我們必須提高對現金流量的認識，重視現金流量管理，加強現金流量表和現金預算的編制和運用，重視現金流量的事前規劃、事中控制和事後分析，從而在企業日常經營中有效實施現金流量管理。
遵循平衡原則，保證現金收入和現金流入的靜態平衡和動態平衡，也要註意在合理的時期內使現金流入大於現金流出，以提高企業價值。根據每筆支出的緊急程度和必要性合理安排支出時間，比如壹些大額稅費支出可以在年底後財政狀況寬松時結算。財務部門需要提高現金預測能力和預算編制水平，預算編制方法可以是彈性預算和滾動預算相結合。
2.提高現金流分析水平
中小企業可以利用編制的財務報表作為規劃和控制現金流量的工具。通常，當經營活動產生的現金流量凈額比例較低時，意味著企業存在較大的風險。但是，如果成長中的企業有新的長期貸款，比例可以低於平均水平。當經營活動產生的現金流量凈額為負時，意味著企業只能依靠貸款來維持經營活動，這樣的企業是不可持續的。企業管理可以改進現金流量表，從資金的來源和使用的角度揭示資金的來龍去脈，分析其構成，特別是營運資金的變動情況，以深入了解過去活動的現金管理，為未來現金需求提供預警。
3.加強營運資金管理
加強營運資金管理，可以有效防止資金閑置，加快資金周轉，減少現金投入。營運資金周轉率每增加1%，總營運資金就會減少1%。中小企業可以從以下幾個方面改善:壹是優化信貸政策，建立客戶數據庫，保證壹定的應收賬款兌現率，減少壞賬損失。有條件的企業還可以通過應收賬款融資加快資金回籠。第二，合理利用商業信用，保證壹定的現金留存。第三，深挖成本控制的潛力，減少自付費用的發生。第四，註重流動資金的管理，加快資金流動速度，提高資金使用效率。第五，加強庫存資金管理，可以利用經濟批量法確定最佳采購批量，降低資金成本。中小企業通過建立現金流管理系統，可以最大限度地引導其財務活動，保持現金流的暢通。
4.抓好企業自主創新，加快轉型升級。
目前紡織服裝、毛皮、化纖等行業的比較優勢正在逐漸消失，收入大幅減少，經營更加困難。中小企業要提高企業的市場競爭力，需要在技術、品牌、營銷等方面進行創新。壹是明確企業戰略定位，堅持發展核心產業。第二，註重企業自身人才的培養，營造穩定的營商環境。第三，把握市場需求，註重新技術新產品開發和設備升級，加快企業轉型升級，實現從“中國制造”到“中國創造”的跨越。針對中小企業資金實力弱的情況，充分發揮高校和科研單位服務社會的功能，建立產學研相結合的創新體系。最後，企業要加強品牌建設，進而實現從品牌到名牌的提升，形成經營活動穩定的現金流入，提高利潤質量。
5.打造具有戰略眼光的現代企業家。
要實現中小企業的轉型升級，打造壹批具有戰略發展眼光的現代企業家是關鍵。現代企業家不僅要有系統的知識素質，還要有世界眼光和戰略思維。中小企業主應當積極參加政府組織的各類教育項目，註重企業家精神、創新能力和社會責任感的培養，提高科學管理能力。家族企業決策者應主動引入職業經理人，提高決策的準確性，推進現金流管理體系建設等方面，保持現金流暢通，最終促進企業有序健康發展。
6.加強自身信用建設，制定合理的融資計劃。
中小企業必須未雨綢繆。在企業發展的任何階段，都要根據自身發展、未來市場前景和企業戰略規劃制定合理的融資計劃，並在融資計劃中明確寫明還款時間和資金來源。
加強自身信用建設，妥善管理企業，按時足額償還銀行和其他金融機構貸款。同時，控制財務風險，優化債務結構，積極尋求穩定的資金來源。杜絕盲目互保貸款，防止加大企業風險。