1，定位準確。
明確目標客戶的問題和痛點，通過梳理行業環境，制定企業產品發展戰略，規劃產品或服務。為這個市場提供有價值的、獨特的、符合客戶需求的產品，讓客戶願意為此買單。
2.目標市場應該很大。
目標市場是創業公司打算通過營銷吸引並向其銷售產品或服務的客戶群體。找到壹個快速、大規模、持續增長的市場，是決定它是否是壹個優秀市場的關鍵標準。
3.盈利模式更好。
怎麽賺錢？如何定價？收入的現金流會滿足所有的支出嗎？包括日常開銷和售後支持費用，然後還有不錯的回報。盈利模式的設計可以從以下幾個方面考慮:
1)產品或服務本身的收入；
2)提高產品附加值，形成新的利潤；
3)圍繞產品客戶設計新產品，形成新利潤；？
4)加速資金周轉，挖掘沈澱利潤；
5)流程優化，消除無效流程，創造利潤。
4.很難模仿。
壹個好的商業模式，壹定是與自身獨特優勢緊密結合的。企業可以通過建立自己的獨特性，提供獨特的價值，提高行業的進入門檻，同時兼顧後來者的壁壘，不容易被超越。
5.風險應該很低。
就是要綜合評估可能面臨的各種風險。壹個優秀的商業模式，最大的可能性應該是成為領導者和鏈主，而不是在發展之初就受制於人。風險評估的最終目的是識別所有可能的風險，並制定相應的應對策略，使風險得到控制和管理。
擴展數據:
如何確定壹個成功的商業模式:
1，需求定位
在全面調研的基礎上，詳細列出了最終用戶對酒店的具體要求。比如中低端商務人士的要求是交通通訊方便、安全無憂、環境整潔、房間安靜、手續便捷、裝修美觀、設施舒適、商務配套齊全....
然後，把這些需求點填入馬斯洛的需求層次，妳會發現，終端用戶的核心需求就是壹個字——“睡眠”，當然，同時還要兼顧其他需求痛點，比如安全、衛生、便利、隱私。這些都是企業需要滿足的目標需求。
2.需求鏈分析
最終用戶的目標需求確定後，可以以此為起點，拉長整個需求鏈，確定主要利益相關者。
需求鏈上的每壹個環節都是由終端用戶的需求引發的，也需要服務於終端用戶的需求，比如對上遊強弱電系統集成商的要求。
3.價值鏈分析和價值鏈重組。
在需求鏈的基礎上，分析主要的價值環節，繪制價值環節，構建自己的價值環節組合。
4.交易模式和交易配置的設計
在需求鏈分析和價值鏈分析的基礎上，構建與主要利益相關者的適當交易模式，繪制交易結構圖。
考慮到單店的客戶接觸面積和輻射面積有限，只能實行銷售代理制，將客戶界面、服務渠道、客戶拓展等交易配置的相關事宜委托給旅行社，與其按比例分擔交易風險和成本，並支付傭金。
5.盈利模式設計和優化。
低價酒店最初的盈利模式是“賣服務”。運營成功後，要考慮實行加盟連鎖，升級為“賣投資”和“賣資質”。但就單店而言，盈利模式也可以進行壹定程度的優化，即從第三方賺取收入或將成本轉移給第三方。
如在店內提供廣告位、自動售貨機位獲取第三方收益，在店內設立第三方糕點房、商品亭並分攤物業租金等。然後，在交易結構圖的基礎上，估計收支情況或現金流量的流入和流出，繪制收支流量表或現金流量表。
至此，“平價酒店”的商業模式設計框架基本成型。
6、設計檢查
科學不是被證明的，而是被檢驗的。商業模式設計方案的檢驗，不是傳統的“可行性分析”的思路，而是更嚴謹的“不可行性分析”，即試圖否定“新鮮出爐”的設計方案，否定不了就是可行的。
之所以這麽做，是因為花時間找999個理由來證明方案正確，項目可行，是沒有意義的。只要找到第1000個因子證明方案不可行，就會有問題。
當然，“不可行”不是簡單的否定。如果未來可以通過時間的推移、自身的努力或其他方的力量消除“不可行因素”，則是項目的短板，是成功的關鍵；相反，如果各種努力都無法打消，方案就會被推翻，設計重新開始。
百度百科-商業模式