面對市場上泛濫的品牌，企業開始拍腦袋，以為給個名字品牌生意就成功了，最多想個廣告口號或者編些自鳴得意的話，以為自己的新品牌誕生了，市場上的消費者從此會搶購我的品牌。殊不知，這種企業決策從思考名字的第壹步就註定失敗。在品牌二字被市場玩壞的時代，企業倉促決策的不科學、錯誤的新品牌不在少數。最後有幻想卻不知道去實現什麽。在品牌前面加壹個屬性(這是全宇宙最好的品牌；壹個充滿樂趣的品牌)，然後就沒有然後了。妳根本感知不到企業資源的品牌整合，感受不到壹個新品牌的生命跡象。
壹個新品牌誕生的第壹步，絕不是先想好品牌名。
我們先明確壹下新品牌構建者的主要概念。壹種是獨立新品牌的誕生，即新公司的成立和新產品的開發，具有品牌打造者法律主體的獨立性；另壹種是原公司或組織本身內部新品牌的誕生，即多品牌戰略的實施，具有品牌建設者法律主體的壹致性或關聯性。兩個品牌不同的誕生模式也意味著在品牌建設事務和品牌市場事務上的壹系列決策差異。
第壹種品牌誕生模式分為兩種:公司和產品結合，比如聯想公司和產品都用聯想品牌，另壹種是公司和產品分離，比如桔子科技和滴滴(互聯網服務產品)培育滴滴品牌。兩個案例的品牌建設過程基本相同，都是壹個法律主體下的單壹新品牌建設，但後期可能涉及品牌文化和公司文化的差異。
壹個新品牌的誕生，初期的可行性研究報告必不可少，包括市場概況、行業發展狀況、競爭對手、潛在競爭對手、市場替代品等。很多公司不重視或者根本沒有前期市場調研，或者總以為百度是萬能的，有無窮無盡的免費寶藏。要知道，能百度的東西永遠都不能稱之為真正的知識，更何況是利益攸關生死的商業世界。很多市場數據都很貴，甚至很多錢都買不到。這也是像尼爾森這樣的國際研究巨頭長期存在的原因。當然，進入大數據，雖然傳統的研究數據依然存在，但目前的大數據驅動在很多企業中更受歡迎，在新產品的誕生、市場競爭、品牌建設等方面發揮著不可估量的作用。
對於第壹種品牌誕生模式，當妳知道了新品牌將要進入的市場行業的基本情況，也就基本知道了這個行業的產品特點。壹旦妳在市場上發現了壹個新的產品缺口或者稀缺資源，這就是新品牌誕生的本質，這是壹個清晰而獨特的賣點定位，而且這個賣點定位必須夠用壹輩子。我們找到了品牌在市場上稀缺資源的物理屬性，確定了品牌賣點定位的市場合理性，然後慢慢進入新品牌，打造核心內容。
壹個高聳的品牌建設的開始，離不開幾個重要的支柱，對於品牌來說就是所謂的品牌基點建設。
這也是第二層在確定品牌賣點定位後要重點關註的內容。
品牌延伸性評價。橫向包括妳的新品牌是個人品牌、組織品牌、產品品牌還是服務品牌等。縱向是後期品牌發展多元化的可行性。
品牌利益相關者評價。品牌是人為的，所以最終受益的不僅僅是所有者本人，還有員工、股東、客戶、消費者、供應商、經銷商、政府、社會、環境等。都是品牌的利益相關者，他們的順序、組合、交集都會影響品牌在市場上的表現；
品牌內涵評價。人直觀上是胖瘦高挑，品牌也有自己的直接屬性，只是品牌內涵的壹部分。品牌個性、品牌價值、品牌文化都是品牌內涵評價的重要組成部分。
品牌市場進入部門評估。市場上的品牌根據不同的分類標準有不同的市場分類，如區域品牌、國家品牌、國際品牌、全球品牌等。；按照生命周期；導入品牌、上升品牌、成熟品牌、下降品牌；按品牌來源劃分:本土品牌、外資品牌、合資品牌、收購品牌等。不同的品牌市場劃分意味著不同的目標受眾，營銷傳播等市場活動的方式也會千差萬別。
當品牌創建者明確了品牌的重要基本點之後，緊接著就是壹個耗時耗力的品牌戰略規劃體系，在品牌戰略規劃體系實施之前還需要完成壹個更重要的內容:品牌宗旨和品牌願景。妳開始創建品牌的時候，為什麽要創建品牌？妳是為了創造而創造品牌，還是為了目的而創造品牌？品牌最終是被市場消費者消費的，所以品牌最直接的目的是它給消費者帶來的價值，也就是品牌的附加值:在功能訴求上可以節約客戶的成本，體現品質保證；情調能帶來感官愉悅，傳達心理感受；自我表現可以表現個性，寄托靈魂。品牌的間接目的是品牌給擁有者帶來的價值，即品牌權益:經濟可以影響市場份額，產生高溢價，增加無形資產，保證未來收入，企業戰略可以提高行業壁壘，樹立統壹形象，提高忠誠度，吸引人才。此外，品牌還會給社會帶來價值，這也是近年來很多企業所倡導的，優化社會資源配置，傳承優秀文化，完善社會真善美。
品牌願景是品牌事務中的高頻詞，也是最難執行的。妳會發現有些公司把廣告口號當做自己的願景，甚至把產品推廣當做自己的願景。於是，有的公司只能在產品銷售的邊緣徘徊，有的公司卻改變了壹個行業。仔細研究壹下老牌的歐洲企業就會發現，他們有著甚至無法與時代相提並論的品牌願景，而這種願景被幾代接班人堅持了下來，最終使得品牌歷久彌新。品牌願景是對壹個品牌現狀的定位和對未來方向的信心。能否實現，不在於品牌願景的口號有多響亮、多龐大，而在於能否深入植入招聘、培訓、考核、獎懲、晉升等組織的日常細胞。這也對品牌創造者和管理者提出了極大的挑戰和市場控制能力。
明確了品牌的目的和願景，接下來要做的工作就是嚴謹的、整體的品牌戰略規劃，包括品牌戰略體系和品牌規劃體系。壹個新的品牌建設者，腦子裏要有壹個清晰的品牌戰略地圖。我的整體品牌戰略是什麽？如何制定我的品牌識別策略和差異化策略？如何制定我的新品牌的創建、擴展和維護的生命周期策略？以及如何引入品牌競爭防禦策略？
品牌規劃體系主要涉及品牌組合規劃和品牌識別規劃。品牌組合規劃更多的是第二種新品牌誕生模式需要考慮的壹個重點，即組織實施多品牌戰略，在細分市場創造壹個新品牌。那麽，如何將這個新品牌與公司原有品牌進行組合、規劃和定位，更好地實現資源的市場效益最大化？寶潔公司是實施多品牌戰略的典範，多年來壹直被許多市場人員模仿。P&G以品牌經理制為管理模式，細分需求市場，在海飛絲等細分市場打造以去屑為賣點、以柔順為賣點、以滋養為賣點的潘婷等品牌。面對其眾多的品牌，P&G的品牌組合規劃達到了極致，最終擴大了市場份額，降低了單壹品牌的風險，增加了母品牌的資產價值。如果妳正在組織內部實施壹個新品牌的誕生，那麽妳需要考慮建立品牌組合規劃和企業品牌管理模式。
品牌識別策劃有什麽優勢？品牌可以被市場認可，用顯性元素展示給市場。隨著品牌名稱、logo、主色調的誕生，很多企業直接跳到這裏，即使直接跳到這裏，也沒有完成品牌識別策劃的內容。有了品牌名稱標識，這只是品牌識別的原始要素，不涉及品牌識別策劃的問題。既然品牌是要被市場認可的，那麽品牌的所有利益相關者都應該被市場認可和符號化。企業VI系統的構建是品牌識別策劃的重要步驟，壹個強大的VI系統相當於在品牌的主導部分安裝了壹個全角度照明。海洋中的品牌冰山，四分之三的海底需要用四分之壹的海面發光來吸引人。如果企業實在沒有人力物力來實施全面的VI系統建設，至少應該保證現有的外部輸入與品牌符號統壹。壹張企業稿紙，壹個客戶禮品袋，壹封郵件頭，都要保證品牌符號統壹有序，才能傳達和展示品牌內涵，不能因為信息的繁雜而把市場消費者搞糊塗。壹旦如此，海底的冰山將沒有存在的意義。
壹個新的品牌誕生了，但品牌事務並沒有結束。品牌建設者用自己的雙手創造了壹個新品牌，也有可能親手埋葬這個新品牌。新生品牌應該走向市場，從建設者的世界走向千萬消費者的世界。新品牌的下壹階段還有很長的路要走。
面對瞬息萬變的市場，品牌傳播管理成為品牌市場運營的重要組成部分，如品牌運營能力的提升、品牌營銷體系的構建、品牌整合傳播的拓展、品牌接觸點的網格化管理等。利用廣告、公關、營銷、傳播等市場活動，進行新品牌的下壹段旅程。
最後，品牌隨時會被摧毀，尤其是現在的互聯網媒體時代，每個人都可以成為壓垮品牌的最後壹根稻草。因此，品牌控制應該從品牌誕生之日起就伴隨著品牌的成長。品牌建設者要時刻關註品牌危機市場預警體系是否完善，品牌應急預案能否快速反應。沒有壹個品牌壹帆風順。遇到危機時，要啟動相應的應急預案，成立專門的品牌組，整合傳播資源，從容渡過危機。所以，品牌危機是每個品牌經理都不能忽視的。
附:品牌沒辦法，人有辦法。沒有道，追溯道是徒勞的；路無追兵，品牌也。
學習練太極拳，需要知道太極拳是什麽意思，是練拳的大方向。只有了解了太極拳的內涵，才能了解拳的理論和方法，練太極拳才能事半功倍。比如太極拳的推手，就是遵循太極拳“陰陽合璧”、“以靜制動”、“剛柔並濟”等原則的練習課。目的是糾正練習者對拳術理論的不正確理解，發現和糾正學習拳術時不正確的練習方法和推手方法，避免跑偏和誤入歧途。以下是我給妳安排的:
在推手的過程中