“智能時代的塑造者”
當今時代，中國越來越多的女企業家正在湧現。根據國務院新聞辦公室2019發布的《平等發展* * *享:新中國婦女事業70年的發展與進步》白皮書，我國科技領域女性創業比例已達55%，在女性創業過程中發揮著獨特作用。
女性創業者不僅在服裝、美妝、母嬰行業占比高，在傳統男性主導的行業也是如此，比如戶外運動、數碼遊戲、機械制造等。互聯網創業正在打破性別界限。
但是，女性創業並不是那麽容易的，有些應該經歷的障礙還是要靠自己去克服。
早期工業化時代，傳統的金字塔形組織結構充斥著崇尚集權，充分釋放了男性領導的“剛性”優勢。如今，隨著數字化轉型和顛覆，組織結構大規模扁平化、網絡化，領導的內涵也從金字塔結構變成了漁網結構。
在領導者的角色上，領導者從原來的將軍、主管逐漸轉變為教練或導師，領導風格也從命令型轉變為協作型。團隊合作的模式從壹個集中的指揮中心變成了壹個多指揮中心。以前強調領導和員工的關系就像頭腦和手壹樣，下達的指令精準統壹。現在更註重員工參與，享受願景。
根據安永對女性新興市場的研究報告，預計到2028年，全球75%的可支配支出將由女性控制。尤其是在數字時代，女性管理者和創業者更容易站在消費者的角度對用戶體驗產生強烈的感受和共情。阿裏巴巴2015發布的《女性創業者報告》指出，女性創業者更青睞生活化場景的電商領域，包括時尚服裝、家居、健康教育等。女性作為這些領域的主要消費者，更容易反思自己，改善用戶體驗。
此外，波士頓咨詢公司2018年全球女性創業者調查報告指出，與男性相比，女性創業者更依賴數據和信息分析，願意在研究上投入更多時間，更有耐心，這也使得女性創辦或與女性聯合創辦的初創企業普遍產生更高的收入——在5年內，女性初創企業的收入平均比男性高出10%以上。
的確，女領導的“軟”有很大的優勢，但如果不把握好這個度，也會成為劣勢。
中歐國際工商學院管理學教授李秀娟曾在壹篇文章中說，傳統意義上的領導者果斷而強勢，女性領導者通常是以男性領導者的標準來要求的。以前女領導很像鐵娘子。如果他們不強大，就很難做好事情，很難發揮好領導者的作用。但是壹旦妳這樣做了，別人就會覺得妳是個男人女人，不像個女人；如果妳太溫柔，別人會覺得妳不像領導。所以兩方面都要抓，不能太男性化，也不能太女性化，要剛柔並濟。
女性感情細膩，善於傾聽和溝通，親和力和同理心強，謹慎耐心。這些優勢在團隊管理和協同溝通中發揮著重要作用。但是，如果女性領導過於溫和，優柔寡斷，就容易出現管理問題。因此，女性領導既要發揮女性優勢，又要心中有桿秤，定壹個合適的度。
數字時代為女性提供了更多的便利和可能，女性創業者的時代正在到來。現在，讓我們來看看以下幾位女企業家是如何在自己擅長的領域展現魅力的。
01
易賢先進科技創始人李曉燕
李曉燕畢業於浙江大學竺可楨學院，計算機科學與技術博士。參與並完成國家自然科學基金、國家863計劃等多項國家、省、市R&D重點項目，以第壹作者身份在國際頂級會議和期刊上發表論文10余篇，發明專利20余項。
作為杭州易現先進科技有限公司(以下簡稱易現)的創始人、董事長兼CEO，李曉燕帶領壹支高科技團隊，多年來專註於計算機視覺、自然語言處理、語音交互、模式識別、深度學習、異構計算等AI技術的不斷探索和實踐，使易現成為國內領先的人工智能增強現實(AR+AI)企業。
EZXR的前身是網易人工智能事業部，從2011在網易杭州研究院成立，以AI服務支撐網易，通過服務網易各大互聯網產品，達到近6543.8+0億用戶，高峰期覆蓋8000萬人/天。2015，逸仙進入增強現實領域，致力於優質AR內容的開發和生態打造，提供優質AR體驗。
近十年來，李曉燕壹直深耕人工智能領域，其團隊在該領域積累了壹定的技術，這也為輕松實現奠定了基礎。
除了為網易產品賦能，網易洞察和網易視界兩大產品平臺還將科技的觸角延伸到遊戲娛樂、互動教育、廣告營銷、策劃展示、文化旅遊、新零售等領域。EZXR的合作客戶中，不乏國內外知名品牌:新華社、Dyson、大眾點評、美團、戴森、哈根達斯、蔚來汽車、飛利浦、伊利等。
2018年底，李曉燕帶領團隊開始獨立融資。2019年4月，由國內人工智能行業主要早期投資機構之壹元和元點領投的首輪過億融資順利完成，EZXR正式從網易分拆。
成立5個月後，EZXR在中國杭州舉辦了全球最具影響力的活動之壹——戛納國際創意節首屆AR峰會。來自世界各地的AR精英和行業從業者紛紛蜂擁而至。
李曉燕通常說話輕聲細語，看起來很溫柔。她的同事都說她做決定很果斷，壹出手就在行業內領先。義縣作為主辦方的表現恰恰說明了這壹點。如果李曉燕不出手，他會壹鳴驚人。
在談到為什麽要創業時，李曉燕說:“這不是偶然，也不是計劃好的。當它來的時候，我會抓住它。”
在AR領域創業，不僅要有紮實的技術，還要註重積累商業場景的落地能力。
李曉燕認為，當技術落地時，妳很難理解整個生態。空技術就像手裏拿著錘子，卻找不到釘子。這是所有技術都要避免的。“不是把自己覺得好的東西給別人，不是炫耀自己的技術。妳提供的不是虛假需求，而是這個東西對別人有價值。”
在網易做產品和技術的經歷，加上女性對消費產品的強烈感性，使得李曉燕非常重視終端需求和用戶服務與體驗，這將大大提升產品的知名度。
02
百望雲陳傑
陳傑畢業於北京航空航天大學，曾擔任北京齊奇數據系統有限公司信息安全事業部副總經理..
2015年，國家稅務總局公告，自2016 1起，使用增值稅電子發票系統開具增值稅電子普通發票，其他電子發票開具系統同時停止使用。增值稅電子普通發票的出票人和付款人需要紙質發票的，可以自行打印增值稅電子普通發票的格式文件，其法律效力、基本用途和基本使用規定與稅務機關監制的增值稅普通發票相同。
陳傑在信息安全領域有近20年的經驗。她憑著敏銳的直覺抓住了這個機會。她清楚地認識到這個網點的價值，決定做壹個All in電子發票，因為她知道，電子發票將是“打通整個電子商務信息化的最後壹環”。
於是，在陳傑的推動下，電子發票項目65438 0個月立項，2個月演示，3個月成功上線。
受益於百旺深厚的涉稅行業積累，百旺電子發票解決方案從壹開始就構建了完整的電子發票行業生態框架，不僅能實現與業務系統、稅控開票系統、財務軟件等系統的完美對接，還能實現電子發票從發票購、開、流轉、領用、查驗、抵扣、報銷、錄入的全生命周期管理。
2015 12、百旺股份與全球最大的電子發票服務商TradeShift簽署MOU，率先與國際接軌，吸收全球領先的理念和技術。
基於陳傑多年來對市場和客戶的感知，她制定了壹系列措施，把客戶體驗做到極致。
比如，為已經收到網絡發票的客戶提供切換方案，為即將“營改增”的四大行業提供“營改增+電子發票”壹體化解決方案，率先承諾在不更換或增加稅控硬件成本的情況下，“營改增”和電子發票解決方案平穩過渡。
2016年4月30日午夜，12，百望股份為安盛田萍客戶提供的首張電子發票誕生，平安集團、太平洋保險、恒安標準、眾安在線等30余家客戶的首張電子發票在幾分鐘內順利開出，標誌著百望股份第三方電子發票平臺百望雲正式運營，同時與中國保險信用股份有限公司共建的保險行業電子發票平臺這是全國首個全國行業電子發票服務雲平臺，為150保險公司提供全場景、全流程、全票發票協同管理解決方案。
2065438+2006年6月，百望為中國最大的電子商務平臺阿裏巴巴接入電子發票系統。壹個月後，阿裏雲發票系統投入使用。2016雙十壹，淘寶實現1207億元的銷售額新高，首次使用的電子發票系統經受住了這種海量交易的考驗。節日當天，所有發票正常開具。
2017年3月，科技部火炬中心和長城戰略咨詢聯合發布了《2016中國獨角獸企業發展報告》及獨角獸企業名單。百望雲以165438+2億美元的估值入選，也是涉稅領域唯壹進入該榜單的企業。
然而，陳傑並不滿意百旺在電子發票方面的突破。在她看來，電子發票只是涉稅領域的壹個支點，所以她想開拓更大的市場空間，搭建協同智能的發票平臺，配合國家實施的政策，以更大的精力為企業和消費者提供發票雲生態服務。
下壹個百望雲將從發票數字化入手，努力構建“雲+終端+數據”的數字商務平臺，用科技賦能數字商務，為企業創造更多價值。
03
米文雋，VIPKID創始人
米文雋高中輟學，跟隨她的叔叔劉成四處流浪。2000年，她和叔叔來到北京打拼，創辦了壹個名為ABC的英語培訓班。
在ABC公司，她什麽事都自己做，教務、老師、司機等各種雜事都要自己打理。她每天給學生上課，發單招，開車幾十公裏送飯，晚上鋪地板。
隨著業務的擴大，農行在上海、Xi、寧波等地開設了分行。在每壹個城市，米文雋都要探索新的市場。後來公司越做越大，也做到了北京少兒英語市場1號。
到2009年，她已經從培訓課程中獲得了2億美元的收入，學員人數超過了2萬人。前途壹片光明，但與此同時，公司的業務發展也進入了瓶頸期。
此時，她開始重新思考自己的職業規劃，認為自己該充電了，於是開始讀大專和本科，並於2009年考上了長江商學院的MBA。
在長江商學院，她主動競選班長，去康奈爾大學做了壹個學期的交換生，然後在壹家投行和百度投資部實習。
從長江商學院回來後，她開始有了自己的創業想法，對中國教育培訓行業的成本結構、發展模式等諸多問題有了更清晰的認識。但是她叔叔不想失去對公司的控制權，拒絕了風險投資的介入，而她的同事有車有房，對現在的生活很滿意，不想繼續創業。
因此，文雋小姐想出了離開ABC，自己創業的主意。但是，離開舅舅去創業，比輟學更讓家人無法理解。我退學的時候，父母說:“妳要自己做選擇，自己承擔後果。找找就好了。”這壹次，我媽差點和她分手。然而，在沙漠中呆了三天之後，米·文雋仍然決定開始自己的事業。
她總結了之前線下培訓的四大痛點，分別是:師資質量良莠不齊，教學內容陳舊，價格昂貴，時間成本高。所以她決定從北美聘請老師，在北美找自己的教研團隊開發內容，直接和北美老師在線對接，壹對壹授課。
2013 5438+00年6月，米文雋開始準備創業，12年2月，獲得創新工場天使輪投資。李開復甚至親自幫VIPKID引進外教。
做在線教育是壹個很大的挑戰。VIPKID不再僅僅是培訓教學，而是滿足師生需求，所以教師供給端的質量控制尤為重要。但是對接北美教師資源並沒有那麽簡單。
VIPKID通過各種渠道去找老師。起初，米文雋每天花很多時間發電子郵件壹個接壹個地邀請老師。經過幾個月的摸索，她通過“美麗中國”和“美麗美國”找到了壹些老師，然後通過現有的老師人際網絡和國外社交媒體(臉書、LinkedIn和Twitter)拜訪了這些人才。
如今，VIPKID平臺已經吸引了眾多北美教師資源，超過65，438+0，500名北美教師。這是因為VIPKID對老師的審核很嚴格，通過率只有6%。
農行過去10年的業務量，是VIPKID用兩年時間做到的，工作量比以前大了，但是米文雋更舒服了。
作為新壹代女企業家，她們都具有自信心強、靈活性強、追求自我、善於把握機遇的特點，如對市場和客戶的敏銳觸覺，米追求成功、實現抱負的決心，以及直面市場機遇的決心。這些“她”的魅力，會成為女企業家在職場上持續發光的優勢。
*參考資料:
1，《中歐商業評論》VUCA時代的女性領導者有哪些優勢？》
2、新經濟100人“VIPKID創始人米文雋:滿分100分，我現在只做到了1分”
3.全球女性風險投資領袖陳傑:商界女性精英，用小發票撬動大生意。
4.36Kr與浙江，“打破現實與現實的界限，輕松展現EZXR，用AR重新定義未來”