爾等知名品牌，甚至壹些小品牌的價格都低於小米。不知道小米的價格戰是好是壞？據悉，小米的空調也是由長虹承包，安裝維修服務也由長虹承擔。說是小米牌長虹空調也合適。
中國空調行業發展了近30年，特別是20世紀後的10年，發展非常迅速。完全成熟的空調市場，小米想進也未必能進。之前的兩次嘗試也證明了小米的模式似乎並不適合空調。小米過去四年三次進軍空調行業，渴望顛覆空調市場的格局。不知道是不是因為雷軍和董明珠打了6543.8+0億的賭。不管未來結局如何，我只想對小米說:壹路走好！
個人感覺小米的強項是軟件技術，但並不掌握空調的核心技術。小米做的就是把軟件技術和硬件結合起來，更加智能。小米的核心理念是“好價格”，但核心技術不掌握，價格智能由別人說了算。今年是小米10歲生日。小米從無到有，成為中國互聯網行業的壹線企業之壹。下壹個10的小米年值得期待。小米要想在空調上有所突破，必須掌握核心技術，格力、美的、海爾也會有所進步。如果小米能在10掌握空調核心技術，價格厚道，還是有能力和格力、美的、海爾競爭的。
未來10年，小米會成為國產家電品牌的有力競爭對手嗎？
在回答這個問題之前，我們先來看看國內家電的現狀。目前國內家電的產業鏈已經非常成熟，大大小小的家電工廠比比皆是。壹個品牌只要能有好的設計和品控，加上壹些智能模塊，工廠就能快速生產產品，質量穩定。目前，國內家用電器壹般不需要投入太多資金進行R&D和升級，而且初期投資較少。
而且從目前的家電市場來看，低端市場同質化嚴重，消費者對價格更加敏感，品牌粘性低。傳統家電廠商的機型復雜多樣，操作不夠簡潔，智能化還比較低。
總的來說，傳統家電市場已經是紅海市場，小米通過自身優勢的進入，可以讓這個市場競爭更加激烈。
小米進軍家電市場有什麽優勢？目前，中國的家電市場已經有了成熟的供應鏈。小米借助其目前的品牌效應和線上渠道的優勢，可以在產品強勢的單壹家電領域快速發展。
我們可以看到，目前小米主要的家電是電視和空調，而其他家電很大壹部分是小米的生態鏈公司，而不是小米本身。小米的家電模式本質上是單品之間的復制模式，搭建平臺，布局AIoT。
小米主要通過互聯網渠道和品牌進入。小米通過代工廠的解決方案，只介入外觀和app，通過硬件優勢、大數據優勢和豐富的生態鏈布局優勢進入家電市場。此外，小米擁有龐大的中青年客戶群，對家電的需求很大。
10年內小米會對傳統家電市場產生沖擊嗎？目前，小米已經成為家電市場上壹股值得關註的力量。但是，除了在電視方面，小米在其他家電市場的份額仍然不明顯，難以挑戰傳統廠商。
另外，小米家電雖然在銷量上有壹定優勢，但是品控和制造不考慮標準和體系建設。
綜上所述，小米這幾年壹直在布局自己的生態鏈。小米的電視這幾年也發展的不錯，電視的銷量也達到了第壹。但是小米在其他家電方面還是比不上傳統家電品牌。
我覺得不會是10年，估計最多三年。傳統家電企業不創新，即使小米不成功，也會有飯吃。但按照目前的情況，小米未來將成為所有家電行業的強勁對手。
壹、小米家電現狀2019全年，小米電視銷量突破1000萬，成為國內首個年銷量突破1000萬的電視品牌。雖然有競爭對手來撬小米電視舊事，說配件差，但後續銷量基本不受影響。
除了電視，小米的電飯煲、掃地機器人、電風扇、冰箱、電燈、空氣凈化器都賣得很好。但是空調還沒有到挑戰格力和美的地步。這是因為空調是壹個依賴渠道的行業，空調的安裝比較復雜。小米沒有這樣的團隊，只能依靠終端商店。
但目前傳統空調企業基本控制了終端渠道，小米要想把空調賣好還需要壹段時間。
第二，小米能顛覆這壹點主要有兩個原因。首先是性價比高，其次是智能化和互聯網化。這兩者是相關的。小米為什麽敢賣這麽便宜的產品？因為小米無意從硬件上賺多少錢。從小米的財報可以看出，小米超過壹半的利潤來自互聯網服務，也就是附著在這些硬件上的互聯網屬性。比如電視初創廣告、APP廣告、為其他APP引流費用、購買會員、購買電影等。
然後就是智能化，這是未來最大的趨勢，所以硬件產品都會進行智能化改造。目前小米的家電可以互通。妳可以用小米音響控制小米所有的家電，妳可以用手機當遙控器。可以設置電燈的智能燈和顏色，可以設置每壹款小米家電的功能。
這是傳統企業不願意也沒有辦法做到的。因為沒有人願意買壹個電視app和壹個空調APP，如果妳買小米的家電，壹個APP就可以完全控制，甚至連音響都可以控制它們的開關。這是小米擁有的優勢。
老張來回答這個問題。雖然老張不是專業金融類出身，但個人感覺小米的發展速度真的很快，而且小米是雷軍本人掌舵，從80年代初90年代就開始從事互聯網這個領域！
雷軍本人就很有魅力。再加上作為天使投資人，他投資的基金，包括他投資的公司，還是很成功的。
同時，小米的發展速度非常快。我記得幾年前，他拿董明珠的十億美金賭了壹把，其實很有意思。小米的發展時間比較短。雖然外界有傳言小米沒有自己的核心創新能力，沒有自己的核心團隊，也沒有這個真正屬於自己的技術專利，但是小米的快速發展是有目共睹的。
所以，嗯，我相信未來幾年小米會成為壹個很有競爭力的公司品牌。當然，美的和格力都很厲害，整個生產產業鏈很完整。小米要超越格力還需要很多努力。
老張希望所有的中國品牌公司都能發展的越來越好。
希望我的回答能給妳帶來壹點幫助！