在這種情況下，天王牧業加入生豬大數據平臺，經過持續的數字化建設，以養豬場為中心，鏈接生豬上下遊產業環節，提供360度全方位生態服務，突破企業數據壁壘；通過在線管理，提高部門協調效率，管理者更放心，實現降本增效的目標。
工業互聯網類型:農業互聯網
案例提供方:北京農信數字智能科技有限公司
四川天旺牧業有限公司(簡稱天旺牧業)主要從事集飼料生產、生豬養殖、屠宰(加工)、豬肉銷售為壹體的農業產業化綜合開發。註冊資本3000萬元，擁有5家分公司和多家肉食品銷售店，現有能繁母豬2000頭。計劃2020年出欄生豬4萬頭。
過渡呼籲
天王牧業從1999成立開始涉足飼料行業，2015成立養殖與食品分公司，目的是布局全產業鏈，打通生豬養殖業上下遊環節，降低成本，提高產品質量。
為此，天王牧業自2016開始持續進行數字化建設。主要原因如下:
第壹，企業數字化轉型是必然趨勢。當前，社會已經進入智能商業文明階段，企業之間的競爭已經從單壹產品的競爭轉變為產業鏈的競爭，進而轉變為產業鏈乃至生態圈的競爭。數字化競爭力和生態運營能力是智能商業文明的DNA，是任何新商業競爭的雙螺旋。以信息化為手段，以客戶為中心，為企業搭建數字化平臺，提升數字化競爭力，註重產業鏈之間的協作，增強產業鏈協同，聯合上下遊產業，構建生態圈，提升生態運營能力，成為農牧行業企業的現代化轉型趨勢。
第二，疫情正在快速推動行業轉型升級。2065438+2008年8月，中國首次報告非洲豬瘟。疫情發生後，國家迅速下發相關緊急文件，要求與發生豬瘟疫情省份相鄰的省份暫停生豬跨省調運，暫時關閉省內所有生豬交易市場。雖然養豬戶“談鼠疫”，但得益於中國養豬業的疫病防控和豬場管理的進步，很多企業並沒有大規模受到疫情的影響。在這個過程中，行業得到了有效的洗牌，改變了國內生豬分散的局面，清除了壹些500頭以下、技術和管理落後的小規模養殖場，落後產能不斷退出，管理先進的養殖企業抓住機會擴大產能。為了降低養殖成本，跟上行業發展步伐，企業數字化轉型升級成為必然選擇，智能養豬、大數據、互聯網技術再次成為行業熱點話題。
第三，精細化管理需要倒逼企業轉型。非洲豬瘟疫情發生後，為什麽有的養殖企業能迎來發展機遇，擴大產能，而有的養殖企業只能茫然退出？這與企業的規模和管理水平有關。在沒有更好的方法控制非洲豬瘟的前提下，疫情防控只是至關重要。疫情幸存企業、養殖企業的精細化管理需求，正在倒逼企業主動實現數字化轉型。養殖企業的數字化轉型，其實是壹場管理模式和效率的革命。
天王牧業希望借助數字化建設，為企業搭建數字化平臺，提升企業數字化競爭力。另壹方面，提高全產業鏈運營能力，註重產業鏈板塊之間的合作，提高產業鏈協同性。
創新應用場景
2016四川天王牧業有限公司下屬養豬場引進智能養殖平臺，實現了實時監控、自動報警、自動調控、歷史環境分析、電子飼養、實時稱重等功能。通過智能環境控制系統，使養殖場的負責人可以通過手機更方便地隨時隨地管理養殖場，同時降低了養殖場的運營成本，經濟效益明顯增加。
2018天旺牧業與北京農信數字智能科技有限公司(以下簡稱農信數字智能)合作，加入生豬大數據平臺後，更加數字化。通過該平臺，天旺牧業實現了在線飼料銷售、快速集成、智能辦公和行業數據實時* * *共享、在線經營管理、在線養殖和大數據養殖，提高了企業管理效率和產業協同性。
目前，四川天旺牧業股份有限公司目前正在布局生豬全產業鏈，與農村信用社深度合作，追求全產業鏈數字化轉型，正在建立豬肉產品質量安全追溯體系，努力打造企業品牌，讓消費者真正吃上放心肉。
工業賦權價值
畜牧業數據龐大，數據源分散，養豬業數據“信息孤島”現象嚴重。因此，加快生豬養殖產業鏈信息流通，加快傳統產業大數據平臺建設，發展智能養殖，是產業轉型升級的關鍵。單個企業要達到上述要求，推動全產業鏈整體數字化轉型，就需要打造全產業鏈的企業，控制生豬養殖行業的各個環節，實現數據共享，打破“信息孤島”。
天王牧業通過持續的數字化轉型，取得了以下成果:
壹是以養豬場為中心，鏈接生豬上下遊產業，提供360度全方位生態服務，突破企業數據壁壘。
二是通過在線管理，提高了部門協調的效率，讓管理者更加安心，達到了降本增效的目的。
用戶評估
天王牧業與農心數智合作，加入生豬大數據平臺後，插上了數字化騰飛的翅膀。通過該平臺，企業可以在線銷售飼料，快速整合、智能辦公、實時享受行業數據，實現企業在線管理、在線交易、在線養殖、大數據養殖，從而提高企業管理和產業協同的人力效率。
四川天旺牧業股份有限公司目前正在布局生豬全產業鏈，與農村信用社深度合作，追求全產業鏈數字化轉型，正在建立豬肉產品質量安全追溯體系，努力打造消費的企業品牌。
——四川天旺牧業有限公司董事長張春雷